山西建投建工集團舉辦第三期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓

來(lái)源： 時(shí)間：2023-02-12 09:01:15 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　

　　為提高集團公司項目經(jīng)理隊伍整體素質(zhì)，更好服務(wù)企業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展，堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，2月11日—12日，山西建投建工集團成功舉辦第三期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓，培訓采取主分會(huì )場(chǎng)、“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式進(jìn)行，200余名項目經(jīng)理參加培訓。同時(shí)，培訓期間開(kāi)展了座談研討、團隊熔煉、知識競賽等活動(dòng)，切實(shí)達到了“充電蓄能”強本領(lǐng)，“以學(xué)促行”開(kāi)新局的目的。

　　

名師指津·賦能提升

　　

 

　　培訓特邀中建五局原黨建工作部副部長(cháng)、宣傳部長(cháng)帥兵授課。帥兵以《輿情應對與應急處突能力提升》為題，從危機形成機制、危機的管理與處置、危機公關(guān)7原則等方面展開(kāi)深層次講授。學(xué)員們踴躍發(fā)言，積極互動(dòng)，各自分享危機公關(guān)心得及經(jīng)驗，強化了居安思危的憂(yōu)患意識，提高了危機公關(guān)的理論水平。

　　

 

　　培訓特邀北京天元鴻鼎資深講師李亞偉授課。李亞偉以《高績(jì)效團隊建設與執行力打造》為題，講授了建設高績(jì)效團隊的相關(guān)技巧及要點(diǎn)。學(xué)員們在生動(dòng)的課堂活動(dòng)中培養管理思維，在總結思考中學(xué)知識、增本領(lǐng)、長(cháng)才干。

　　

 

　　深入研討·凝聚共識

　　

 

　　培訓期間，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理王少波主持召開(kāi)項目管理研討會(huì )。他表示，項目經(jīng)理是對內凝心聚力、對外彰顯形象的“關(guān)鍵少數”，必須時(shí)刻牢記身份、勇扛責任擔當，當好集團公司的“排頭兵”、項目團隊的“領(lǐng)路人”。他強調，要不斷加強基礎管理，處理日常工作要未雨綢繆、防微杜漸，對于各類(lèi)事故要反躬自省、引以為戒，尤其在危機面前必須端正態(tài)度，站穩立場(chǎng)，牢牢掌握輿情主動(dòng)權，將危機消滅在萌芽狀態(tài)，把損失降到最小。同時(shí)要加強學(xué)習、調整認知，在重大考驗、重點(diǎn)歷練中強筋骨、增才干，成為一支政治素養高、管理能力強、能夠擔當重任、經(jīng)得起各種考驗的“建工鐵軍”。

　　

 

　　心得感悟

    ?裝飾裝修工程公司 陳鵬

　　經(jīng)過(guò)兩天的緊張培訓，我對輿情危機公關(guān)有了一個(gè)系統的了解。項目經(jīng)理作為項目的第一負責人，面對危機首先要擺正態(tài)度、及時(shí)上報，擔當作為，細致研判，加強與甲方及相關(guān)監管部門(mén)的溝通力度，快速拿出最行之有效的處理方案巧妙化解危機。

　　?西北公司 程志選

　　通過(guò)本次培訓，我明白了一個(gè)真正的團隊要具備相互了解、獲取信任、建立合作三大要素，只有幫助員工心想事成，團隊才能美夢(mèng)成真;與人要以義制利，才能合作共贏(yíng)。同時(shí)，這次培訓大大加深了我對于應急處突方面的認識，深刻理解了危機公關(guān)七大原則，為今后做好項目管理工作提供了新思路。

　　?華東公司 權彥民

　　通過(guò)這次培訓，首先，我意識到輿情應對能力、對項目的推進(jìn)和風(fēng)險防控有很大的意義，項目基礎工作要扎實(shí)，遇事要有擔當，把事情消滅在萌芽狀態(tài)。其次，我明白了如何才能建設一個(gè)高效的團隊，管理就是管事理人，關(guān)心員工的小目標，以小目標來(lái)確保項目大目標的實(shí)現。

　　?建筑安裝工程公司 趙日庚

　　作為項目第一負責人，我們必須要轉變思維，提升應急處事能力，防患于未然，遇到問(wèn)題要勇于面對，主動(dòng)擔當，第一時(shí)間制定決策，加強過(guò)程溝通，整合現有資源，處理好輿情及突發(fā)事件。同時(shí)，面對問(wèn)題要多從主觀(guān)方面尋找不足，透過(guò)現象看本質(zhì)，引導項目團隊高效工作。

　　?第五工程公司 韓利

　　此次培訓使我感觸頗深。首先，意識到在實(shí)際工作中自己想法過(guò)于單一，對于輿情應對及危機處置的認識不足，今后要加強學(xué)習，應對項目危機要把握先機，處置要迅速、妥當。其次，要更加注重團隊建設，高標準執行上級給予的任務(wù)目標，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　下一步，集團公司將緊緊圍繞“十四五”戰略規劃和2023年工作目標，堅持以學(xué)增才，構建以培訓計劃為指南、培訓資源為基礎、培訓管理為關(guān)鍵的培訓體系，分層次、分階段對領(lǐng)英項目經(jīng)理進(jìn)行知識素養、管理能力、戰略眼光等多維度的課程指導，有效提升項目經(jīng)理高品質(zhì)履約和盈利能力，確保企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。