山西建投建工集團先進(jìn)單位展播——西北公司

來(lái)源： 時(shí)間：2023-02-25 09:41:50 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　

　　近日，山西建投建工集團西北公司成功榮獲建投集團“三級單位綜合類(lèi)十強”以及建工集團“先進(jìn)單位”“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)優(yōu)勝杯”“效益管理優(yōu)勝杯”，榮譽(yù)見(jiàn)證實(shí)力，奮斗鑄就輝煌，西北公司綜合實(shí)力的穩步提升，是集團公司推進(jìn)轉型升級、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的具體體現和實(shí)際成效。

　　

      01  集聚發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)提質(zhì)增效

 

　　2022年，西北公司緊緊圍繞集團公司“內涵集約發(fā)展年”管理主題，以“12368”戰略行動(dòng)方針和“十二字”戰略落地舉措為指引，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。全年實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額25.52億元，超額完成集團公司下達的指標。其中上億項目8項，合同額總計13.54億元;交通工程、地下管廊、城市管網(wǎng)等新業(yè)務(wù)板塊實(shí)現突破，先后承攬了國道521項目、安澤旅游公路項目、黃河一號旅游公路磨里峪旅游區旅游公路建設工程等6個(gè)公路項目和1個(gè)雨污水分流工程，簽訂合同額5.43億元。

　　02  積極開(kāi)拓市場(chǎng)，做好“二次經(jīng)營(yíng)”

 

　　西北公司迎難而上、抗壓向前，牢固樹(shù)立“根據地”意識，熟悉掌握經(jīng)營(yíng)區域內的經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構、政府政策情況，及時(shí)調整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略，科學(xué)部署市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。對于運城、臨汾“老根據地”，科學(xué)采用“鞏固、深化”的策略，依托現有項目，強化履約意識，打造精品工程，用品牌和業(yè)績(jì)贏(yíng)得建設方的認可，最大限度地實(shí)現“二次經(jīng)營(yíng)”，運城餐廚垃圾處置項目、學(xué)苑路北延一期道路工程、浮山縣緯四路工程等項目均是“二次經(jīng)營(yíng)”的成果。同時(shí)，對于新疆、陜西、甘肅等“新根據地”，公司積極踐行“八個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念，大力發(fā)揚“和·合”企業(yè)文化精神，加強與大客戶(hù)、大企業(yè)的戰略合作，多途徑開(kāi)拓區域市場(chǎng)。

　　03  強化風(fēng)險意識，深化降本增效

 

　　西北公司嚴抓嚴管成本管理工作，聚焦管理過(guò)程中的問(wèn)題和癥結，加大竣工結算力度，有效改善“久竣不結”的現象，確?！皯毡M收”“顆粒歸倉”。對于竣工5年以上的內蒙氧化鋁項目和吉州新城項目，通過(guò)采取請求集團公司協(xié)助、多部門(mén)聯(lián)動(dòng)、法務(wù)援助等途徑，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;對于竣工2年以上的項目，西北公司采取分類(lèi)分級管控，明確“責任人”，立下“軍令狀”，列出“計劃書(shū)”，拿出“實(shí)舉措”，高效有序地推進(jìn)結算工作。2022年，西北公司共結算項目17個(gè)，結算金額8.7億元，保障了公司的合法權益。

　　04  搭建信息化平臺，強化全過(guò)程管控

 

　　為了保證工程信息的有效溝通和交換，西北公司建立了內部工程信息共享群，及時(shí)地全方位、多渠道收集各區域工程信息，定期對新增項目、工程性質(zhì)、特點(diǎn)難點(diǎn)、工程所處階段等信息進(jìn)行更新，全年共發(fā)布《工程信息篩選表》39次，統計、篩選運城、臨汾區域工程信息200余條，加強信息聯(lián)動(dòng)，做好統籌協(xié)調，真正做到信息共通化、資源共享化、全員跟蹤化，確保重點(diǎn)跟蹤項目的順利承接。

　　

    2023年，西北公司將持續深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，以“管理提質(zhì)年”為主題，嚴格落實(shí)建投集團一屆六次“雙代會(huì )”和建工集團二屆二次“雙代會(huì )”各項部署要求，通過(guò)盯責任、保落實(shí)，盯隱患、防風(fēng)險，盯短板、促整改，確保公司各項工作落地落實(shí)，奮力跑出開(kāi)局“加速度”，為助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。