能力提升第一課!邢六斤：爭做時(shí)代奮斗者 當好建工追夢(mèng)人

來(lái)源： 時(shí)間：2022-02-25 16:40:08 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

 

   當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，這是我們黨科學(xué)認識全球發(fā)展大勢，深刻洞察世界格局變化而作出的重大判斷。特別是2020年以來(lái)，百年變局和疫情相互交織，不確定性進(jìn)一步增加，機遇和挑戰瞬息萬(wàn)變。每個(gè)國家、每個(gè)企業(yè)、包括我們每個(gè)人，都是這個(gè)變局中的一個(gè)組成部分，最重要的就是深刻把握變化的趨勢，不僅思想認識要到位，更要行動(dòng)緊緊跟上，以符合經(jīng)濟形勢、市場(chǎng)規律、自然法則的方式發(fā)展，才能預見(jiàn)機會(huì )、把握未來(lái)。

　　一、“建工夢(mèng)”必須融入“中國夢(mèng)”

 

   “十四五”我們仍要堅持以“12368”戰略行動(dòng)方針為指引，以能力建設、人心建設、梯隊建設為主線(xiàn)，踔厲奮發(fā)，篤定踐行“三利三有”，全力打造誠信建工、品質(zhì)建工、實(shí)力建工、數智建工、幸福建工、清廉建工。

   (一)利于客戶(hù)

   一是全力追求客戶(hù)滿(mǎn)意，實(shí)現客戶(hù)對美好品質(zhì)的向往，是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力;

   二是保障客戶(hù)的根本利益，不讓業(yè)主花一分冤枉錢(qián)，不交一處昧良心的工程;

   三是注重提升自身能力實(shí)力，致力成為客戶(hù)最優(yōu)選擇;

   四是堅持誠信堅守品質(zhì)，是客戶(hù)最值得信賴(lài)的伙伴;

   五是敢于提出客戶(hù)的不足，與客戶(hù)成為心心相惜的兄弟。

   (二)利于行業(yè)

   一是堅持職業(yè)操守，堅守行業(yè)底線(xiàn);

   二是注重科技投入，強化技術(shù)創(chuàng )新;

   三是提升效率效益，打造一流品牌;

   四是構建誠信體系，爭當行業(yè)標桿;

   五是共建市場(chǎng)生態(tài)，助推行業(yè)發(fā)展。

   (三)利于社會(huì )

   一是與國家同頻、與行業(yè)同行，自覺(jué)接受政府行業(yè)監管;

   二是踐行以人民為中心的理念，自覺(jué)承擔對員工的責任;

   三是回歸企業(yè)本質(zhì)，自覺(jué)承擔對客戶(hù)和合作伙伴的責任;

   四是牢記國企使命，確保國有資本保值增值;

   五是體現國企擔當，自覺(jué)承擔對社會(huì )、對環(huán)境和資源的責任。

   (四)有良心

   一是堅守底線(xiàn)，堅持正道;

   二是品牌為先、誠信為本;

   三是回歸本質(zhì)，踐行三利。

   (五)有尊嚴

   一是以正治企，堂堂正正、光明磊落;

   二是創(chuàng )造價(jià)值，發(fā)展企業(yè)、幸福員工;

   三是擔當責任，勇挑國企三大責任(政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任)。

   (六)有溫度

   一是有溫度的企業(yè)，應當用心用情用力關(guān)愛(ài)自己的員工，關(guān)注員工成長(cháng)、關(guān)心員工需求、保障員工收入、提高員工福祉，并將關(guān)愛(ài)、關(guān)心延伸到員工的家庭;

   二是有溫度的企業(yè)，應當以客戶(hù)為中心，利人即利己，與客戶(hù)心心相連;

   三是有溫度的企業(yè)，應當積極響應國家號召，在黨和人民需要的時(shí)候不計得失，沖鋒在前，主動(dòng)作為，值得托付。

　

　二、建工夢(mèng)需要奮斗不息的“建工人”

 

