山西建投建工集團特殊貢獻獎——技術(shù)質(zhì)量部

來(lái)源： 時(shí)間：2023-02-28 11:02:36 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　2022年，山西建投建工集團實(shí)力獎項成果豐碩，成為省內唯一“雙獲魯班獎”的承建企業(yè);在建投集團“一屆六次”雙代會(huì )上榮獲“質(zhì)量管理優(yōu)勝杯”。技術(shù)質(zhì)量部在集團公司二屆二次“雙代會(huì )”上榮獲特殊貢獻獎。

　　

      2022年斬獲重點(diǎn)獎項

　　

　　2項“魯班獎”

　　

　　1項“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”

　　

 

　　1項“市政工程最高質(zhì)量水平評價(jià)”

　　

 

　　1項“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”

　　

 

　　2項“中國安裝之星”

　　

 

　　6項“中國建筑工程裝飾獎”

　　

 

　　5項“全國質(zhì)量信用A等用戶(hù)滿(mǎn)意工程”

      全年共獲獎205項其中國家級獎項49項，其他獎項156項

　　01  緊盯節點(diǎn)管控，保證過(guò)程成優(yōu)

　　技術(shù)質(zhì)量部緊緊圍繞集團公司“十四五”中長(cháng)期高優(yōu)獎項規劃目標，及時(shí)跟進(jìn)新中標工程，不斷完善質(zhì)量目標審批流程，在簽訂合同時(shí)便確定合理的創(chuàng )優(yōu)目標，實(shí)現精準目標儲備。為了實(shí)現工程項目一次成優(yōu)，制定了《創(chuàng )優(yōu)工程標準化流程實(shí)施表》，按照“目標儲備—創(chuàng )優(yōu)啟動(dòng)—創(chuàng )優(yōu)策劃—樣板引路—過(guò)程指導—階段總結—工程預驗收—獎項申報—驗收管理—總結提升”十項過(guò)程節點(diǎn)分解管控，將創(chuàng )優(yōu)工作重心前置，實(shí)行全過(guò)程跟蹤指導、監督推進(jìn)，及時(shí)對現場(chǎng)實(shí)施情況及不確定因素進(jìn)行分析和糾偏，保障了項目整體實(shí)施可控，實(shí)現了中國石化科學(xué)技術(shù)研究中心建設項目(科研部分)一期工程(魯班獎)、山西工程科技職業(yè)大學(xué)新建實(shí)訓樓和學(xué)生公寓項目(魯班獎)和忻州師范學(xué)院新校區搬遷項目(一期)—圖書(shū)館(國家優(yōu)質(zhì)工程)等高優(yōu)獎項的新突破。

　　02  緊盯前期預控，實(shí)現過(guò)程精品

　　技術(shù)質(zhì)量部結合現行工程創(chuàng )優(yōu)評價(jià)標準，及時(shí)修訂工程前期策劃和創(chuàng )優(yōu)策劃工作內容，制定了《工作質(zhì)量策劃》和《實(shí)體質(zhì)量策劃》，注重對項目實(shí)施過(guò)程的前期預控和實(shí)際指導，以表單化的形式細化和明確了各類(lèi)獎項對應的科技、綠色、安全、BIM等過(guò)程支撐獎項、成果的相關(guān)要求，便于在開(kāi)工伊始就清晰項目施工各階段的工作目標。同時(shí)在項目實(shí)施過(guò)程牢固樹(shù)立全員、全過(guò)程質(zhì)量管理系統思維，強化全員質(zhì)量責任意識，逐步將質(zhì)量管理向質(zhì)量生產(chǎn)、質(zhì)量預控轉變，通過(guò)科學(xué)的組織方式、正確的施工方法將質(zhì)量管理重心前移，以有效的質(zhì)量控制降低成本、提高效益，最終實(shí)現工程的過(guò)程精品。

　　2023年，集團公司將堅決貫徹建投集團“策劃先行、樣板引路、過(guò)程控制、細部精致、一次成優(yōu)”的創(chuàng )優(yōu)理念，按照“五年規劃—年度計劃—月度推進(jìn)”方式進(jìn)行過(guò)程督導，持續強化工程紅線(xiàn)底線(xiàn)意識，結合目前存在的共性問(wèn)題，持續開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項治理活動(dòng)，推行項目全過(guò)程精細化管理，積極打造具備行業(yè)影響力的精品工程。