聚焦高水平管理 錨定高質(zhì)量發(fā)展——山西建投建工集團召開(kāi)2023年下半年工作會(huì )
- 來(lái)源： 時(shí)間：2023-07-14 15:05:45 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
7月14日上午，山西建投建工集團召開(kāi)2023年下半年工作會(huì )。會(huì )議認真貫徹全省國資國企大會(huì )精神，深入落實(shí)建投集團和建工集團2023年職代會(huì )部署，總結上半年工作經(jīng)驗，剖析存在的問(wèn)題，對下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再強調，進(jìn)一步凝聚共識、鼓足干勁，全力以赴完成全年目標任務(wù)，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )上，建工集團黨委委員、總會(huì )計師姜秀峰就2023年上半年經(jīng)濟活動(dòng)情況進(jìn)行了系統的分析和總結。
建工集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理王少波作了題為《聚焦高水平管理 錨定高質(zhì)量發(fā)展 鼓足干勁堅決打贏(yíng)全年目標任務(wù)攻堅戰》的工作報告，對建工集團2023年上半年各項工作進(jìn)行了總結和回顧，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了研究部署。他表示，上半年，在建投集團的堅強領(lǐng)導和鼎力支持下，建工集團全體職工緊緊圍繞“管理提質(zhì)年”主題，以“12368”戰略行動(dòng)方針和“十二字”戰略落地舉措為指引，著(zhù)力構建“建筑業(yè)+金融+科技”的新一體兩翼格局，聚力打造施工、投資、設計咨詢(xún)、供應、運維“五位一體”的運營(yíng)模式，積極應對當前發(fā)展形勢，上下一心、攻堅克難，取得了七個(gè)方面的工作成效：
1.優(yōu)化資源配置，企業(yè)改革激發(fā)“建工活力”
2.聚焦區域領(lǐng)域，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拼出“建工業(yè)績(jì)”
3.提升治理效能，基礎管理邁出“建工步伐”
4.突出科技引領(lǐng)，創(chuàng )新發(fā)展激活“建工引擎”
5.增強危機意識，風(fēng)險防控筑牢“建工屏障”
6.堅持人才興企，筑巢引鳳打造“建工鐵軍”
7.凝聚奮進(jìn)合力，思想建設匯集“建工力量”
他強調，下半年，總部各部門(mén)、基層各單位要認真分析形勢、堅持問(wèn)題導向，嚴格按照建投集團統一部署，堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，保持“時(shí)時(shí)放心不下”的高度自覺(jué)，緊緊圍繞“十四五”戰略規劃和全年目標任務(wù)，提高政治站位，強化責任擔當，以釘釘子精神全力做好今年發(fā)展改革的“后半篇文章”，具體落實(shí)好七方面的重點(diǎn)工作：
1.破舊立新強改革、挖潛力，讓發(fā)展之路提質(zhì)增速
做好“十四五”戰略規劃中期評估工作;積極對標世界一流企業(yè)和行業(yè)典范;持續推行工作標準化建設。
2.堅定不移抓經(jīng)營(yíng)、促合作，讓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不斷突破
聚焦重大項目落地;做大做強區域市場(chǎng);創(chuàng )新項目承接模式;提升團隊綜合能力。
3.堅持不懈練內功、提質(zhì)效，讓基礎管理提檔升級
提升財稅管理能力;提升資金保障能力;提升全面預算能力;提升項目盈利能力;提升賬款清收能力;提升投資運維能力;提升工程管理和集采集控能力;提升質(zhì)量管理和品牌創(chuàng )建能力。
4.綿綿用力促創(chuàng )新、強賦能，讓科技興企見(jiàn)效創(chuàng )效
以科技創(chuàng )新為核心，助力高質(zhì)量發(fā)展;以數字管理為導向，助力數智化發(fā)展;以BIM應用為抓手，助力效率化發(fā)展。
5.全力以赴保安全、防風(fēng)險，讓發(fā)展環(huán)境持續穩定
全力提升本質(zhì)安全水平;全力保障項目完美履約;全力防范各類(lèi)法律風(fēng)險;全力強化審計監督職能。
6.多措并舉引人才、育骨干，讓人才隊伍更顯活力
堅持對一線(xiàn)項目經(jīng)理隊伍的培養;抓住人才激勵正面作用;推進(jìn)人力資源管理與信息化系統的深度融合;打造項目團隊職業(yè)化人才庫。
7.旗幟鮮明講政治、抓作風(fēng)，讓黨的領(lǐng)導全面深化
發(fā)揮黨建優(yōu)勢，厚植發(fā)展勝勢;突出政治監督，建設清廉國企;堅定文化自信，構建和諧企業(yè)。
建工集團人力資源中心解讀了基層單位負責人2023年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，宣讀了《關(guān)于兌現2022年度基層單位負責人年工資收入的決定》。
建工集團所屬單位代表進(jìn)行發(fā)言。
建工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈紅軍主持會(huì )議并作總結講話(huà)。
