山西建投建工集團舉辦EPC項目全過(guò)程精細化商務(wù)管理與協(xié)同創(chuàng )效盈利實(shí)戰培訓

來(lái)源： 時(shí)間：2023-03-19 10:01:36 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　　為進(jìn)一步夯實(shí)全過(guò)程精細化管控根基，提升員工商務(wù)管理創(chuàng )效能力，3月17日至18日，山西建投建工集團舉辦了為期2天的EPC項目全過(guò)程精細化商務(wù)管理與協(xié)同創(chuàng )效盈利實(shí)戰培訓。集團公司所屬各單位負責人，商務(wù)、工程、技術(shù)、法務(wù)等核心崗位管理人員500余人通過(guò)“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的方式參加培訓。

 

　　此次培訓特邀業(yè)內權威專(zhuān)家馬楠教授進(jìn)行授課。他依據現階段國內EPC項目推行現狀，結合已有法律規范，通過(guò)大量案例以全過(guò)程商務(wù)策劃管控為主線(xiàn)，提出了以?xún)?yōu)化設計為主導、重視前端管理、加強各關(guān)鍵節點(diǎn)商務(wù)策劃、有效利用和規避項目盈利點(diǎn)、機會(huì )點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)和虧損點(diǎn)的全過(guò)程大商務(wù)管理新方法。

 

　　集團公司黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席梁世榮在開(kāi)班儀式上表示，現階段集團公司面臨著(zhù)EPC項目承攬量逐年提升，挖潛增效難的管理難題，如何有效協(xié)同各方合作關(guān)系、充分發(fā)揮總包方主控優(yōu)勢、提升管理人員大商務(wù)思維和創(chuàng )效思路，有效實(shí)現EPC項目創(chuàng )效能力和優(yōu)勢發(fā)揮是此次學(xué)習的目的。他要求，全體學(xué)員要通過(guò)此次學(xué)習，進(jìn)一步開(kāi)拓商法協(xié)同創(chuàng )效新思路，積累協(xié)同管理運作新方法，掌握商務(wù)管理提質(zhì)增效新策略，融會(huì )貫通，活學(xué)活用，在不斷學(xué)習提升自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，助力企業(yè)內驅動(dòng)力再提質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更多價(jià)值。

　　兩天的培訓，學(xué)員們受益良多，進(jìn)一步理清了管理思路，明晰了工作重點(diǎn)，提升了業(yè)務(wù)本領(lǐng)，不斷為集團公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

　

　成長(cháng)與收獲

       ?西北公司 劉麗麗

　　通過(guò)此次學(xué)習，我對EPC項目全過(guò)程商務(wù)管理有了更加系統和全面的認識。一是以策劃指導商務(wù)，通過(guò)招投標、過(guò)程實(shí)施、結算管理三大階段的層級策劃，明確管理分工和效益責任，可以使各節點(diǎn)效創(chuàng )收益得以提升;二是以策劃為手段，提前策劃采購和現金流，指導分供方選擇與合同簽訂，規避資金風(fēng)險;三是傳統房建類(lèi)EPC項目要以施工單位為主導，以設計指標為考量依據，提前策劃設計費獎罰及支付策略，通過(guò)限額控制引領(lǐng)優(yōu)化設計，激發(fā)設計增效動(dòng)力;四是結算階段反向思維，快速內結以支定收，鎖定項目成本，策劃結算策略。下一步我將把學(xué)習所獲的新思路、新方法、新理念應用到具體的工作實(shí)踐中，真正做到學(xué)以致用。

　　?第九工程公司 米逸鳳

　　作為未來(lái)承包方式的主流模式，EPC項目給承包商帶來(lái)創(chuàng )效機遇的同時(shí)，也增加了管理難度，新的管理模式要求總包單位同時(shí)具有高度的協(xié)同管理能力、主動(dòng)經(jīng)營(yíng)融合創(chuàng )效能力以及技術(shù)過(guò)硬的商務(wù)策劃管理團隊。下一步我們也將通過(guò)協(xié)同互助、融合創(chuàng )效、商務(wù)前置、策劃先行、部門(mén)聯(lián)動(dòng)等手段不斷提升項目整體管控能力。

　　?華北公司 關(guān)理心

　　“無(wú)策劃不商務(wù)”，策劃貫穿于EPC項目投標報價(jià)、實(shí)施、結算各個(gè)階段，是EPC項目商務(wù)管理的主控手段，也是明確劃分項目經(jīng)濟效益、管理效益、結算效益管控責任和管理成效的關(guān)鍵動(dòng)作。利用策劃成果明確各階段管理目標，進(jìn)一步深挖項目盈利點(diǎn)、機會(huì )點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現和糾偏虧損點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)，是提升項目盈利水平的有效途徑，也是EPC項目提質(zhì)增效的重要保證。

　　?工程總承包事業(yè)部 羅華奇

　　作為設計管理人員，我從商務(wù)精細化管理的角度深入了解了EPC項目管理的基礎邏輯和實(shí)施準則，同時(shí)也更加清晰地認識到，在工程總承包管理實(shí)踐中，設計管理作為主導環(huán)節，直接影響商務(wù)、招采、建造、結算等各個(gè)環(huán)節效益目標的有效實(shí)現，更加深刻地領(lǐng)會(huì )到設計與商務(wù)融合創(chuàng )效所能帶來(lái)的巨大經(jīng)濟價(jià)值。