   (一)發(fā)揚“講誠信、重品質(zhì)、善合作、有激情”建工作風(fēng)講誠信是第一位的。中庸講不誠無(wú)物，一個(gè)不誠之人可以說(shuō)一事無(wú)成。誠有若干個(gè)層面，從呈現的現象來(lái)看，第一個(gè)層面是老實(shí)不說(shuō)謊，第二個(gè)層面是厚道能成事，第三個(gè)層面是忠誠有擔當，第四個(gè)層面是千里走單騎、可托妻寄子，第五個(gè)層面至誠則如神。我們在哪個(gè)層面上，我們就擁有哪個(gè)層面的能量和智慧。因而可以呈現哪個(gè)層面的事業(yè)。誠者無(wú)妄，至誠之人，堅守正道，思想純一不雜，沒(méi)有妄想，沒(méi)有妄念，沒(méi)有妄語(yǔ)，沒(méi)有妄動(dòng)。這樣的人就可以構建一個(gè)良善而持久的磁場(chǎng)，我們周邊的人鏈接到了這樣的能量，自然與你形成良性互動(dòng)，這就是沒(méi)有人拒絕你真誠的對他好。

   (二)堅持“實(shí)在”“能干”的選人用人標準“德才兼備、以德為先”是我們黨選人用人的根本標準。德，主要體現在理想信念、黨性修養、道德品質(zhì)、思想作風(fēng)等方面;才，就是干事業(yè)的本領(lǐng)才干。堅持德才兼備、以德為先，凝練而科學(xué)地概括了黨的干部應當具備的基本條件，既要求德與才缺一不可，又突出德的主導作用，強調選人用人要堅持以德為前提、以德為基礎、以德為先決條件。在這里，通俗得把“德”概括為“實(shí)在”，把“才”概括為“能干”。

   “實(shí)在”有四層含義：一是表里如一，人前人后一個(gè)樣，不是兩面派、不做兩面人;二是作風(fēng)樸實(shí)，對領(lǐng)導對員工一個(gè)樣，不官僚主義、不脫離實(shí)際;三是知行合一，言必行行必果，不形式主義、不貪圖虛名;四是忠誠干凈擔當，是講政治的表率、重操守的模范、帶頭干的榜樣。

   “能干”有四個(gè)維度：一是目標完成程度，能否按時(shí)保質(zhì)保量達成計劃目標;二是計劃目標和實(shí)際結果之間的偏差程度，考核干部管理能力成熟度，能否做到心中有數、手中有策;三是自我革新的能力，能否保持持久的學(xué)習力，做到與時(shí)俱進(jìn);四是帶團隊的能力，是否注重自身綜合能力提升和組織梯隊建設，為企業(yè)可持續發(fā)展培養各級接班人。

   圍繞“實(shí)在”與“能干”的內涵，把干部類(lèi)型分成五類(lèi)，在培養、選拔、任用干部時(shí)，分類(lèi)予以使用。

   一是不實(shí)在不能干型。這部分人通常表現為平時(shí)夸夸其談、自命不凡，遇事束手無(wú)策、扯皮推諉，好逸惡勞、好高騖遠。對于不實(shí)在又沒(méi)有能力干事的的干部，我們應予以抵制，堅決淘汰。

   二是能干不實(shí)在型。此類(lèi)干部具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作技能，有一定的發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，取得了一定的成績(jì)。但不實(shí)在的人，他會(huì )投機取巧，趨炎附勢，吹拍奉迎，見(jiàn)風(fēng)使舵，假公濟私，歪曲事實(shí)，關(guān)鍵時(shí)刻就會(huì )誤事，對這類(lèi)干部，我們要看住使用、謹慎使用(與經(jīng)濟相關(guān)的杜絕使用)。

   三是實(shí)在但能力有欠缺型。此類(lèi)型的人品行端正、誠實(shí)守信、厚道勤奮，但是干事創(chuàng )業(yè)的本領(lǐng)不足，對于這樣的干部，我們要培養使用，讓其經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、增閱歷、強基礎、壯筋骨。

   四是能干實(shí)在型。本職工作上表現突出且又為人實(shí)在的，要根據每個(gè)人不同的特征，開(kāi)拓型、專(zhuān)業(yè)型或是穩健型，選擇適合的崗位“壓擔子”，為其提供更大的平臺，有計劃的加以鍛煉和培養，同時(shí)加強監督、考核，助力早日成為集團的中流砥柱。

   五是實(shí)在能干型。不但自身作風(fēng)過(guò)硬，能力有目共睹，而且能夠團結周?chē)耐鹃_(kāi)拓進(jìn)取，是讓領(lǐng)導和員工都十分安心放心的人，是召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之必勝且對黨忠誠、對集團事業(yè)忠誠的戰士，應當在關(guān)鍵崗位予以重用，成為各級接班人、業(yè)務(wù)專(zhuān)家、行業(yè)領(lǐng)軍人才等企業(yè)核心人才資源。

　　三、做一名新時(shí)代合格“建工人”

 

