建工思語(yǔ) |“12368”戰略行動(dòng)方針再解讀

來(lái)源： 時(shí)間：2020-05-21 15:20:00 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

 

“12368”戰略行動(dòng)方針再解讀

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 倪華光

制定“12368”戰略行動(dòng)方針的原始出發(fā)點(diǎn)是為了實(shí)現建投集團對我集團公司的文化及戰略發(fā)展要求，達成既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理提升目標。這一方針，在集團公司實(shí)現“十三五”戰略目標過(guò)程中，起到了極其重要的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

“12368”戰略行動(dòng)方針是集團多年經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗總結，是各行各業(yè)先進(jìn)管理理念的精華提煉。實(shí)踐表明，這一方針具有戰略性、綱領(lǐng)性、引領(lǐng)性，不僅管當前，而且管長(cháng)遠；不僅管傳統業(yè)務(wù)，而且管全部板塊；不僅管?chē)鴥葮I(yè)務(wù)，而且管?chē)H業(yè)務(wù)，是我們所有部門(mén)、所有分子公司、所有員工當前和將來(lái)都必須始終踐行的根本性行為規范。

為促進(jìn)全員更好的理解“12368”戰略行動(dòng)方針，現結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對其實(shí)質(zhì)內涵進(jìn)行再次闡述：

 “1”：堅持一個(gè)原則

依法、依規、按程序。這是一切經(jīng)營(yíng)管理工作的總原則、總遵循，是推進(jìn)全面依法治企、提高風(fēng)險防控水平的基本要求，也是形成科學(xué)化、規范化、程序化企業(yè)治理體系的基本保障。一方面要不斷深化制度建設和制度學(xué)習，規范經(jīng)營(yíng)管理和干部職工行為，體現“嚴管”就是“厚愛(ài)”；另一方面要把企業(yè)制度化優(yōu)勢更好地轉化為企業(yè)治理效能，不斷推進(jìn)企業(yè)治理能力的現代化。例如，在集團層面，黨委研究討論是董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，重大經(jīng)營(yíng)管理事項必須經(jīng)黨委研究討論后，再由董事會(huì )作出決定；各分公司重大問(wèn)題必須經(jīng)各單位領(lǐng)導班子會(huì )議集體討論通過(guò)；各子公司需按照各自《章程》執行決策程序；項目分包分供要按照制度履行招標程序，重要事項要由項目經(jīng)理組織骨干人員共同商討決定。集團公司各管理層級都必須堅決做到依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、按程序辦事。

“2”：實(shí)現兩個(gè)突破實(shí)現兩個(gè)突破

一是經(jīng)營(yíng)區域和領(lǐng)域突破。在經(jīng)營(yíng)區域方面，山西省是我們的大本營(yíng)，“根據地”的地位不能動(dòng)搖，要以“一主二輔”為主線(xiàn)，不斷擴大區域經(jīng)營(yíng)成果，復制衍生更多的大區域市場(chǎng)，要重點(diǎn)攻堅太原重點(diǎn)工程、山西轉型綜改示范區等目標市場(chǎng)，深耕細作，打好陣地戰。同時(shí)，面對省內有限的建設體量和同質(zhì)化競爭，加快“走出去”的步伐勢在必行。省外區域公司要主動(dòng)融入國家戰略及區域經(jīng)濟發(fā)展，積極適應各地方政府和不同客戶(hù)的差異化需求，充分把握交通強國、鄉村振興、城市能級提升、軍民融合發(fā)展等重大發(fā)展機遇，拓寬合作思路，搭建合作平臺，加速發(fā)展，實(shí)現突破。建筑企業(yè)在國內建筑市場(chǎng)上所面臨的競爭已經(jīng)越來(lái)越國際化，加上全球基礎設施建設需求強勁,發(fā)展空間巨大，中國政府對企業(yè)“走出去”的支持力度空前，國際化發(fā)展是我們的必選之路。國際業(yè)務(wù)被確定為“十四五”經(jīng)營(yíng)方面聚焦的兩個(gè)重點(diǎn)之一（另一個(gè)是工程總承包），今年目標是至少覆蓋海外10個(gè)國家。

