山西建投建工集團召開(kāi)2023年上半年成本管理工作會(huì )

來(lái)源： 時(shí)間：2023-07-14 15:24:26 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

 

　　7月14日下午，山西建投建工集團召開(kāi)2023年上半年成本管理工作會(huì )，建工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈紅軍出席會(huì )議并講話(huà)。

　　

  

　　他指出，本次會(huì )議主要任務(wù)是總結上半年成本管理工作開(kāi)展情況及指標完成情況，對照年初制定的各項任務(wù)指標找差距、定措施，安排部署下半年成本管理工作，確保各項目標任務(wù)高質(zhì)量完成。他對做好成本管理工作提出四方面要求：

　　一要抓好關(guān)鍵環(huán)節，確保項目成本管理工作落到實(shí)處。抓組織領(lǐng)導，強化領(lǐng)導責任;抓項目策劃，確保策劃先行;抓過(guò)程管控，實(shí)現管理有序;抓索賠創(chuàng )效，維護合理利潤;抓結算管理，確保顆粒歸倉。

　　二要抓好執行力度，健全項目成本管理考核機制。要建立健全分階段、分層次、分項目的立體考核體系，將成本管理與業(yè)績(jì)考評、經(jīng)濟利益、獎罰兌現掛鉤，做到量化考核、有獎?dòng)辛P，獎罰分明。

　　三要加強工作成效，確保項目責任體系良性運轉。要集中精力研究解決項目成本管理中存在的問(wèn)題，積極踐行有計劃、有目標、有措施、有檢查、有獎罰、有通報的“六有工作法”，扎扎實(shí)實(shí)做好成本控制，提高經(jīng)濟效益。

　　四要加快信息化建設，實(shí)現項目成本全鏈條管理。要結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，運用信息化手段，加快成本管理的全流程上線(xiàn)，從源頭把好關(guān)口，實(shí)現系統數據的正確性和唯一性，不斷優(yōu)化系統功能。

　　

 

　　建工集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理王少波主持會(huì )議。

　　

 

　　會(huì )上，建工集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席梁世榮分析了上半年項目利潤情況、成本費用情況、過(guò)程確權、竣工結算以及現階段企業(yè)項目一線(xiàn)崗位商務(wù)人員配備情況，總結了上半年成本管理工作亮點(diǎn)與存在的問(wèn)題，并對下半年成本管理工作做出了部署安排。

　　

 

　　合約造價(jià)部匯報了成本工具推廣應用情況;第八工程公司、建筑安裝工程公司、西南公司分別圍繞成本策劃、竣工結算管理、合同履約風(fēng)險方面的管控成效進(jìn)行了分享交流。

　　

 

　　會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)。建工集團領(lǐng)導、總部各部門(mén)(共享服務(wù)中心)負責人，所屬各單位負責人、分管預結算經(jīng)理、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理、成本核算人員參加會(huì )議。

　　建工集團將以此次會(huì )議為契機，圍繞推動(dòng)企業(yè)改革轉型創(chuàng )新主線(xiàn)，聚焦提高經(jīng)營(yíng)管理效率和盈利能力，不斷強化目標意識、交賬意識、考核意識，緊抓過(guò)程成本管控不放松，做到向管理要效益、向成本要利潤，努力實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。