轉換角色主動(dòng)拼 提質(zhì)增效促多贏(yíng)——山西建投建工集團項目管理團隊職業(yè)化建設持續落地

來(lái)源： 時(shí)間：2020-04-21 09:14:03 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

 

“現在不是‘要我干’，而是想著(zhù)‘我要怎么干好這個(gè)項目’”

“以前會(huì )把工作當‘職業(yè)’，現在團隊每個(gè)人都是把工作當成自己的‘事業(yè)’在拼”

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自去年山西建投建工集團項目管理團隊職業(yè)化建設正式啟動(dòng)以來(lái)，項目職業(yè)化管理團隊便如雨后春筍，在集團公司各大項目相繼組建，目前已達13家。越來(lái)越多有情懷、有擔當、有能力的員工正敢為人先、參與其中，成為這一改革舉措的先行者、宣傳者，最終成為受益者。

當前，這項利在當下、功在千秋、勢在必行的創(chuàng )新之舉正全面推行，助力集團公司內生動(dòng)力積勢迸發(fā)，改革紅利不斷釋放，必將壯大建工、惠及職工。

 

政策先行解疑惑

 

 

項目管理團隊職業(yè)化包含項目管理組織的職業(yè)化和項目管理人員的職業(yè)化，是山西建工項目管理模式的一次重大創(chuàng )新，是發(fā)掘集團公司經(jīng)營(yíng)潛力的一次重要嘗試，是企業(yè)未來(lái)項目管理的“必由之路”。

自2018年底，集團公司領(lǐng)導長(cháng)遠謀劃，首次提出推行項目管理團隊職業(yè)化建設總體構想后，這一工作隨即提上日程。其間，集團公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，細化工作方案，明確責任人，結合公司實(shí)際，編制項目管理團隊職業(yè)化建設總體方案，出臺《山西建筑工程集團有限公司項目管理團隊職業(yè)化實(shí)施管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》。在此基礎上，廣泛征求基層單位意見(jiàn)、反復推敲討論，并于2019年正式下發(fā)《山西建筑工程集團有限公司項目管理團隊職業(yè)化實(shí)施管理辦法（試行）》，確保方案具有指導性和可操作性，為后續落地實(shí)施打好基礎。

面對新舉措、新模式，如何讓更多有情懷、有擔當、有能力的員工消除顧慮，抓住機遇，參與其中，宣貫到位是關(guān)鍵。為此，集團公司主要領(lǐng)導利用項目經(jīng)理沙龍活動(dòng)的契機，多次就實(shí)行項目管理團隊職業(yè)化的意義、崗位設置、薪酬制定等與大家切身利益相關(guān)的問(wèn)題，進(jìn)行全方位解答，確保顧慮全無(wú)、自信上陣。

同時(shí)，針對收集的各類(lèi)問(wèn)題，先后又出臺《項目管理團隊職業(yè)化實(shí)施管理辦法條文解釋》《項目管理團隊職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》《項目管理團隊職業(yè)化內部競標文件》等指導性文件，為項目管理團隊職業(yè)化持續落地提供了政策依據。

充分放權勇試水

 

2019年7月10日，集團公司晉城市人民醫院易址擴建項目，作為項目管理團隊職業(yè)化建設的試點(diǎn)項目正式鋪開(kāi)。

項目管理團隊負責人郭旭無(wú)疑成為此次改革行動(dòng)中“第一位敢吃螃蟹”的人。他也多次在不同場(chǎng)合分享自己試行項目管理團隊職業(yè)化建設以來(lái)的成長(cháng)與收獲。目前他正帶領(lǐng)他的項目團隊攜手并進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，為晉城市打造著(zhù)一座地標性建筑，為集團公司爭創(chuàng )著(zhù)品牌口碑，為自己的團隊開(kāi)創(chuàng )著(zhù)一片光明天地。

無(wú)獨有偶，隨著(zhù)晉城市人民醫院易址擴建項目的推行，越來(lái)越多的項目負責人開(kāi)始緊跟步伐，勇于試水。

山西建工云南師宗煤焦化工有限公司燃燒室通道揭頂翻修項目經(jīng)理初命俊就是其中一員。

對于有行政職務(wù)的分公司領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，成為項目管理團隊負責人，更需要改變觀(guān)念、轉變角色。

而初命俊和他的團隊十分理解當前建筑行業(yè)過(guò)分競爭導致利潤率下降的現狀。在他看來(lái)，只有提高項目管理水平、調動(dòng)員工積極性、提高生產(chǎn)效率才能在激烈的市場(chǎng)競爭中勝出，而推行項目管理團隊職業(yè)化就是打贏(yíng)這場(chǎng)戰爭的取勝之道。

在初命俊團隊的科學(xué)管理下，筑爐翻修工作正如火如荼的按計劃進(jìn)行。特別是，項目克服了疫情的影響，已順利完成上升管和爐門(mén)爐框拆除、斜道加壓裝置安裝、大保溫板安裝、爐頂懸掛大梁安裝等等多項工作。

為吸引更多分公司管理層領(lǐng)導參與到一線(xiàn)管理崗位，集團公司在政策層面上為項目管理團隊負責人掃清了障礙，并明確職能，引入競爭、提高效率，在項目管理團隊職業(yè)化的大環(huán)境下，助其轉變固有觀(guān)念，建設管理團隊，利用市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化主體進(jìn)行管理，從而取勝。

持續落地勢必行

 

“借助政策，提升內核”是北京薩姆森項目管理團隊負責人張凱的職業(yè)規劃理念。

薩姆森項目由山西建工集團華北公司項目經(jīng)理張凱自行承攬，并組織職業(yè)化團隊進(jìn)行施工。該項目采用EPC工程總承包模式，由中鐵建工集團（設計）和山西建筑工程集團有限公司（施工）聯(lián)合承建。

在張凱看來(lái)，作為華北公司項目團隊職業(yè)化建設戰略轉型的試點(diǎn)項目，職業(yè)化可以給企業(yè)帶來(lái)新的競爭力，讓員工提升自身形象，更好地實(shí)現職業(yè)規劃。

為此，他在認真做好工程管理者角色的同時(shí)，也在積極履行作為職業(yè)化探索者的責任；在適應EPC工程總承包模式的同時(shí)，也在側重打造優(yōu)質(zhì)的職業(yè)化項目團隊。團隊以“典型引領(lǐng)，營(yíng)造氛圍，激發(fā)動(dòng)力，培養團隊”為宗旨，不斷鞭策團隊成員在日常的管理中掙脫桎梏、轉變觀(guān)念、打造品牌，并在施工建設過(guò)程中落實(shí)精品化宣傳工作和精英化職業(yè)團隊培養，只為今后推行公司職業(yè)化團隊積累一套成熟完整的經(jīng)驗。

在他帶領(lǐng)下，項目部全體人員正上下一心，迎難而上，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)。目前項目已完成主體結構施工、鋼結構施工，進(jìn)入砌體結構和鋼結構外墻裝飾施工，成為北京市亦莊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區首批復工項目，得到了屬地政府和業(yè)主的高度肯定。