在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域方面，集團公司“十四五”總體戰略布局為新的“一體兩翼”：建筑業(yè)+金融與科技，并將傳統工業(yè)、傳統民用、新基建確定為“建筑業(yè)”三個(gè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。傳統民用是集團公司各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎，是核心競爭力所在，要通過(guò)打造平臺型商業(yè)模式，進(jìn)一步補鏈、延鏈、強鏈，實(shí)現產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)值倍增、市場(chǎng)倍增；傳統工業(yè)市場(chǎng)占有率較低，未能形成規模，要積極融入傳統工業(yè)生態(tài)鏈，緊跟鋼鐵、水泥、焦化、電力等大型工業(yè)企業(yè)國內外項目建設步伐，以參與設計施工為切入點(diǎn)，提供有力服務(wù)，積累市場(chǎng)業(yè)績(jì)，逐漸擴大影響力；新基建快速興起，仍然要通過(guò)合作這一重要路徑融入新基建領(lǐng)域生態(tài)鏈，利用所長(cháng)，搶占先機，借力發(fā)展。金融板塊，要依托基金、保理公司，探索供應鏈融資新模式，推進(jìn)資產(chǎn)證券化，加強與金融機構的合作，擴大融資工具，擴展融資渠道，實(shí)現產(chǎn)融深度結合?？萍及鍓K，環(huán)保、地質(zhì)災害治理、水務(wù)等熱點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)保持高位運行，未來(lái)市場(chǎng)前景廣闊，需要加速培育發(fā)展能力，并積極推進(jìn)廣誠或金地源上市?？傊?，集團公司需要在做強做優(yōu)主業(yè)的基礎上，關(guān)注產(chǎn)業(yè)孵化培育能力和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，加快向高端、高附加值和高成長(cháng)空間的領(lǐng)域邁進(jìn)。

二是投資建設一體化突破。現階段，國內國外基建需求都十分旺盛，空間巨大，要把握政府引導資金投向民生建設、傳統基建短板、新基建等領(lǐng)域的重大利好，拓展基礎設施（含PPP項目）投資建設領(lǐng)域范圍，提高參與度。已有實(shí)踐表明，地產(chǎn)投資拉動(dòng)作用明顯，要結合市場(chǎng)需求，緊跟國家政策導向，加快產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)布局，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)模式，發(fā)展特色地產(chǎn)，要與金融、設計、醫療養老、文旅、教育、地產(chǎn)、物業(yè)等領(lǐng)域品牌企業(yè)進(jìn)行強強聯(lián)合、跨界合作、抱團發(fā)展。在戰略定位上，投建營(yíng)一體化業(yè)務(wù)擔負著(zhù)集團公司轉型升級的重大使命，因此，要不斷突破桎梏，提升PPP和地產(chǎn)項目管理能力，同時(shí)探索建立平臺公司及“建筑園區+”兩個(gè)模式，構建投建營(yíng)一體化生態(tài)鏈，以小資本撬動(dòng)大市場(chǎng)，努力實(shí)現擴容增效，帶動(dòng)集團公司駛向更廣闊的發(fā)展平臺。

“3”：強化三種意識

一是契約精神和履約意識。這是最基本的商業(yè)精神和商業(yè)道德，強調的是誠信和規則。中國歷史三大商幫，潮商、徽商、晉商聞名世界，留下了燦爛的商業(yè)文化；現代的浙商、閩商、粵商足跡遍布海內外，戰績(jì)輝煌，契約精神和履約意識便是他們征戰商場(chǎng)的通用武器。人無(wú)信不立，事無(wú)信不成，商無(wú)信不興，無(wú)規矩不成方圓，教化古今。集團公司積極打造“講誠信、善合作、重品質(zhì)”建工品質(zhì)，便是契約精神和履約意識的落腳點(diǎn)。我們不僅要對外講契約精神和履約意識，對內也是如此。例如，集團公司制定了“十三五”戰略發(fā)展目標，就是對員工的承諾，每年職代會(huì )要向員工述職，通過(guò)堅持不懈地抓落實(shí)，做到了言必行、行必果?；鶎訂挝灰惨粯?，員工大會(huì )確定的目標要全力以赴去完成，答應員工的事情要辦到，各類(lèi)責任狀要嚴格考核，及時(shí)兌現，必須對員工講誠信。反過(guò)來(lái)，員工對企業(yè)也要講契約精神和履約意識，享有權利的同時(shí)要履行相應的義務(wù)，項目風(fēng)險抵押金要按時(shí)足額繳納，工作任務(wù)不能完成要承擔相應的責任。

