山西建投建工集團舉辦第五期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓

來(lái)源： 時(shí)間：2023-04-09 15:42:17 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　　

　　4月8日至9日，山西建投建工集團舉辦第五期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓。本次培訓以“增強創(chuàng )優(yōu)本領(lǐng) 鑄造精品工程”為主題，采取實(shí)地觀(guān)摩、現場(chǎng)學(xué)習的方式，為參訓項目經(jīng)理樹(shù)立了“以質(zhì)量求生存 樹(shù)品牌促發(fā)展”的創(chuàng )新理念，對提升建筑工程質(zhì)量管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。

 

　　培訓特邀河北建設集團股份有限公司首席專(zhuān)家，原副總裁、總工程師，建筑行業(yè)魯班獎評審專(zhuān)家高秋利授課。他以《基于工程品質(zhì)提升的精益建造》為題，以問(wèn)題為導向，強調精細化設計管理是提升工程品質(zhì)的基礎，工程技術(shù)應用研究是提升工程品質(zhì)的保障，施工全過(guò)程策劃控制是提升工程品質(zhì)的關(guān)鍵。通過(guò)苦練內功，精益求精，不斷奉獻極具美感的時(shí)代作品，鍛造新時(shí)代工程人“質(zhì)量之魂”。

 

　　培訓特邀中建二局三公司首席專(zhuān)家顧問(wèn)，原質(zhì)量總監，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )質(zhì)量專(zhuān)家周靜授課。她以《精品工程質(zhì)量的策劃與實(shí)施》為題，對精品工程的申報要求做了詳細闡述，并圍繞房屋建筑工程質(zhì)量策劃與實(shí)施的要點(diǎn)進(jìn)行了細致講解。培訓期間，她對參訓學(xué)員提出的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)解答，幫助學(xué)員找差距、明方向、補短板，從總結中提高，在進(jìn)取中突破。

　

　　培訓期間，授課專(zhuān)家到集團公司晉城市人民醫院易址擴建項目進(jìn)行了現場(chǎng)交流，對項目的各項管理工作予以肯定。同時(shí)強調，要重視施工過(guò)程中易多發(fā)的質(zhì)量缺陷問(wèn)題，積極采取防控措施，將工程質(zhì)量提升到更高水平。

　　

　　4月8日晚，建工集團總工程師翟桂慶主持召開(kāi)項目管理研討會(huì )，培訓特邀授課專(zhuān)家周靜出席。會(huì )議要求項目經(jīng)理要練就“多面手”本領(lǐng)，和項目總工、商務(wù)經(jīng)理要搭好班子、形成合力，堅持“技術(shù)交底”，力求“一次成優(yōu)”。翟桂慶對參訓項目經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：一要爭創(chuàng )亮點(diǎn)工程，做到“人無(wú)我有、人有我特、人特我精”，展現建工品牌形象;二要積極重視技術(shù)質(zhì)量管理工作，做到全員參與、嚴格把關(guān)，提高項目技術(shù)質(zhì)量綜合競爭力;三要壓實(shí)項目履約責任，始終堅持“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，把心思放在項目管理上，擦亮誠信履約金字招牌。

　　初心在方寸，咫尺在匠心。下一步，建工集團將篤實(shí)筑牢人才之基、強化精品意識、錘煉工匠精神，接續培養更多善于管理、精于操作的高端人才和能工巧匠，錨定“魯班獎”目標堅定前行，以匠心鑄造精品工程。

　　 學(xué)習心得

　　?第四工程公司 林曉波

　　“創(chuàng )造+制造+建造”是建筑生產(chǎn)方式變革的內在基因，“三造”融合是推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本途徑，也是精益建造的必然要求。課程中老師以魯班獎評審中易多發(fā)的質(zhì)量缺陷為出發(fā)點(diǎn)，提出了施工全過(guò)程策劃在提升工程品質(zhì)方面的關(guān)鍵性作用和應遵循的14個(gè)原則，使我深刻意識到綜合管理思想是提升建造品質(zhì)工程的源動(dòng)力。在今后的工作中，我將堅持策劃先行，一次成優(yōu)建造精致、耐用的建筑產(chǎn)品。

　　?第八工程公司 潘朝鋒

　　項目經(jīng)理作為一線(xiàn)管理者，肩負著(zhù)人才培養、目標履約等多重責任。如高老師所說(shuō):“質(zhì)量問(wèn)題的基礎是管理問(wèn)題”，項目經(jīng)理必須躬身篤行，以技術(shù)質(zhì)量管理為抓手，以圖紙會(huì )審、前期策劃為突破口，以成本管理為落腳點(diǎn)，全面提升項目盈利能力。

　　?第九工程公司 張全喜

　　通過(guò)今天質(zhì)量缺陷管理和提高質(zhì)量思想的賦能學(xué)習以及創(chuàng )魯班獎工程的實(shí)體質(zhì)量檢查，我更深刻地理解了如何精細化管理項目，通過(guò)質(zhì)量管控實(shí)現降本增效的目的。今后我將努力提高全員質(zhì)量意識，加強質(zhì)量精益策劃，切實(shí)落實(shí)技術(shù)交底，嚴格過(guò)程控制，打造精品工程。

　　?投資管理公司 劉學(xué)杰

　　工程質(zhì)量是企業(yè)生存之本，精品工程是企業(yè)打造品牌戰略的名片，是優(yōu)中選優(yōu)的工程，可以帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。作為項目經(jīng)理，我將做好前期策劃，加強過(guò)程管控，打造更多精品工程。

　　?投資管理公司 張鵬龍

　　工程品質(zhì)的提升和魯班獎的創(chuàng )建在建設期是一個(gè)持之以恒的過(guò)程。項目負責人要以精細化設計管理為基礎，工程技術(shù)應用研究為保障，做好施工全過(guò)程策劃，實(shí)現“過(guò)程成優(yōu)、一次成優(yōu)”的目標。