公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理邢六斤：關(guān)于做強總部的幾點(diǎn)意見(jiàn)

來(lái)源：未知 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　目前，建筑企業(yè)面臨完善法人治理結構、混合所有制改革、轉型創(chuàng )新發(fā)展等一系列重大歷史任務(wù)，急需理清轉型脈絡(luò )，開(kāi)啟綜改布局新趨勢，破繭而出，贏(yíng)得新生。

　　《中國建筑業(yè)2016年年度報告》中提出，建筑業(yè)發(fā)展的機遇主要有：穩增長(cháng)仍是經(jīng)濟發(fā)展的重要目標；基礎設施建設大發(fā)力；存量市場(chǎng)重新分配；PPP萬(wàn)億藍海引廝殺；互聯(lián)網(wǎng)+興起，電商潮涌；創(chuàng )新帶來(lái)的新市場(chǎng)、新增長(cháng)點(diǎn)；BIM改變建筑業(yè)。面臨的挑戰是：市場(chǎng)競爭規則、技術(shù)標準、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)模式進(jìn)一步與國際接軌，市場(chǎng)淘汰進(jìn)一步加??；競爭性企業(yè)由工程能力的競爭，轉向承建能力加融資能力的競爭；改革與發(fā)展由單純追求產(chǎn)值、規模，轉向以市場(chǎng)需求為導向、增強品牌影響力、提高經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益。對策只能是：立足建筑行業(yè)，找準定位，尤其在沒(méi)有領(lǐng)先品牌的專(zhuān)業(yè)細分市場(chǎng)去突破；加快制度創(chuàng )新，重塑市場(chǎng)主體，增強活力和競爭力，提高生產(chǎn)要素配置效率，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+、BIM+；在競爭中加速變革，轉型升級。

　　國務(wù)院“關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見(jiàn)”提出，建立規范的經(jīng)理層授權管理制度，規范主體權責，維護企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主。機關(guān)職能管理負責經(jīng)理層的意志傳遞，是執行層的協(xié)調管控主體，應重點(diǎn)把握各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡。部門(mén)建設是機關(guān)管理工作的核心，是企業(yè)管理的重要內容。加強部門(mén)建設有利于提高企業(yè)對戰略決策的執行能力，有利于增強機關(guān)的引領(lǐng)發(fā)展能力，抓住了部門(mén)建設，就抓住了管理的要害，問(wèn)題的根本。在國家戰略的引領(lǐng)和企業(yè)方針目標的指導下，部門(mén)建設應從以下幾方面抓好落實(shí)。 

　　一、以人為本，營(yíng)造和諧氛圍

　　1、積極培養部門(mén)人員的歸屬感。部長(cháng)要切實(shí)樹(shù)立“以人為本”的理念，注意關(guān)心下屬生活，支持下屬工作；在工作上處理好民主與集中的關(guān)系，善于聽(tīng)取下屬對管理和業(yè)務(wù)的改進(jìn)意見(jiàn)，調動(dòng)各崗位人員的積極性和創(chuàng )造性，培養他們的自主意識和創(chuàng )新意識。

　　2、積極滿(mǎn)足部門(mén)人員的安全需要。根據馬斯洛需求層次理論，安全需求是人類(lèi)最基本需求之一，一個(gè)人如果沒(méi)有適合的崗位，沒(méi)有相對穩定的工作環(huán)境，沒(méi)有領(lǐng)導的理解支持，沒(méi)有其它同事的合作幫助，往往會(huì )產(chǎn)生無(wú)名的焦慮和不安，久而久之會(huì )對工作失去興趣。從管理的角度，一方面要利用各種機會(huì )強調這項工作的重要性、必要性，另一方面又要在引導崗位人員樹(shù)立競爭意識、危機意識的基礎上，自強自力，自重自信。

　　二、健全制度，塑造整體形象

　　1、職責清晰。首先，部門(mén)的管理幅度、管理范圍、部門(mén)職能及具體要求做到人人心中有數。其次，將部門(mén)職責分解細化到各管理崗位，業(yè)務(wù)不漏項，標準能量化，考核易操作。在逐項職責分工過(guò)程中，要堅持以下幾個(gè)原則：一是在明確副職配合部長(cháng)分管哪幾項工作的同時(shí)，應兼顧具體業(yè)務(wù)；二是要結合部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作特長(cháng)，科學(xué)合理分工，擅其所長(cháng)，避其所短；三是要保持各崗位業(yè)務(wù)量的相對均衡。強調職責的同時(shí)，也要提高整體作戰能力，強化團隊意識、大局意識。