二是創(chuàng )品牌和榮譽(yù)意識。品牌反應的是做人做事的品質(zhì)，榮譽(yù)是個(gè)人和企業(yè)品質(zhì)的外在表現，都是具有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，代表認可和尊重，是生存之外更高的追求。“創(chuàng )”代表了品牌和榮譽(yù)都要靠實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)取得，優(yōu)質(zhì)的表現是品牌和榮譽(yù)的價(jià)值基礎。因此，我們要以“12368”戰略行動(dòng)方針為指引，加強內功修煉，持續培育管理“殺手锏”、經(jīng)營(yíng)“殺手锏”、業(yè)務(wù)“殺手锏”，鞏固擴大應用成果，不斷提升核心競爭力，打造硬核產(chǎn)品和高品質(zhì)服務(wù)；積極踐行“和·合”文化和“務(wù)實(shí)、緊盯、堅持問(wèn)題導向”建工習慣，將企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)內化于心，外化于行，豐富品牌文化內涵，提升軟實(shí)力。

“崇尚英雄才會(huì )產(chǎn)生英雄，爭做英雄才能英雄輩出”，榮譽(yù)激勵斗志，旗幟引領(lǐng)方向，要堅持內外兼修，爭創(chuàng )魯班獎、國優(yōu)、全國青年文明號，爭當模范、標兵、優(yōu)秀員工，為品牌和榮譽(yù)而戰；要敬仰先進(jìn)，營(yíng)造氛圍，放大正面聲音，以正確的價(jià)值導向，讓爭先創(chuàng )優(yōu)蔚然成風(fēng)。

三是風(fēng)險防控和服務(wù)意識。當前世界大變局加速演變，全球動(dòng)蕩源和風(fēng)險點(diǎn)顯著(zhù)增多，市場(chǎng)環(huán)境錯綜復雜；企業(yè)自身進(jìn)行了一系列的經(jīng)營(yíng)變革，業(yè)務(wù)區域領(lǐng)域不斷拓展，發(fā)展方式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變化，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所面臨的不確定因素越來(lái)越多，這就要求我們有較強的風(fēng)險防控意識，能夠運用法律思維和法治思維不斷完善全面風(fēng)險防控體系，防范化解各類(lèi)風(fēng)險隱患，維護企業(yè)合法權益。

能否為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，應當堅持以客戶(hù)為中心，以精準供給為目的，適應市場(chǎng)需求，提升工程總承包能力，加快經(jīng)營(yíng)工作機制與商業(yè)模式創(chuàng )新?？蛻?hù)是包括員工在內一切與企業(yè)有合作的人或組織，各級單位都有自己的客戶(hù)。例如，集團公司要始終樹(shù)立為基層單位服務(wù)、為員工服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)、為供貨商服務(wù)、為勞務(wù)方服務(wù)、為合作伙伴等服務(wù)的理念，致力于為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的解決方案。服務(wù)客戶(hù)無(wú)小事，要注重細節，細化客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃，做好跟蹤服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

“6”：推行六有工作法

有計劃、有目標、有措施、有檢查、有獎罰、有通報。六有工作法是“務(wù)實(shí)、緊盯、堅持問(wèn)題導向”建工習慣的生動(dòng)表現，體現了PDCA管理循環(huán)的思想，是能使任何一項活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序。例如，集團公司每年召開(kāi)職代會(huì )，制定一年的工作計劃，明確主要目標，然后分解成各單位、各部門(mén)的工作任務(wù)，再細化各項舉措，來(lái)促進(jìn)計劃、目標的實(shí)現。對計劃完成的如何，是否達到預期效果，就要進(jìn)行檢查、考核、對比、分析。接下來(lái)還要對檢查結果按責任狀約定進(jìn)行處理，獎罰兌現，處理結果要公示通報，從而激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。這六個(gè)程序嚴格落實(shí)下來(lái)，一項活動(dòng)才算有始有終。六有工作法的目的是推進(jìn)工作高效高質(zhì)完成，并將經(jīng)驗教訓帶入下一個(gè)“六有”循環(huán)，促進(jìn)組織績(jì)效持續提升、管理制度持續完善，實(shí)現管理的標準化和精細化。