他指出，今年以來(lái)，建工集團深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)推動(dòng)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育走深走實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注項目的盈利能力、“一利五率”指標體系，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
他對下半年的工作提出五方面要求：
1.深刻認識當前形勢，始終保持戰略清醒，用發(fā)展應對不確定性
進(jìn)一步堅定發(fā)展的信心、保持最佳的發(fā)展狀態(tài)，通過(guò)高質(zhì)量的發(fā)展確保企業(yè)市場(chǎng)存量不減、增量可觀(guān)、總量穩中有進(jìn)，以合理的發(fā)展質(zhì)量、規模和速度保證建工集團在行業(yè)中的地位。
2.堅持“五大思維”引領(lǐng)，深刻保持戰略定力，力保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)穩中求進(jìn)
要樹(shù)立戰略思維、客戶(hù)思維、企業(yè)思維、金融思維、生態(tài)鏈思維，緊跟全國及山西省的發(fā)展戰略和政策，做到因勢而謀、應勢而動(dòng)、順勢而為，加快推進(jìn)重點(diǎn)城市由“項目運作”向“區域經(jīng)營(yíng)”轉變;堅持“無(wú)傳統不穩、無(wú)投資不富、無(wú)核心競爭力不強”三大抓手，以投資驅動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;要培育全員經(jīng)營(yíng)意識、誠信履約意識、風(fēng)險防控意識，實(shí)現由“找項目”向“造項目”的轉變。
3.優(yōu)化“一利五率”指標，狠抓項目盈利能力，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力
向管理要效益，強化打造標桿項目，深入推進(jìn)示范引領(lǐng)，有效推進(jìn)標準化建設，通過(guò)精細化管理，加強過(guò)程監督考核，全面提升履約能力和盈利能力;向成本要利潤，加強項目的標前測算、標后策劃，保證成本數據趨于科學(xué)、真實(shí)，堅決做好集采集控試點(diǎn)工作，加大過(guò)程管控力度，做實(shí)全過(guò)程成本管理;防風(fēng)險強監管，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、潛虧隱患排查，強化合同管理，消除合規風(fēng)險，切實(shí)發(fā)揮審計監督職能，確保問(wèn)題整改到位。
4.強化“四種意識”導向，激發(fā)干部人才動(dòng)能，傳承優(yōu)秀的“建工基因”
堅決樹(shù)立目標意識，不斷增強責任意識，全面強化考核意識，樹(shù)立強烈的爭先意識，對照全年目標任務(wù)，滯后的工作要加快進(jìn)度，開(kāi)展的工作要保證質(zhì)量，沒(méi)開(kāi)展的工作要做好謀劃，充分發(fā)揮考核的指揮棒、風(fēng)向標作用，以考核推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。同時(shí)，積極構建年輕骨干隊伍，打通行政管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)發(fā)展“雙通道”，強化教育培訓，建立人才流轉機制，健全容錯糾錯機制，努力形成高端引領(lǐng)、整體發(fā)力、系統支撐的人才發(fā)展新格局。
5.聚焦兩大重點(diǎn)工作，緊盯黨建業(yè)務(wù)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
一方面要深入開(kāi)展主題教育，努力做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，切實(shí)把黨員干部煥發(fā)出來(lái)的學(xué)習熱情、工作激情，轉化為解放思想、攻堅克難、干事創(chuàng )業(yè)的強大動(dòng)力。另一方面要持續推進(jìn)清廉國企建設，全面推動(dòng)從嚴治黨走深走實(shí)，積極創(chuàng )建清廉單位、清廉部門(mén)、清廉項目、清廉班子、清廉領(lǐng)導、清廉黨員6個(gè)清廉單元，為建工集團高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。
建工集團上下將積極貫徹落實(shí)此次工作會(huì )議精神，以高度的政治責任感和扎實(shí)工作作風(fēng)，全面加快企業(yè)改革轉型高質(zhì)量發(fā)展步伐，堅決完成全年目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)向建投集團70周年獻禮!
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”的方式召開(kāi)，建工集團領(lǐng)導，靜態(tài)交通公司、晉南產(chǎn)業(yè)園區領(lǐng)導班子成員;總部各部門(mén)(共享服務(wù)中心)負責人、所屬各單位領(lǐng)導班子等人員分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