　　具體到每一位“建工人”，我們要根據自己的崗位、職責進(jìn)行對照，反觀(guān)，主動(dòng)提升，真正成為一名新時(shí)代合格“建工人”。

   集團公司領(lǐng)導層面：要存利他之心，不斷提高站位擔當，提高境界格局，為企業(yè)發(fā)展帶好路、為員工福祉盡到心。不僅要掌握與自己工作相關(guān)的工程知識、提升管理能力、學(xué)習金融知識，還要注重隊伍建設。要思考在不斷利益于客戶(hù)、行業(yè)、社會(huì )、員工的前提下，思考企業(yè)的盈利模式。

   集團公司部門(mén)負責人：要有厚德載物、自強不息，不甘平庸之心。不斷提高自己的修養、眼界與責任，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展做貢獻。要做好統籌、引導、服務(wù)、培育等方面的工作，不斷提升工作質(zhì)量，打造一流教育隊伍。尤其注重對口政策研究、根據戰略統籌協(xié)同、梳理制定負面清單、注重對口員工的培養提質(zhì)，打破部門(mén)壁壘，提高工作效率。

   分(子)公司領(lǐng)導：要有厚德載物、自強不息，不甘平庸之心。不斷提高自己的修養、眼界與責任，提高自己境界格局，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展做貢獻做先鋒，而不是論資排輩。把員工成長(cháng)幸福視為己任，把員工當成自己的家人。管好項目、經(jīng)營(yíng)好分公司，逐步培育自己分公司的業(yè)務(wù)“殺手锏”。具備項目“策劃師”水平、具備員工培育導師水平。

   項目經(jīng)理：要有德才兼備、志向高遠，勇者之心。要有亮劍精神，不斷提高自己能力、素質(zhì)與責任心，視項目員工如家人，作“八個(gè)一”理念的踐行者，成為企業(yè)品牌、員工標桿。

   普通員工：要有腳踏實(shí)地、忠于職責、敬崗愛(ài)業(yè)之心。不斷提高自己業(yè)務(wù)水平與能力，學(xué)習制度政策，為企業(yè)出謀劃策，并付諸實(shí)踐，做企業(yè)名片。

   (一)樹(shù)立正確的價(jià)值導向

   一要正確處理與父母、家人、朋友的關(guān)系。要孝順父母、善待家人、真誠對待朋友。

   二要正確處理與企業(yè)、工作單位的關(guān)系。要把企業(yè)的前途命運和自己的前途命運緊緊相連，在順境時(shí)促進(jìn)企業(yè)的快速成長(cháng)，在逆境時(shí)與企業(yè)共渡難關(guān)，真正實(shí)現“和諧發(fā)展、合作共贏(yíng)”，在“大我”的成長(cháng)過(guò)程中必然會(huì )成就無(wú)數個(gè)“小我”。

   三要正確處理與社會(huì )的關(guān)系。在處理個(gè)人利益與社會(huì )利益、個(gè)人發(fā)展與社會(huì )需求、個(gè)人自由與社會(huì )秩序這些具體關(guān)系時(shí)，既要充分認識和利用社會(huì )為我們提供的各種條件，也要充分認識和發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，在服務(wù)和奉獻社會(huì )中體現自己的人生價(jià)值，最終實(shí)現社會(huì )的和諧進(jìn)步。

   四要樹(shù)立正確事業(yè)觀(guān)、工作觀(guān)、政績(jì)觀(guān)。解決好思想、觀(guān)念和作風(fēng)的問(wèn)題，自覺(jué)抵御拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，以自身的正氣促進(jìn)企業(yè)的正氣。

   (二)建立崇高的職業(yè)使命感

   當今社會(huì )“干一行愛(ài)一行”的職業(yè)敬仰精神越來(lái)越顯得珍貴。工作無(wú)貴賤，“愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)”，一個(gè)人只有珍惜工作、尊重職業(yè)、堅守事業(yè)、忠誠企業(yè)，帶著(zhù)激情去工作，才能把工作做得更好，從而有所建樹(shù)。

   作為中高層管理人員，要堅持高站位、大格局、寬視野，跳出一個(gè)部門(mén)、一個(gè)分公司的局限，至少要站在集團公司的高度，站在對企業(yè)和員工長(cháng)遠發(fā)展負責的高度，思考和謀劃工作。

   “心有多大，舞臺就有多大;思想有多遠，我們就能走多遠?！币粋€(gè)人能夠走多快，靠的是能力，能夠走多遠，靠的就是格局。作為高層管理人員，除了要堅定維護公司利益，還要把自己置身于整個(gè)建投系統，乃至整個(gè)行業(yè)來(lái)思考問(wèn)題、開(kāi)展工作。

