山西建投建工集團舉辦第六期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓

來(lái)源： 時(shí)間：2023-05-14 09:18:33 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　

　　5月13日至14日，山西建投建工集團舉辦第六期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓。本次培訓聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力提升，圍繞風(fēng)險防范、履約管理、合規經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面為學(xué)員進(jìn)行了多方位、多層次、多角度的賦能培訓。

　　培訓特邀國浩律師事務(wù)所合伙人、國浩律師集團建設工程與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)委員會(huì )主任孫玉軍授課。孫玉軍以《項目風(fēng)險防范及履約管理》為題，對項目虧損及業(yè)主信用等各項風(fēng)險點(diǎn)給出了切中實(shí)際的建議，強調了以資料為核心的項目履約管理，助力參訓學(xué)員強化合同履約意識。

　　培訓特邀山西建投集團市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副部長(cháng)路曉雯授課。路曉雯對參訓學(xué)員寄予了厚望，要求參訓學(xué)員“懂營(yíng)銷(xiāo)、熟業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、擅溝通”，不斷提升信息敏銳度，千方百計拓市場(chǎng)、強管理、提素質(zhì)。同時(shí)要以人為本、以身作則，做好傳幫帶工作，為基層一線(xiàn)增添人才“薪火”。

　　培訓特邀中鐵電氣化局集團有限公司副總經(jīng)濟師、中國國家鐵路集團公司(原鐵道部)技術(shù)專(zhuān)家馬永儒授課。馬永儒以創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)理念為教學(xué)思路，進(jìn)行了市場(chǎng)拓展經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方法技巧和打造高效經(jīng)營(yíng)團隊等方面的講授，參訓學(xué)員對掌握精準的項目營(yíng)銷(xiāo)策略有了更深層次的理解，對構建高效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系有了更加精準的把握。

　　5月13日晚，建工集團副總經(jīng)理李興波主持召開(kāi)項目管理研討會(huì )，培訓特邀建投集團市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副部長(cháng)路曉雯出席。李興波對參訓學(xué)員提出了幾點(diǎn)要求：一要提高市場(chǎng)意識，明確市場(chǎng)目標;二要整合優(yōu)質(zhì)資源，持續跟蹤項目落地;三要堅持投資引領(lǐng)，加快轉變市場(chǎng)觀(guān)念;四要堅持“走出去”，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵領(lǐng)域;五要堅持房建引領(lǐng)，兼顧一體兩翼。

　　下一步，建工集團將加大項目領(lǐng)英人才培訓力度，強化項目骨干力量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及商務(wù)拓展能力與本領(lǐng)，搶抓市場(chǎng)機遇，勇立市場(chǎng)潮頭，穩固建投集團第一方陣，確保實(shí)現全方位高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　成長(cháng)與收獲

　　?第八工程公司 潘朝鋒

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的龍頭，沒(méi)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，項目管理也就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水。項目經(jīng)理作為沖鋒在一線(xiàn)的指揮員，帶領(lǐng)項目團隊通過(guò)做好風(fēng)險防范、履約管理的同時(shí)，干好在建項目，創(chuàng )建建工品牌，擴大建工朋友圈，收集一線(xiàn)項目信息，積累經(jīng)營(yíng)要素，做好經(jīng)營(yíng)保障，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，以現場(chǎng)促市場(chǎng)，助力企業(yè)做大做強。

　　?第九工程公司 張全喜

　　隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，對項目經(jīng)理的管理能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，我們不能只單單停留在施工階段的項目管理，通過(guò)老師這期貼合實(shí)操的講解，使我更清楚的認識到自身的知識短板和合同管控應注意的細節，下一步我將加強全壽命周期管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，強化法律思維、細化合同管理，最大限度規避風(fēng)險、創(chuàng )新增效，同時(shí)提高合作共贏(yíng)意識，關(guān)注資源拓發(fā)展。

　　?華東公司 賈亞剛

　　項目風(fēng)險防控，創(chuàng )新創(chuàng )效經(jīng)營(yíng)。這正是我們目前作為項目經(jīng)理需要思考和奮斗的方向。做項目就是要控風(fēng)險，創(chuàng )效益，在這基礎上做好安全、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、綠建等方面，協(xié)調好項目建設各方與政府部門(mén)，這才能?chē)@項目，做好項目，用現場(chǎng)保市場(chǎng)，用創(chuàng )收促發(fā)展，才能實(shí)現建工集團發(fā)展戰略。

　　?投資管理公司 劉學(xué)杰

　　通過(guò)本次培訓，我認識到積極創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要性，創(chuàng )新是企業(yè)提高核心競爭力的有效手段，是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力，堅持投資引領(lǐng)拓展新領(lǐng)域、新地域、為切入城市群建設、智慧城市、新基礎設施建設、節能環(huán)保、軍民融合等領(lǐng)域，從可研立項開(kāi)始搶抓市場(chǎng)先機，跟蹤市場(chǎng)信息，作為項目經(jīng)理，干好在建項目，創(chuàng )建品牌工程，為建工集團做大做強做好經(jīng)營(yíng)保障。

　　?建筑安裝工程公司 趙日庚

　　作為新時(shí)代企業(yè)的一名項目經(jīng)理，我們應該加快步伐提升自己的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)理念，合規經(jīng)營(yíng)，加強項目合同分析，研究主要條款，做好項目風(fēng)險防范及履約管理。同時(shí)提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識，與建設單位積極溝通，做好市場(chǎng)二次開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作，把“八個(gè)一”的經(jīng)營(yíng)理念落到實(shí)處，真正做到交一方朋友，占一片市場(chǎng)。通過(guò)項目管理團隊職業(yè)化發(fā)展，提高項目全員的積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍，激發(fā)每位員工創(chuàng )業(yè)干事的熱情，我們注重實(shí)效，爭取打造一支高效的管理團隊，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。