賦能、提升，凝心聚力再出發(fā)!山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓開(kāi)班
- 來(lái)源： 時(shí)間：2023-01-30 09:07:24 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
1月29日，山西建投建工集團及協(xié)同單位一年一度的中高層管理人員能力提升集中培訓班在山西·瀟河新城順利開(kāi)班!這是集團公司提升管理人員素質(zhì)、統一思想認識的重要舉措，彰顯了集團公司一以貫之的戰略定力和一脈相承的發(fā)展路徑。本期培訓為期3天，內容涵蓋《干部領(lǐng)導力建設與提升》《建筑企業(yè)發(fā)展新機遇與改革方向》《施工項目商務(wù)管理暨正現金流管控》《建筑施工企業(yè)管理標準化體系建設》，集團公司及協(xié)同單位200余名中高層管理人員通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式參加此次連續、集中、封閉式學(xué)習，拓展戰略視野、變革管理思維，為思想充電、為行動(dòng)蓄能、為企業(yè)下一步發(fā)展凝聚共識、匯集力量!
本次培訓干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，馬上開(kāi)啟課程看點(diǎn)
第一天的課程，特邀請原中建五局局長(cháng)、董事長(cháng)，中國建筑集團總經(jīng)濟師，中國平安建設投資有限公司董事長(cháng)兼CEO——魯貴卿，從人性與需求、都江堰三角法則、領(lǐng)導力六層次、領(lǐng)導班子的合作共事四個(gè)方面深入淺出講解了干部領(lǐng)導力的建設與提升。課程中凝聚了企業(yè)家高度的使命感和卓越的管理能力，大力弘揚黨員領(lǐng)導干部堅持創(chuàng )先爭優(yōu)的可貴品質(zhì)，突顯了優(yōu)秀管理者獨具特色的管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)之道、領(lǐng)導藝術(shù)和人格魅力，引領(lǐng)學(xué)員以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，以敢為人先、擔當作為的狀態(tài)，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，解放思想、接續奮斗，當好“施工隊長(cháng)”“突擊隊長(cháng)”，持之以恒、久久為功，在譜寫(xiě)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章中力爭新作為。
學(xué)思踐悟·注重總結·強化反饋
帶著(zhù)一天的課程內容思考，29日晚，全體參培學(xué)員集中觀(guān)看了《港珠澳大橋》紀錄片，大橋項目涉及水文、地質(zhì)、白海豚、防臺風(fēng)和滿(mǎn)足通航、海事、航空限高等復雜的建設難題，但最終將大橋主體工程橋、島、隧三大部分的設計理念和世界領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)如萬(wàn)花筒般呈現出來(lái)，創(chuàng )下了8個(gè)“世界之最”，不禁為之感嘆!學(xué)員們也深深為中國橋梁建設者們自力更生、“敢為天下先”的創(chuàng )新精神和艱苦卓絕的奮斗歷程而感動(dòng)、感染，共同致敬建設者!
學(xué)無(wú)止境·素質(zhì)拓展·傳承精神
課堂精彩紛呈，學(xué)員受益匪淺。學(xué)員們帶著(zhù)工作中的困惑，帶著(zhù)2023年的規劃，結合課程內容從客觀(guān)認知、主觀(guān)感受、思考詮釋、決定行動(dòng)多維度對當日課程進(jìn)行再回顧、再思考、再總結。大家紛紛表示，講授的課程既有理論高度，又有實(shí)踐案例支撐，開(kāi)闊了眼界、拓展了思維、提升了能力，將以此次培訓為契機，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，堅定戰略、主動(dòng)應變、搶占先機，擔當時(shí)代賦予的光榮使命，加速推進(jìn)集團公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。
管理是一門(mén)技術(shù)，也是一門(mén)藝術(shù)。加強中高層管理人員的教育培訓，不斷提高管理水平，全面提升履職能力，是確保企業(yè)持續高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。此次培訓邀請了諸多行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者，深度聚焦領(lǐng)導力建設、行業(yè)發(fā)展趨勢、商務(wù)管理和管理標準化體系建設等多個(gè)方面，涵蓋范圍廣、涉及內容充實(shí)、授課水平高，不僅契合了集團公司2023年持續提升基礎管理的主題，也為新一年的轉型發(fā)展奠定了良好基礎，可以說(shuō)是正當其時(shí)。