   (三)苦干實(shí)干是捷徑

   人人渴望能夠抄個(gè)近道、走個(gè)“捷徑”，希望自己能夠很快地實(shí)現人生理想、走向成功巔峰，但實(shí)際真的有“捷徑”可以走嗎，有近道可以抄嗎?答案當然是否定的。路要一步一步地走，事情要一件一件地干，沒(méi)有誰(shuí)可以一步登天，沒(méi)有什么事情可以一蹴而就。

   “騏驥千里，非一日之功?！币墒?、要成功沒(méi)有任何秘訣，最靠譜的“捷徑”，就是苦干實(shí)干。唯有苦干實(shí)干，才能干成事，事情做好了、工作有成效，事業(yè)成功自然而然、水到渠成。

   與客戶(hù)相處同樣也沒(méi)有“捷徑”?！皼](méi)有人能阻止你真心對他好”這才是打動(dòng)客戶(hù)的最終要素。專(zhuān)業(yè)重要嗎?重要。但這種力量還不夠，更多地要加上真誠的力量。當你真心對客戶(hù)好，會(huì )形成一個(gè)正向的循環(huán)。利他才是最高境界的利己。

   (四)勤學(xué)自省強本領(lǐng)

   要知道學(xué)無(wú)止境，精于勤、荒于嬉，要心存敬畏，明是非、知榮辱。要始終保持對工作本領(lǐng)和專(zhuān)業(yè)知識的“饑餓感”，著(zhù)力對照工作崗位，對照業(yè)務(wù)短板，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)方法。要有“一物不知，深以為恥，便求知若渴”的勁頭，要下得苦功夫，求得真學(xué)問(wèn)，在實(shí)踐鍛煉中提升業(yè)務(wù)水平，成為行家里手。

   (五)自信擔當助成長(cháng)

   在新時(shí)代改革發(fā)展的重要關(guān)頭、在“十四五”轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導干部作為員工的“領(lǐng)頭羊”“主心骨”“帶頭人”，要有舍我其誰(shuí)的自信與擔當。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠不會(huì )干涸;一個(gè)人，只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候，才最有力量。

   政治上，要“高站位”，不要“秀姿態(tài)”。立志做大事，而不是立志做大官，比“提高”不比“提拔”，爭做實(shí)在能干型干部。

   工作上，要“出實(shí)效”，不當“繡花枕”。不能“出工不出力”，更要力戒“功利主義”思想，做表面文章，搞花架子工程。

   職責上，要“敢擔當”，不做“太平官”。要充分認識到有為才有位?！盀楣俦苁缕缴鷲u?！绷暯娇倳?shū)記在講話(huà)中多次指出，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會(huì )有多大成就。

   服務(wù)上，要“沉下去”，不擺“官架子”。從群眾中來(lái)，到群眾中去，是我們黨的優(yōu)良傳統，也是干部成長(cháng)的重要途徑。

   廉潔上，要“作表率”，不能“任我行”。清正廉潔是年輕干部做人的底氣、做事的硬氣，要慎微、慎獨、慎行。

   生活上，要“有遠方”，不要“茍且過(guò)”。干事創(chuàng )業(yè)不是百米沖刺，而是事業(yè)長(cháng)跑。工作之余，應保持積極健康的生活態(tài)度。

   (六)篤志力行寫(xiě)人生

   有恒為成功之本，“篤志”就是立下志向就要認準目標不動(dòng)搖，一張藍圖繪到底。“力行”是指學(xué)以致用，不然就是紙上談兵?？鬃诱f(shuō)，“力行近乎仁”，學(xué)了以后去落實(shí)，才能體會(huì )到圣賢人的存心，才能擴寬自己的心量?？照?wù)`事，實(shí)干興企，假如學(xué)了這么多的知識，自己不去做、不去體會(huì )，那永遠也不能獲得真知。心上學(xué)、事上練、達于道、合于一，要把學(xué)問(wèn)落實(shí)在生活、工作、處事待人接物當中，做到知行合一。

   奮斗精神是企業(yè)持續發(fā)展之魂，忠誠的奮斗者是企業(yè)的最大財富，每一位奮斗的“建工人”都要把打造山西建工成為“百年老店”作為自己的責任，把踐行“三利”“三有”作為個(gè)人的修養，以企業(yè)的價(jià)值導向，同呼吸，共命運，行程萬(wàn)里，共同奮斗，再創(chuàng )新輝煌!