省人民醫院項目召開(kāi)第三次前期策劃會(huì )

來(lái)源： 時(shí)間：2017-03-15 09:28:43 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　龍城三月，春意盎然。3月2日下午，公司常務(wù)副總經(jīng)理邢六斤、總經(jīng)理助理梁世榮、各職能部門(mén)負責人等蒞臨省人民醫院項目，出席科研臨床樓和全科醫生臨床培養基地項目前期策劃會(huì )。廣宇勞務(wù)公司、廣鑫物貿有限公司、機械設備租賃分公司、總承包公司相關(guān)人員及項目全體人員參加會(huì )議，會(huì )議由安全生產(chǎn)部副經(jīng)理呂慧寶主持。

　　會(huì )議伊始，由項目經(jīng)理王東匯報前期策劃情況。他從工程項目概況、戰略定位、工程項目綜合指標及實(shí)施計劃目標、項目管理模式、項目施工組織設計及專(zhuān)項方案、安全管理及現場(chǎng)安全文明施工、工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理及新技術(shù)應用、環(huán)境保護及綠色施工、BIM應用、人才培養、成本管理、風(fēng)險防控策劃等13個(gè)方面對項目前期策劃情況進(jìn)行了綜合闡述。

　　公司各部門(mén)從成本、技術(shù)質(zhì)量、安全、綠色施工、進(jìn)度、財務(wù)、人才培養、稅務(wù)、法務(wù)、勞務(wù)管理、保險等方面提出了寶貴的意見(jiàn)和可行性的建議。

　　梁世榮指出，策劃內容要有具體措施，細化具體的策劃落地方案；項目部要進(jìn)行認真組織確保進(jìn)度按計劃執行；必須以責任成本為底線(xiàn)控制項目實(shí)際成本；建安分公司要在項目上作出樣板，給其他分公司的安裝施工起到引領(lǐng)作用。

　　邢六斤進(jìn)行在總結發(fā)言中對本次策劃會(huì )予以肯定，他指出，要做好對進(jìn)度和責任成本各項費用的管控，要針對項目的特點(diǎn)找出突圍的辦法。

　　邢總對策劃的目的和意義、策劃的思考、策劃內容、組織保證、公司對重點(diǎn)項目的支持等方面進(jìn)行了詳細的說(shuō)明，他強調，策劃活動(dòng)是解決系統作戰，將單兵作戰轉變?yōu)橄到y行為，通過(guò)系統提升實(shí)現自我提升，要在理清責任和目標的同時(shí)將標準化東西運用到實(shí)際。

　　總承包公司生產(chǎn)經(jīng)理李秉洪表示，一定認真組織總承包公司和項目人員于近期一起對策劃進(jìn)行細化，將其所涉及內容落實(shí)到崗位，確保前期策劃的有效落地。

　　會(huì )前，邢總還深入施工現場(chǎng)，對施工現場(chǎng)及作業(yè)面進(jìn)行了詳細的了解，并進(jìn)行指導。