公司第三期項目經(jīng)理沙龍在太原中心醫院遷建項目舉辦

來(lái)源： 時(shí)間：2017-05-04 15:04:56 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　4月23日，公司第三期項目經(jīng)理沙龍在五分公司太原中心醫院遷建項目舉辦。公司常務(wù)副總經(jīng)理邢六斤、總經(jīng)理助理梁世榮出席沙龍并講話(huà)，公司相關(guān)部門(mén)負責人及各基層單位項目經(jīng)理、預算科長(cháng)共100余人參加了此次沙龍會(huì )。

　　本次項目經(jīng)理沙龍的主題是項目成本策劃。會(huì )上，與會(huì )人員圍繞標后預算的出臺時(shí)間以及如何將項目成本策劃落實(shí)到崗位展開(kāi)討論，項目經(jīng)理及預算科長(cháng)進(jìn)行了互動(dòng)交流，大家暢所欲言，坦誠交流，分享各自的管理經(jīng)驗，現場(chǎng)氣氛熱烈。山西省人民醫院項目經(jīng)理王東、五分公司經(jīng)理助理馮雷明分別結合項目部、分公司的管理經(jīng)驗作了主題發(fā)言。期間，公司領(lǐng)導邢六斤、梁世榮分別對大家的發(fā)言一一進(jìn)行了點(diǎn)評，并對與會(huì )人員提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答。

　　邢六斤在總結發(fā)言中對大家的工作給予了肯定，指出公司各項目的管理水平雖然都有了不同程度的提升，但也要看到各分公司間的差異，因此就體現了項目成本策劃的重要性。他要求與會(huì )人員從工程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分類(lèi)及項目策劃分級、從“五大策劃”、從成本資金稅務(wù)責任到人、從分階段責任狀實(shí)施四個(gè)維度進(jìn)行深入思考，達到對項目的現金流積極籌劃的目標，做到對項目各階段成本資金心中有數；他還強調了成本策劃先行的重要性，說(shuō)明了項目策劃的目的、核心內容，即“怎么做、怎么管、怎么兌現”，并對公司今年的經(jīng)營(yíng)導向進(jìn)行深入解讀，對企業(yè)管理、項目管理、成本管理、人才管理工作做出了重要指示，真正將成本策劃工作落實(shí)到位，提高企業(yè)的綜合管理水平。

　　會(huì )議期間，與會(huì )人員還一同參觀(guān)了中心醫院遷建項目施工現場(chǎng)。