山西建投建工集團召開(kāi)2024年工作會(huì )議

來(lái)源： 時(shí)間：2024-01-30 12:21:26 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　　1月30日上午，山西建投建工集團召開(kāi)2024年工作會(huì )議，回顧總結過(guò)去一年的工作情況，并對2024年的發(fā)展方向和重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈紅軍出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理王少波主持會(huì )議。

　

 

　　賈紅軍指出，2023年，集團公司緊緊圍繞“管理提質(zhì)年”主題，以“12368”戰略行動(dòng)方針和“十二字”戰略落地舉措為指引，高質(zhì)量推進(jìn)各項工作落實(shí)到位。經(jīng)濟指標穩健增長(cháng)，企業(yè)改革穩步開(kāi)展，發(fā)展大局和諧穩定;市場(chǎng)合同額首次突破400億大關(guān)，代縣黃草院抽水蓄能電站項目實(shí)現了集團公司在新能源板塊儲能方面“零”的突破;扎實(shí)抓好品牌建設，獲獎數量在建投集團名列前茅，路橋金澤華府項目榮獲中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區金獎;提升項目管理，按時(shí)完成合同履約，多個(gè)項目受到業(yè)主方認可和表?yè)P;大力推進(jìn)賬款清收，提升企業(yè)風(fēng)險防范能力。

　　

　　他對集團公司2024年發(fā)展方向和重點(diǎn)工作提出要求：

　　一要認清形勢把握總體基調。牢牢把握發(fā)展大勢，不斷尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn);加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局和整體性推進(jìn)，用精細化管理推動(dòng)提質(zhì)增效，提升企業(yè)核心競爭力。

　　二要積極扛起國企政治責任。將對標先進(jìn)、素質(zhì)提升在各業(yè)務(wù)系統落地見(jiàn)效;不斷深化全面從嚴治黨，將清廉國企建設引向深入;健全完善工作機制，推動(dòng)問(wèn)題整改落實(shí)，確保標本兼治、常態(tài)長(cháng)效。

　　三是促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)量質(zhì)齊升。持續深耕省內省外兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化區域資源配置，深化屬地經(jīng)營(yíng)，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，不斷擴大市場(chǎng)占有率;高度關(guān)注交通、水利、新能源、生態(tài)環(huán)保、旅游產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)板塊;積極探索商業(yè)模式，加強投資帶動(dòng)施工，做好運營(yíng)資金回收。

　　四是苦練內功推動(dòng)精益管理。發(fā)揮設計咨詢(xún)作用，推動(dòng)設計與施工深度融合，賦能集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈;做精做細項目管理，確保項目利潤率和現金流;堅持品牌引領(lǐng)，做實(shí)全過(guò)程質(zhì)量管控，落地一批高優(yōu)項目;加強各環(huán)節降本增效，強化監督考核，提高精細化管控水平;深化科技和數智賦能，加強信息化建設和BIM技術(shù)應用;做好人才隊伍建設，打通職級和職務(wù)互換通道，推廣項目團隊職業(yè)化，加強人才梯隊建設，確保企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。

　　五是著(zhù)力做好風(fēng)險防控工作。壓實(shí)各級主要負責人安全生產(chǎn)第一責任，扎實(shí)做好隱患排查治理，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生;加強投資項目風(fēng)險防范，搭建穿透式數智化監管平臺，提升運維能力;加大應收賬款工作力度，合理壓控融資擔保規模;充分發(fā)揮審計監督作用，提高問(wèn)題整改質(zhì)效。

　　六是促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合。聚焦項目安全、質(zhì)量、工期、結算、清收、效益、廉潔等目標，推進(jìn)“一支部一特色”創(chuàng )建工作;強化“一崗雙責”，對標桿項目黨支部開(kāi)展專(zhuān)項考核，縱深推進(jìn)從嚴治黨向基層延伸;大力弘揚“和·合”企業(yè)文化，講好建工故事，提振發(fā)展信心。

　　七是狠抓務(wù)實(shí)緊盯的工作作風(fēng)。強化“四種意識”，堅持“務(wù)實(shí)、緊盯、堅持問(wèn)題導向”的建工習慣，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感擔當篤行;強化服務(wù)意識，形成人人為我、我為人人的氛圍，各級干部要服務(wù)基層、服務(wù)項目、服務(wù)發(fā)展;弘揚節儉之風(fēng)，完善內控制度，做到開(kāi)源節流，不斷提升經(jīng)濟效益和整體管理水平。

　　他強調，當前正值歲末年初，各單位要做好應急值守和安全生產(chǎn)工作，主要負責人要開(kāi)展安全帶班檢查，嚴防安全事故發(fā)生;各級黨員干部要嚴格落實(shí)中央八項規定精神，做到廉潔自律。新的一年，集團公司上下要勇于迎接挑戰，善于抓住機遇，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊緊圍繞“十四五”戰略規劃和2024年工作目標，錨定“打造城市綜合運營(yíng)服務(wù)商”的發(fā)展愿景，弘揚“和·合”企業(yè)文化精神，著(zhù)力打造“六大建工”，以?xún)?yōu)異發(fā)展成績(jì)迎接新中國成立75周年。

　　

 

　　王少波表示，總部各部門(mén)(中心)、各基層單位要深入貫徹落實(shí)會(huì )議精神，堅定發(fā)展信心，勇于擔當作為，鎖定任務(wù)目標，制定有效措施，堅決落實(shí)各項工作要求，全力以赴鞏固、提升集團公司來(lái)之不易的良好發(fā)展勢頭，久久為功，把建工事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

　　

 

　　會(huì )上，集團公司黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)梁世榮通報了2023年度分(子)公司分類(lèi)評價(jià)結果，作了2023年度人力資源分析報告，通報了2023年度全員績(jì)效考核情況;集團公司黨委委員、總會(huì )計師姜秀峰作了2023年度經(jīng)濟活動(dòng)分析;集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監劉喜峰作了2024年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標說(shuō)明。

　　

　　集團公司領(lǐng)導、顧問(wèn)、總部各部門(mén)(中心)負責人、所屬各單位負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，所屬各單位其他班子成員、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理以及后備干部在各分會(huì )場(chǎng)以視頻形式參加會(huì )議。