拓展戰略視野、提升戰略格局——華為專(zhuān)家培訓山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層戰略規劃和執行

來(lái)源： 時(shí)間：2022-02-25 16:47:22 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　戰略實(shí)施管控是集團公司戰略管理的重中之重，戰略解碼是推動(dòng)戰略實(shí)施落地的重要手段。為全面提升集團公司中高層管理人員戰略核心執行力，建立行之有效的戰略執行系統，進(jìn)一步聚焦集團公司戰略，推動(dòng)各項任務(wù)指標達成。山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層能力提升集中培訓班第二日，特邀請華為公司運營(yíng)商BG戰略規劃專(zhuān)家、中亞地區部高級戰略規劃經(jīng)理、公司戰略部高級戰略規劃經(jīng)理、戰略規劃課程的主要編寫(xiě)人，華為業(yè)務(wù)管理綱要主要編寫(xiě)人之一江立勇老師講授《從戰略解碼到戰略執行》，為參訓人員帶來(lái)了一場(chǎng)精彩的思想盛宴。

 

　　

     江立勇以戰略的內涵引入課題，結合華為戰略制定到落地的發(fā)展模型，通過(guò)大量圖表分解、華為案例分析，深入剖析了企業(yè)戰略規劃、戰略解碼、執行力、戰略執行力系統等內容，詳細講解了戰略解碼“六步走”、執行力三層次和戰略執行力“1+1+3”系統，全面梳理了從戰略制定到戰略執行的全流程。

　　

 

　　

此次戰略解碼與執行課程，增強了參會(huì )者戰略理論知識，開(kāi)拓了眼界，進(jìn)一步提升了集團公司中高層管理人員在全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章中的戰略謀劃力、領(lǐng)導執行力，為持續推動(dòng)集團公司高品質(zhì)發(fā)展聚力賦能。

　　成長(cháng)與收獲

 

　　投資管理公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理——張曦旺

　　聆聽(tīng)了華為公司從戰略解碼到戰略執行能力培訓課，我從中認識到企業(yè)的成功要做正確的事、正確的做事，必須制定戰略目標，明確公司發(fā)展方向。戰略確定后要進(jìn)行戰略解碼，將戰略目標和行動(dòng)計劃細化分解，通過(guò)組織、人才、企業(yè)文化等進(jìn)行落地，完成戰略執行，實(shí)現戰略目標。綿綿用力，久久為功，企業(yè)才能有序經(jīng)營(yíng)，持續成長(cháng)壯大。

　　山西金地源地質(zhì)科技有限公司董事長(cháng)——段貝貝

　　通過(guò)江老師深入淺出的講解華為管理模式，從公司戰略制定到戰略解碼再到戰略執行，提出了一條可參考借鑒的管理思路，對我及金地源公司目前的管理有很大的啟發(fā)和幫助。下一步，我會(huì )將我的學(xué)習成果帶回公司，消化吸收，帶領(lǐng)公司全體員工共同學(xué)習，共同成長(cháng)，學(xué)以致用，完善公司管理，助力金地源公司重新啟航。

　　華中公司副總經(jīng)理——李彥軍

　　企業(yè)發(fā)展靠人，發(fā)掘和培養優(yōu)秀人才是企業(yè)的核心問(wèn)題。要加強人才建設考核，細化責任目標，明確人才培養的目標數量及相關(guān)內容，采取績(jì)效與獎勵掛鉤。要安排理論基礎扎實(shí)、創(chuàng )新能力強的人到重點(diǎn)工程、復雜的技術(shù)崗位鍛煉，創(chuàng )造機會(huì )給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識，提高他們的實(shí)踐能力、獨立工作能力和創(chuàng )新能力。要加強針對性的專(zhuān)業(yè)知識培訓，讓青年人才、骨干人才掌握更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的新知識、新理論。

　　東北公司副總經(jīng)理——李宏武

　　合理的組織機構和激勵制度對企業(yè)的發(fā)展是有利的，企業(yè)要根據自己的特點(diǎn)和需求選擇適合自己的組織機構和激勵制度。通過(guò)今天的學(xué)習，了解了企業(yè)的組織機構經(jīng)過(guò)四個(gè)階段的演進(jìn)會(huì )越來(lái)越科學(xué)，同時(shí)經(jīng)過(guò)演進(jìn)企業(yè)發(fā)展的也越來(lái)越好。

　　工業(yè)設備安裝公司副總經(jīng)理——周瑞將

　　我體會(huì )最深的一句話(huà)是：企業(yè)的成功等于做正確的事加正確地做事。戰略對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)至關(guān)重要的位置，戰略的成功與失敗決定了一家企業(yè)的成敗。任正非說(shuō)方向要大致正確，組織要充滿(mǎn)活力，華為必須在混沌中尋找戰略的方向，我們也需要在當前百年未有之大變局中尋得突破，這就需要我們群策群力，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰略做出自己的努力。