“8”：落實(shí)“八個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念

 干一項工程，樹(shù)一座豐碑。這里的“工程”是廣義范疇，不單單指建一棟樓、修一條路，投一次標、創(chuàng )一次優(yōu)、做一次結算這都是一項工程，做任何一件事情都可以成為“干一項工程”，“工程”是一個(gè)載體。“豐碑”和前面提到的“品牌”是一個(gè)含義，代表做人做事追求品質(zhì)，追求卓越。這句話(huà)就是說(shuō)，通過(guò)“工程”這個(gè)載體，展現我們高質(zhì)高效的服務(wù)，讓客戶(hù)感受到我們企業(yè)和員工做人做事的品質(zhì)，贏(yíng)得好口碑，樹(shù)立起企業(yè)的品牌。

交一方朋友，占一片市場(chǎng)。珍惜每一次合作機會(huì )，對待任何一項“工程”，都秉持“開(kāi)工必優(yōu)”的理念；對待任何一次合作，都秉持合作精神的“兩個(gè)基礎”（依法依規按程序、契約精神和履約意識）、“三個(gè)內涵”（懂得并踐行舍得之道、站在對方角度考慮問(wèn)題、有互利共贏(yíng)意識），由此我們會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)信任，種下友誼的種子，一傳十、十傳百，自然而然合作越來(lái)越多，品牌效應發(fā)揮出來(lái)，市場(chǎng)影響力、競爭力也就不斷提升，正如晉中、晉城、忻州、運城區域一樣，逐步做到一生二、二生三、三生萬(wàn)物、生生不息。

清一個(gè)項目，創(chuàng )一定效益。如何才算是清了一項工程？要做到五個(gè)“清”。第一個(gè)“清”是對內對外合同、協(xié)議的責任和義務(wù)要清；第二個(gè)“清”是對內對外技術(shù)資料、結算資料要清；第三個(gè)“清”是對內對外的賬要清；第四個(gè)“清”是對內對外的錢(qián)要清；第五個(gè)“清”是對內對外的人情要清，只有懂得感恩的人才能走長(cháng)久，路才能越走越寬。效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，有效益才能有市場(chǎng)競爭力，才能實(shí)現“發(fā)展企業(yè)、幸福員工”的初心使命。作為企業(yè)領(lǐng)導、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理應當將創(chuàng )效作為一項基本職責。

育一批人才，積一套經(jīng)驗。企業(yè)好比一個(gè)家庭，家庭貧窮但有人才，很快會(huì )富有；家里貧窮，人又好吃懶做，不愛(ài)學(xué)習不能吃苦，家庭肯定沒(méi)有前途；家里很富有，但后代不上進(jìn)，富有也會(huì )變貧窮；家里很富有，家里又有人才，那就越來(lái)越興旺。企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵靠人才，要注重培養各級接班人，利用好員工職業(yè)通道和項目團隊職業(yè)化兩個(gè)抓手，推進(jìn)人才隊伍適應性建設。不斷加大青年人才的選拔和培養，一茬接著(zhù)一茬干，才能實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅要“埋頭拉車(chē)”，更要“抬頭看路”，不管是成功的經(jīng)驗，還是失敗的教訓，要分析原因，總結到位，交流共享，最終把它們融合到企業(yè)管理制度和標準的制定與完善中去，這就是積一套經(jīng)驗。“八個(gè)一”適用于企業(yè)任何一項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是實(shí)現企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的基本途徑。

“12368”戰略行動(dòng)方針有著(zhù)豐富的內涵，具有持久性和廣泛適用性，將是“十四五”規劃目標順利實(shí)現的有力支撐，極其重要，全體建工人一定要深刻理解，努力踐行！