夯實(shí)基礎 降本增效！2021年財務(wù)暨應收賬款工作會(huì )在山西建投建工集團召開(kāi)

來(lái)源： 時(shí)間：2021-04-19 10:18:35 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

 

 

 

4月18日，山西建投建工集團、煤規院集團、靜態(tài)交通、晉南園區共同召開(kāi)2021年財務(wù)暨應收賬款工作會(huì )議。會(huì )議以現場(chǎng)+視頻的形式召開(kāi)，山西建工集團領(lǐng)導班子、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理以及總部各部門(mén)（共享服務(wù)中心）負責人、基層各單位負責人、財務(wù)負責人、財務(wù)人員，煤規院集團、靜態(tài)交通、晉南園區總經(jīng)理、財務(wù)負責人參加會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)邢六斤出席會(huì )議并講話(huà)。建工集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理賈紅軍主持會(huì )議。

 

 

會(huì )上，建工集團財務(wù)投資部經(jīng)理王東興、資金管理部經(jīng)理趙月林、應收賬款清收督查辦公室何利軍分別作了工作報告，報告全面總結回顧了建工集團2020年財務(wù)、資金及應收賬款管理工作的成績(jì)與經(jīng)驗，深刻分析了當前較為突出的問(wèn)題和不足，同時(shí)對2020年基層單位考核情況進(jìn)行了通報，并對2021年具體工作進(jìn)行了安排。

建工集團市政工程公司總經(jīng)理師衛鋒就本單位財務(wù)、資金及應收賬款管理工作進(jìn)行了經(jīng)驗交流；建工集團投資管理公司總經(jīng)理王保省就祁縣G208國道PPP項目的投資管理工作進(jìn)行了匯報。

 

 

 

 

建工集團總會(huì )計師姜秀峰根據集團公司當前存在的主要問(wèn)題，提出三點(diǎn)要求，一要建立和完善三個(gè)體系，與企業(yè)戰略相適應的資金管理體系、集中與分散相結合的財務(wù)管控體系以及集約化的資產(chǎn)管理體系；二要防范五類(lèi)風(fēng)險，對債務(wù)、資金、財務(wù)、金融以及涉稅風(fēng)險進(jìn)行全方位監控；三要打造一支專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)團隊。

 

 

會(huì )上，賈紅軍對兩個(gè)基層單位的經(jīng)驗交流進(jìn)行了點(diǎn)評，并對財務(wù)工作提出三點(diǎn)要求，一要持續夯實(shí)基礎管理工作，提升創(chuàng )效能力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；二要盤(pán)活抵賬資產(chǎn)，對抵賬資產(chǎn)的清理進(jìn)行考核；三要有效管控內部借款，簽訂還款計劃，納入誠信體系。

 

 

 

 

邢六斤充分肯定了財務(wù)工作取得的成績(jì)，他表示，抵賬資產(chǎn)要拿出有效措施，降存量、控增量；內部借款要實(shí)行分類(lèi)管控，與基層單位借款利率、評級體系以及領(lǐng)導班子評價(jià)進(jìn)行掛鉤。

同時(shí)，他對“十四五”期間的財務(wù)工作提出五點(diǎn)要求，一要“算賬”，做到家底清，全面提升會(huì )計核算能力；二要“守門(mén)”，做到防風(fēng)險，提升領(lǐng)導班子思考站位；三要“持家”，做到家底厚，提升全面預算管理能力；四要“正風(fēng)”，做到家風(fēng)正，加強內外部誠信體系建設；五要“育才”，做到強隊伍，打造專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)團隊。

 

 

 

 

 

 

今后，山西建投建工集團將堅持以“12368”戰略行動(dòng)方針為指引，圍繞基礎管理，夯實(shí)根基，聚焦降本增效，固本培元，高質(zhì)量推進(jìn)財務(wù)、資金及應收賬款管理工作落實(shí)到位，為集團公司“十四五”轉型出雛形助力賦能！