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西北分部召開(kāi)姚暹渠綜合治理PPP項目前期策劃會(huì )
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- 4月11日,西北分部召開(kāi)姚暹渠綜合治理PPP項目前期策劃會(huì )。公司安全生產(chǎn)部副經(jīng)理馮杰,西北分部領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人及姚暹渠綜合治理項目全體成員共計20余人參加了會(huì )議。會(huì )上,西北分部副總經(jīng)理王建國介紹了項目戰略定位、項目管理模式,并對項目前期策劃情況進(jìn)行了綜合闡述。項目經(jīng)理王文虎圍繞工程特點(diǎn)及重點(diǎn),對材料采購、工期計劃安排、項目總體、分項施工方案、施工風(fēng)險及防范措施、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、降本增效要點(diǎn)等方面進(jìn)行了詳細的匯報。分部各部門(mén)從成本、技術(shù)質(zhì)量、安全、綠色施工、人才培養、法務(wù)、財務(wù)、勞務(wù)等方面,對項目前期策劃提出了意見(jiàn)和建議。公司安全生產(chǎn)部副經(jīng)理馮杰詳細聽(tīng)取了策劃方案,并就策劃方案提出了具體要求。他指出,從公司范圍內項目前期策劃實(shí)施的情況來(lái)看,往往項目前期策劃做的扎實(shí)的,項目運行情況就比較良好,這說(shuō)明項目前期策劃是必須做的,還要必須做好,做扎實(shí)。他強調,分部及項目領(lǐng)導要進(jìn)一步提高項目前期策劃重要性的認識,不能犯經(jīng)驗主義錯誤;要起好引領(lǐng)作用,全力以赴、精心組織,盡快理順工作流程;要高標準定位,加強策劃的落實(shí)和執行,確保項目創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效。