　　2、業(yè)務(wù)扎實(shí)。一是基礎資料要完備，部門(mén)的基礎資料一般包括三個(gè)方面：報表、臺帳、記錄。以前未完善的要立即完善，今后的要及時(shí)登記，這些都是企業(yè)的數據資料，是開(kāi)展工作的前提和制定決策的依據。何時(shí)何地應當對本崗位的大數據了如指掌；二是業(yè)務(wù)要做精，行業(yè)的新動(dòng)態(tài)要及時(shí)關(guān)注，加強學(xué)習，盡快掌握，熟練運用到工作中去，引導員工發(fā)展成為“業(yè)務(wù)能手”、“崗位專(zhuān)家”，通過(guò)業(yè)務(wù)能力提升來(lái)提高薪酬待遇，而不是一味盯著(zhù)職位的提升，在企業(yè)需要的時(shí)候能從專(zhuān)業(yè)的角度提出意見(jiàn)和建議。

　　3、計劃科學(xué)。一個(gè)沒(méi)有工作計劃的部門(mén)，不能應對多任務(wù)的沖擊，也不可能有提升。一是，在“有事要干”的時(shí)候要“算計著(zhù)干”，提倡每周一早上部門(mén)召開(kāi)簡(jiǎn)短的周例會(huì )，半個(gè)小時(shí)匯報每人的上周工作完成情況和本周的主要工作，提出需要解決的困難和配合的事項，促進(jìn)相互之間的溝通交流，也讓部長(cháng)對本部門(mén)的事及時(shí)掌握；二是，在“沒(méi)事干”的時(shí)候要“找事干”。例如，制定一個(gè)至兩個(gè)大目標或課題，規定一定期限，由團隊或每個(gè)人分別來(lái)完成，日常業(yè)務(wù)之余都在研究一個(gè)問(wèn)題，相信定會(huì )有所成效。

　　4、紀律嚴明。一個(gè)企業(yè)的整體精神面貌需要各個(gè)制度的保障，管理松散，自然精神渙散。部門(mén)從最基礎的考勤管理制度抓起，到績(jì)效考核制度的制定落實(shí)，要有文件支撐、有過(guò)程監控、有結果考核，讓秩序成為一種習慣。企業(yè)應建立督導制度，對重要會(huì )議安排事項、年初制定各項制度進(jìn)行督導，落實(shí)獎罰。

　　三、注重學(xué)習，打造智慧部門(mén)

　　加強部門(mén)建設，建立學(xué)習制度，從團隊的角度設計目標指標，提高整體作戰能力，可以開(kāi)展一些活動(dòng)競賽推動(dòng)部門(mén)的學(xué)習，如閱讀一本好書(shū)寫(xiě)讀后感、比比一建通過(guò)率，或者由公司提出一個(gè)管理課題，全員參與進(jìn)行探討，碰撞出火花，整體出成果。同時(shí)加強部門(mén)之間的交流合作，建立各類(lèi)工作學(xué)習小組，如BIM工作小組、一建學(xué)習小組、黨員積極分子交流學(xué)習小組、企業(yè)改革改制小組等等，以服務(wù)公司大局，順應時(shí)代需求，促進(jìn)員工成長(cháng)為主旨。

　　四、強化服務(wù)，催生責任意識

　　大力提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對不作為、工作推脫、官僚氣息嚴重的部門(mén)人員尤其要加大整頓力度，營(yíng)造積極向上、規范高效的工作氛圍。各個(gè)部門(mén)可以設立崗位先進(jìn)評比，與工資掛鉤，獎勵幅度不必太大，重在激勵員工樹(shù)立爭先的決心。設立經(jīng)理辦公室郵箱，鼓勵員工向公司領(lǐng)導反應對部門(mén)的意見(jiàn)、建議，也可以提出表?yè)P，以此作為掌握部門(mén)動(dòng)態(tài)的一個(gè)渠道。引導員工對崗位心存敬畏，盡職盡責，真正成為代表公司形象、展現公司實(shí)力的窗口。