強基固本 提質(zhì)增效！山西建投建工集團召開(kāi)2021年成本管理工作會(huì )議

來(lái)源： 時(shí)間：2021-04-19 16:04:37 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　　4月17日，山西建投建工集團召開(kāi)2021年成本管理工作會(huì )議。會(huì )議以現場(chǎng)+視頻的方式召開(kāi)，集團領(lǐng)導班子、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理以及總部各部門(mén)(共享服務(wù)中心)正職;省內各單位經(jīng)理(負責人)、分管預結算經(jīng)理參加會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)邢六斤出席會(huì )議并講話(huà)。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理賈紅軍主持會(huì )議。

　　會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理梁世榮作了《強基固本 協(xié)同賦能 提質(zhì)增效 努力打造“十四五”行穩致遠新引擎》的成本管理工作報告。報告回顧總結了“十三五”時(shí)期成本管理工作取得的成績(jì)與經(jīng)驗，深刻分析了存在的問(wèn)題和不足，并對2021年成本管理工作提出六點(diǎn)要求：一是堅持協(xié)同賦能，循序漸進(jìn)推進(jìn)機制建設;二是緊盯前沿趨勢，穩步推進(jìn)數據體系構建;三是強化資源整合，重點(diǎn)提升成本控制能力;四是夯實(shí)基礎管理，持續厚植企業(yè)發(fā)展潛力;五是完善數字體系，促進(jìn)成本管控效能提升;六是提升業(yè)務(wù)能力，加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設。

　　集團公司合約造價(jià)部經(jīng)理江姣對基層單位合同(投資)額完成情況、項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)簽訂和抵押金繳納工作情況、項目節點(diǎn)兌現情況、結算簽認率完成情況作了通報。

　　總承包公司名匯廣場(chǎng)建設項目副經(jīng)理尹亞偉、一分公司經(jīng)理關(guān)朝輝、投資管理公司總經(jīng)理王保省分別從項目成本管理、竣工結算管理、投資類(lèi)項目成本管控進(jìn)行經(jīng)驗交流。

　　賈紅軍對交流發(fā)言的三家單位一一作出點(diǎn)評，并對下一步成本管理工作提出幾點(diǎn)要求：要加強合同源頭管理，高度重視合同簽訂的及時(shí)性，嚴格落實(shí)合同管理底線(xiàn)紅線(xiàn)要求;要準確把握前期策劃的科學(xué)性與可操作性，堅決確保項目管理約束和激勵機制的落地執行;要強化成本關(guān)鍵環(huán)節管控，對于投標前的成本測算做到心中有數;要明確責任，及時(shí)簽訂責任狀，落實(shí)獎罰兌現;要高度重視成本資料的歸集保存與成本經(jīng)驗的總結;要做好竣工結算確保顆粒歸倉。

　　邢六斤充分肯定了“十三五”期間成本管理工作取得的成績(jì)，并對下一步的工作提出三點(diǎn)要求：一要按照國有資產(chǎn)保值升值，降低資產(chǎn)負債率的要求，加強創(chuàng )效能力建設;二要緊密?chē)@建投集團進(jìn)入世界500強，實(shí)施三級單位“培優(yōu)扶強”的任務(wù)目標，持續強化成本管控，爭做建投集團的“排頭兵”、“領(lǐng)頭雁”;三要從建工集團自身高質(zhì)量轉型發(fā)展，承載廣大職工殷切期盼的實(shí)際出發(fā)，提高站位，堅守底線(xiàn)，主動(dòng)擔責。

　　他強調，2021年到2023年作為集團公司深化組織變革的攻堅期與深水區，需要各級管理人員統一思想，強力推進(jìn)成本工作集成式管控，建立集團公司統一的預算體系與統一的核算體系，實(shí)現BIM技術(shù)的深度應用、集采集控的全面覆蓋。同時(shí)對現行的考核評價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化，逐步完善預警體系的建設，確保集團公司“十四五”各項任務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成。

　　新發(fā)展繪就新藍圖，新使命引領(lǐng)新征程!今后，山西建工集團將繼續以“12368”戰略行動(dòng)方針為指引，進(jìn)一步強化成本管理舉措，著(zhù)力提質(zhì)增效與價(jià)值創(chuàng )造，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司“城市綜合運營(yíng)服務(wù)商”目標的實(shí)現不懈努力!