山西建投建工集團舉辦第七期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓

來(lái)源： 時(shí)間：2023-06-18 15:20:56 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　6月17日-18日，山西建投建工集團舉辦第七期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓。培訓以提高項目標準化管理水平為主要目的，特邀知名專(zhuān)家授課，從精細化管理、領(lǐng)導力建設等角度為參訓學(xué)員蓄勢賦能。

 

　　培訓特邀中建一局原項目經(jīng)理、中建總公司原高級經(jīng)理、環(huán)球網(wǎng)校特聘專(zhuān)家李君授課。李君以《工程項目全過(guò)程精細化管理》為題，對工程項目啟動(dòng)階段、項目整合之下的范圍管理、項目整合執行之間的銜接協(xié)調管理、工程項目中的管理難點(diǎn)與重點(diǎn)、項目收尾等重點(diǎn)部分進(jìn)行了深入淺出地講解。本次課程引入大量典型案例，有效提升了參訓學(xué)員的精細化管理意識，為項目降本提質(zhì)增效注入了人才動(dòng)力。

　　

　　培訓特邀中國實(shí)學(xué)研究會(huì )副會(huì )長(cháng)李老師作主題教育與領(lǐng)導學(xué)講授。課程從素質(zhì)論、識人論、社會(huì )論、用人論四個(gè)角度，教導參訓學(xué)員如何提升領(lǐng)導能力。

 

　　6月17日晚，建工集團副總經(jīng)理、安全總監劉喜峰主持召開(kāi)項目管理研討會(huì )，合約造價(jià)部、工程管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部負責人以及參訓學(xué)員參加會(huì )議。劉喜峰要求：一要端正學(xué)習態(tài)度、扛起帶頭責任，從自身做起，立足于項目團隊，與項目全員共同學(xué)習、共同提高;二要堅定地走標準化之路，將項目管理標準化建設貫徹到底;三要堅定信心干項目，不折不扣去執行，要鍛煉統籌協(xié)調能力;四要秉承“務(wù)實(shí)、緊盯、堅持問(wèn)題導向”的建工習慣，要迎著(zhù)問(wèn)題去、向著(zhù)問(wèn)題走，堅決正視問(wèn)題不回避。

　　下一步，建工集團將加大對項目一線(xiàn)管理者執業(yè)能力及綜合素質(zhì)的培訓力度，建立一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、綜合管理及創(chuàng )效能力強的項目經(jīng)理隊伍，促進(jìn)項目經(jīng)濟效益穩固提高。

 

　　成長(cháng)與收獲

　　?第四工程公司 林曉波

　　這次課程講述了施工總承包和工程總承包整體精細化的項目管理，貫穿項目前期、項目實(shí)施、竣工驗收、收尾階段全過(guò)程全壽命周期。通過(guò)實(shí)現市場(chǎng)和現場(chǎng)的對接，項目和業(yè)主的對接，真正實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意，市場(chǎng)滿(mǎn)意的目標。成本方面做到設計、技術(shù)、商務(wù)、管理的真正融合，最終杜絕人材機資料的浪費。

　　?第五工程公司 郭錦榮

　　項目全過(guò)程精細化管理是貫穿于項目大成本、大商務(wù)、大融合的管理理念，是對項目進(jìn)行精準、細化、可靠的實(shí)施管理的方式。實(shí)施項目全過(guò)程精細化管理是提升項目整體管理水平的重要途徑，是保障安全生產(chǎn)穩定可控的重要舉措，是確保高效執行能力的重要手段，要做到風(fēng)險防范與持續改進(jìn)，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。要正確面對和把握當前存在的問(wèn)題，切實(shí)通過(guò)思想上的重視，提升解決問(wèn)題的能力，不折不扣地執行集團公司標準化。要加強項目團隊建設，改變學(xué)習觀(guān)念，實(shí)現項目全員共同學(xué)習，共同提高。要敢于擔當，善作善成，切實(shí)做實(shí)做好每一件事，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益，助力新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　?投資管理公司 王義山

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，工程項目管理已進(jìn)入全新的管理模式，傳統的管理思維已不能完全適應新形式下的發(fā)展路徑，我們必須進(jìn)行思想革命，學(xué)習新的管理理念，提升認知，尤其要樹(shù)立大商務(wù)、大成本、大融合、全過(guò)程、全生命周期的管理理念，實(shí)行精細化的管理方式，掌握全過(guò)程項目管理核心要素，著(zhù)力提升全員管理能力和團隊協(xié)同作戰素質(zhì)，踐行新發(fā)展理念，抓住工作重點(diǎn)、破除難點(diǎn)問(wèn)題，防范化解項目重大風(fēng)險，真正從管理上要效益，致力于集團公司的高質(zhì)量發(fā)展。

　　?建筑安裝工程公司 趙日庚

　　工程項目全過(guò)程精細化管理，這正是我們目前作為項目經(jīng)理需要思考和奮斗的方向。如果一個(gè)項目從投標、簽約開(kāi)始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過(guò)程，都進(jìn)行精準、細化、可靠的實(shí)施管理，那我們的項目成本效益一定能達到預期的效果。在日常的項目管理過(guò)程中，更多的層面是要發(fā)現我們自身的不足和問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習和集成策劃管理，提升項目團隊的管理水平，激發(fā)團隊潛能，提升服務(wù)讓客戶(hù)滿(mǎn)意，通過(guò)全過(guò)程的精細化管理為集團公司創(chuàng )造更大的效益。

　　?市政工程公司 李玉鑫

　　隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，業(yè)主對建設工程服務(wù)需求的綜合性和集成性越來(lái)越高，工程總承包將成為我國建筑行業(yè)今后一段時(shí)期的重要發(fā)展方向。工程總承包管理的宗旨是在節省造價(jià)成本以及滿(mǎn)足業(yè)主對產(chǎn)品的基本要求的前提下，在規定工期內，憑借總承包企業(yè)的管理和技術(shù)能力，完成整個(gè)工程項目的建設。作為新時(shí)代企業(yè)的一名項目經(jīng)理，我們應該加快轉變和提升自己的管理思路，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，向管理要效益，緊跟集團公司的發(fā)展戰略步伐。