協(xié)同運營(yíng)能力提升和分(子)公司培優(yōu)扶強動(dòng)員大會(huì )在山西建投建工集團召開(kāi)

來(lái)源： 時(shí)間：2021-05-06 08:56:21 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　

 

 

　　4月29日，山西建投建工集團召開(kāi)協(xié)同運營(yíng)能力提升和分(子)公司培優(yōu)扶強動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議以現場(chǎng)+視頻的方式召開(kāi)，山西建工集團領(lǐng)導班子、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、總部各部門(mén)(共享服務(wù)中心)正職、各基層單位負責人，協(xié)同單位的相關(guān)人員參加會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)邢六斤出席會(huì )議并講話(huà)。山西建工集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理賈紅軍主持會(huì )議。

　　

 

　　會(huì )上，山西建工集團副總經(jīng)理劉喜峰解讀和宣貫了《山西建筑工程集團有限公司分(子)公司建設實(shí)施方案》《山西建筑工程集團有限公司分(子)公司“培優(yōu)扶強”三年行動(dòng)方案》。

　　山西建工集團全面預算中心經(jīng)理韓麗霞匯報了全面預算的三年規劃和發(fā)展方向;BIM智慧中心經(jīng)理郝云霞匯報了BIM智慧中心的建設情況;集采集控中心經(jīng)理屠書(shū)琴匯報了集采集控近期工作開(kāi)展和提升規劃;權益管理部經(jīng)理田燕萍匯報了風(fēng)險預警體系建設規劃方案。

　　

 

　　會(huì )上，賈紅軍與第一批“培優(yōu)扶強”的六個(gè)單位簽訂了“培優(yōu)扶強”目標責任書(shū)，并對“培優(yōu)扶強”、全面預算管理、BIM智慧中心建設、集采集控管理、風(fēng)險預警體系建設等方面工作進(jìn)行了點(diǎn)評。他要求，一要通過(guò)開(kāi)展“培優(yōu)扶強”工作，提升項目的綜合管理能力;二要從思想上認真領(lǐng)悟全面預算管理工作，建立成本效益意識;三要提高BIM的應用意識，協(xié)助項目完成施工模擬建造和方案交底，真正起到降本增效的目的;四要發(fā)揮集采集控能力，提升公司的精細化管理水平;五要從思想上高度重視，制定切實(shí)可行的預警方案和流程，確保體系的有效運行。

　　

 

　　邢六斤對各部門(mén)(中心)的匯報工作予以肯定。他指出，企業(yè)要向前發(fā)展，實(shí)現“由大變強”轉變，必須主動(dòng)求變，這是順應國家高質(zhì)量、高效率發(fā)展的需要;是行業(yè)發(fā)展、規范提質(zhì)的需要;是順應建投集團發(fā)展、解決內部同質(zhì)化競爭的需要;是將企業(yè)做強做優(yōu)、實(shí)現“誠信建工、品質(zhì)建工、實(shí)力建工、數字建工、幸福建工”發(fā)展的需要;是廣大建工員工干部發(fā)展成長(cháng)的需要。

　　對于下一步的工作，邢六斤要求，一要統一思想，凝聚共識;二要系統規劃，扎實(shí)推進(jìn);三要上下聯(lián)動(dòng)，高效協(xié)同運營(yíng);四要堅持問(wèn)題導向，精益求精;五要嚴肅考核各項工作;六要堅持黨建引領(lǐng)，奮勇?tīng)幭取?/font>

　　今后，集團公司將持續激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，提高運營(yíng)效率，提升集團公司的整體管理水平和盈利能力，向著(zhù)國內一流“城市綜合運營(yíng)服務(wù)商”的目標高速前行。