2023年山西建投建工集團及協(xié)同體單位中高層管理人員能力提升集中培訓圓滿(mǎn)落幕
- 來(lái)源： 時(shí)間：2023-02-01 09:13:01 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
1月31日，為期3天的山西建投建工集團及協(xié)同體單位中高層能力提升集中培訓完美收官。本次培訓采取集中講授、現場(chǎng)教學(xué)、分組研討、影視教育、觀(guān)摩學(xué)習等方式，從領(lǐng)導力提升、建筑業(yè)發(fā)展變革、大商務(wù)管理、標準化體系建設等方面進(jìn)行了賦能，為學(xué)員們啟迪思維，開(kāi)拓視野，轉變觀(guān)念，不斷增強領(lǐng)導力量，夯實(shí)管理基礎，推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺階。邀你一起回顧精彩
名師指點(diǎn)·課堂內容精彩紛呈
培訓特邀中鐵四局集團管理與技術(shù)研究院院長(cháng)、安徽數智建造研究院有限公司總經(jīng)理、中鐵四局“十四五”規劃主起草人、清華大學(xué)總裁班專(zhuān)家教授耿天寶，與學(xué)員們共同探討建筑企業(yè)發(fā)展新機遇，積極摸索建筑企業(yè)改革新方向。耿天寶以企業(yè)久盛不衰的經(jīng)營(yíng)邏輯為出發(fā)點(diǎn)，深度剖析了建筑企業(yè)發(fā)展面臨的新環(huán)境。他對新發(fā)展格局下建筑企業(yè)的新趨勢進(jìn)行了合理分析，通過(guò)企業(yè)分層日趨顯現、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)日益分化，大膽預測建筑企業(yè)的組織模式將更為簡(jiǎn)約化、明晰化、平臺化、生態(tài)化，管理模式將向科學(xué)管理逐漸靠攏，企業(yè)生產(chǎn)方式將更加智能化、綠色化，交易模式將更為公開(kāi)透明，公正可算。課程凝聚了對未來(lái)建筑行業(yè)的深度思考和對當前時(shí)代命脈的準確把握，為學(xué)員們的認知開(kāi)啟了一扇新的大門(mén)。
培訓特邀山西建投集團顧問(wèn)、山西省法學(xué)會(huì )建設工程法治研究會(huì )特聘政治和學(xué)術(shù)顧問(wèn)、名譽(yù)會(huì )長(cháng)賈慕晟講授施工項目商務(wù)管理暨正現金流管控的相關(guān)知識。賈慕晟以其在建筑工程行業(yè)的寶貴經(jīng)驗和在大商務(wù)管理領(lǐng)域的遠見(jiàn)卓識，為學(xué)員們講述當前建筑業(yè)的特點(diǎn)，剖析建筑工程項目現狀與問(wèn)題。賈慕晟指出，經(jīng)營(yíng)是外功，管理是內功，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要“內外兼修”——重視項目精細化管理，要“開(kāi)源節流”——強化以正現金流為主的應收賬款管控。通過(guò)學(xué)習，學(xué)員們極大增強了項目風(fēng)險防范意識，對大商務(wù)管理的范疇有了清晰的認知。
培訓特邀上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級合伙人、工程建設領(lǐng)域資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家張軍輝講授《建筑施工企業(yè)管理標準化體系建設》。張軍輝以建筑業(yè)發(fā)展的歷史周期律為切入點(diǎn)，向學(xué)員們詳細闡述了什么是管理標準化、如何實(shí)施管理標準化，并為學(xué)員們帶來(lái)了施工企業(yè)管理標準化實(shí)踐的寶貴案例。課程直擊命脈，直戳痛點(diǎn)，從前期體系策劃、中期體系建設、后期效果評價(jià)三方面，為集團公司當前標準化建設進(jìn)程中存在的問(wèn)題排憂(yōu)解難、指點(diǎn)迷津。學(xué)員們在對施工企業(yè)管理標準化實(shí)踐案例的學(xué)習中撫躬自問(wèn)，歸納思考，提煉對標準化體系建設的寶貴總結。
對標對表·觀(guān)摩學(xué)習優(yōu)秀項目
1月30日中午，由山西園區建發(fā)集團總工程師張穩學(xué)為學(xué)員們介紹瀟河新城建設情況。張穩學(xué)從項目背景、規劃設計、建筑方案、工程建設、技術(shù)應用、營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)等方面為學(xué)員們摹畫(huà)了瀟河新城的宏偉藍圖。隨后，學(xué)員們共同觀(guān)摩了彰顯時(shí)代特色和國際水準的瀟河國際會(huì )展中心，帶著(zhù)問(wèn)題去看，帶著(zhù)答案而歸。每到一處，學(xué)員們都用手機拍照記錄，仔細詢(xún)問(wèn)具體理念、采取措施、產(chǎn)生成效等詳細情況，對新技術(shù)、新工藝、新材料的使用情況等進(jìn)行了深度的溝通交流。