----山西建工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng) 賈紅軍
此次中高層管理人員能力提升集中培訓，是要通過(guò)學(xué)習研討，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數”的示范帶頭作用。作為“關(guān)鍵少數”，要做忠誠可靠的表率，增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力;做公道正派的表率，公正處事、公道用人、公私分明、克己奉公;做敢于斗爭的表率，能夠頂住壓力迎難而上、動(dòng)真碰硬、敢于斗爭、善于斗爭;做修身正德的表率，以高尚的道德情操和良好的政德品行服眾，凝聚起干事創(chuàng )業(yè)的磅礴偉力。
----山西建工集團黨委委員、紀委書(shū)記 李軍
魯貴卿老師由“格物致知，誠意正心，修身，齊家，治國，平天下”講解了領(lǐng)導力之六層次。親歷其事，親操其物，探究事物之理，修煉君子之道，率以正，利萬(wàn)物而不爭，則天下莫能臣。 領(lǐng)導干部一定要以身作則，以身作則的“則”就是規則、標桿，要把自己擺進(jìn)去，盡職盡責做事情;企業(yè)運營(yíng)，一定要遵從規律、尊重規則，尊重人性，樹(shù)立正念，堅定正道，行穩致遠。結合本職工作，審計監督、鑒證、評價(jià)要客觀(guān)，要為組織的管理決策、經(jīng)濟活動(dòng)、內控建設、風(fēng)險管理、改善效率提供審計服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)完善治理、實(shí)現目標。
----總部三支部書(shū)記、審計部經(jīng)理 陳超強
企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才，而人才的選用育留考驗著(zhù)領(lǐng)導干部帶團隊的能力與水平，大到企業(yè)管理，小到項目團隊，作為管理者應做到三個(gè)“精”。一是精心做人，提升自我能力與修養;二是精耕做事，發(fā)揚腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng);三是精力擔當，以過(guò)硬作風(fēng)確保擔當實(shí)效。堅持在工作一線(xiàn)中考察識別培養鍛煉人才，不斷培育出推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大生力軍。以?shī)^斗姿態(tài)埋頭苦干，比學(xué)趕超，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
----第四工程公司總經(jīng)理 柴勇林
通過(guò)“干部領(lǐng)導力建設與提升”的學(xué)習，魯老師從人的作用、人性的思考，人的管理、職業(yè)人生50年、七成定律、對人性和需求五個(gè)方面進(jìn)行人性和需求剖析，并通過(guò)案例針對性的解說(shuō)，讓我對管理有了更深層次的理解。企業(yè)的興衰，在人不在物。企業(yè)人員不在數量多，而在于質(zhì)量高，在于素質(zhì)高。人的問(wèn)題是企業(yè)一切問(wèn)題的總根源，人人皆可成才，要把握人性。在企業(yè)管理中，要確立目標，做好團隊建設，了解員工的長(cháng)處并用其長(cháng)處，做好人才的培養，上下思想統一，行動(dòng)一致，目標定會(huì )實(shí)現。
----第五工程公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 楊英波
點(diǎn)滴匯聚，以成江河;梧桐并閭，極望成林
集團公司將全面把握“十四五”規劃，以宏偉的戰略愿景凝聚人、以清晰的戰略路徑指引人、以“和·合”企業(yè)文化塑造人，激發(fā)全體員工一路奮發(fā)向上、昂揚邁進(jìn)，聚焦發(fā)展大勢、提升基礎管理，以砥礪擔當的氣魄實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
課程預告
11月30日
中鐵四局集團管理與技術(shù)研究院院長(cháng)、安徽數智建造研究院有限公司總經(jīng)理、中鐵四局“十四五”規劃主起草人、清華大學(xué)總裁班專(zhuān)家教授耿天寶講授《建筑企業(yè)發(fā)展新機遇與改革方向》。
21月31日
山西建投集團顧問(wèn)、山西省法學(xué)會(huì )建設工程法治研究會(huì )特聘政治和學(xué)術(shù)顧問(wèn)、名譽(yù)會(huì )長(cháng)賈慕晟講授《施工項目商務(wù)管理暨正現金流管控》;上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級合伙人、工程建設領(lǐng)域資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家張軍輝講授《建筑施工企業(yè)管理標準化體系建設》。