深學(xué)細悟·共探共討前景未來(lái)
為深入探討企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，凝聚思想共識，1月30日晚，現場(chǎng)參會(huì )學(xué)員80余人分為4個(gè)研討組，充分研討了“區域公司屬地化經(jīng)營(yíng)、職能部門(mén)服務(wù)效能提升、黨建引領(lǐng)保障企業(yè)改革發(fā)展、多措并舉加快人才高地建設”4個(gè)企業(yè)管理的關(guān)鍵議題。在研討會(huì )中，學(xué)員們積極碰撞“思想火花”，掀起“頭腦風(fēng)暴”，就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、職能部署、黨建賦能、引育人才等方面建言獻策，為進(jìn)一步完善企業(yè)管理提供智力支持。
心得體會(huì )
為適應企業(yè)發(fā)展的新形勢，提升管理和員工素質(zhì)成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，集團總部的管理也要在思想認識上轉變，一切管理的出發(fā)點(diǎn)應是做好項目。項目缺什么?需要什么?怎樣有利于項目?做好項目過(guò)程監管、服務(wù)，過(guò)程賦能，一切工作應以項目為中心，同時(shí)部門(mén)之間的工作協(xié)同、工作系統性思維顯得尤為重要。
-----山西建工集團副總經(jīng)理、安全總監 劉喜峰
面對國內外政治、經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境的變化和分析建筑行業(yè)發(fā)展歷程及目前遇到的風(fēng)險和發(fā)展瓶頸，建筑行業(yè)由傳統施工模式和投資建設模式向運營(yíng)服務(wù)模式轉型，由勞務(wù)密集型向數字化轉型已是共識。我們應在建筑業(yè)轉型發(fā)展潮流中，努力提升本次培訓涉及的企業(yè)戰略、領(lǐng)導力提升、人力資源、市場(chǎng)開(kāi)拓、標準化流程等方面的各項能力。
-----山西靜態(tài)交通建設運營(yíng)有限公司 副總經(jīng)理 趙鵬亮
我對本次培訓有幾點(diǎn)思考：1.立足當下，做好文化體系建設，聚焦文化引領(lǐng)源動(dòng)力，強化品牌效應，打造“百年老店”。2.正視機遇，解放思想，主動(dòng)迎接信息化、數字化管理模式的升級，推動(dòng)建筑企業(yè)數字化轉型的治理路徑。3.迎接挑戰，抓住智慧建造、智慧運營(yíng)新發(fā)展趨勢，促進(jìn)建企競爭力重構，成為經(jīng)濟增長(cháng)新引擎。
-----建筑安裝工程公司總經(jīng)理 范旭紅
面對發(fā)展的新機遇與變革，建筑企業(yè)要勇于創(chuàng )新，從組織模式、管理模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式等構建適應趨勢的獨特能力，以變應變，實(shí)現數字化、綠色化、智能化高質(zhì)量發(fā)展。結合本職工作，我要不斷學(xué)習提升部門(mén)賦能企業(yè)科技技術(shù)、數字信息、決策支持等環(huán)節的能力;要堅持系統性思維，協(xié)同業(yè)務(wù)管理部門(mén)，做好BIM技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，實(shí)現數字孿生、智慧建造，為企業(yè)提質(zhì)增效。
-----BIM智慧中心經(jīng)理 郝云霞
面對世界百年未有之變局和國際國內雙循環(huán)，建筑企業(yè)的社會(huì )化、數字化不可逆轉，生產(chǎn)方式不斷向標準化、數字化、工業(yè)化、綠色化、智能化轉變。作為區域公司，我們要聚焦公司“十四五”戰略目標，認真踐行“12368”戰略行動(dòng)方針，堅持文化聚力，加強平臺數據資源建設，強化科技創(chuàng )新和綠色發(fā)展，不斷提升企業(yè)的創(chuàng )新力、競爭力和品牌影響力。
-----華北公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 李偉
此次培訓對集團公司中高層管理人員轉變思維觀(guān)念、開(kāi)闊管理視野、提升管理能力起到了很強的指導作用，為精準謀劃、奮力推進(jìn)2023年高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步統一思想、凝聚共識。引導集團公司全員增強“開(kāi)年即開(kāi)跑”的使命感、拿出“起步即沖刺”的精氣神，搶抓戰略機遇，積極主動(dòng)作為，以踔厲奮發(fā)、勇毅前行的態(tài)度迎接新的挑戰，奮力打造“六大建工”，為山西建投集團邁進(jìn)世界500強添磚加瓦!
