工會(huì )主席、副總經(jīng)理向英華深入聯(lián)系點(diǎn)單位進(jìn)行調研

來(lái)源： 時(shí)間：2017-06-15 09:40:17 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

        6月5日至13日，公司工會(huì )主席、副總經(jīng)理向英華攜工會(huì )、權益管理部和審計部一行7人赴大同分公司、七分公司進(jìn)行調研。

        在廣泛調研、對口檢查的基礎上，向總主持召開(kāi)座談交流會(huì )，聽(tīng)取兩個(gè)分公司領(lǐng)導班子及部門(mén)負責人就上半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、項目成本情況、預結算情況、訴訟案件的梳理情況、“雙清”工作開(kāi)展情況、人文關(guān)懷實(shí)施情況及公司制度的落實(shí)情況等方面的工作匯報。

        座談會(huì )上，與會(huì )人員暢所欲言，針對關(guān)注類(lèi)分公司存在的問(wèn)題和不足，以及面臨的困難和突出矛盾進(jìn)行了全方位的探討，會(huì )議總結了好的做法，提出了問(wèn)題與不足，指明了改進(jìn)和發(fā)展思路。

        通過(guò)此次調研看到了兩家分公司的直觀(guān)現狀，充分展示了山西建筑工程有限公司積極向上的精神風(fēng)貌和頑強不屈的堅韌斗志。但從運營(yíng)效果來(lái)看，“預結算管理”、“應收賬款管理”以及“訴訟案件管理”嚴重制約了兩家分公司的發(fā)展，尤其是作為關(guān)注類(lèi)分公司，基礎管理薄弱、執行力不強是客觀(guān)存在的事實(shí)，必須依照公司“12368”戰略行動(dòng)方針，嚴格落實(shí)“六有工作法”，全面做好分公司的風(fēng)險管控。要求分公司領(lǐng)導班子認真謀劃分公司的發(fā)展方向，腳踏實(shí)地做好前期策劃，落實(shí)人文關(guān)懷方案，關(guān)心職工的生產(chǎn)、生活，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規劃，最大限度地調動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng )造性，團結協(xié)作、奮發(fā)圖強，力爭早日擺脫困境，走上健康快速發(fā)展之路。

        針對分公司下一步工作，向總提出三點(diǎn)具體要求：一是要求分公司認真落實(shí)此次調研中提出的整改意見(jiàn)和建議，扎實(shí)推進(jìn)各項工作進(jìn)程；分公司領(lǐng)導一定要親力親為，一抓到底，杜絕在工作中虎頭蛇尾；對于分公司主要負責同志要進(jìn)一步增強“恪盡職守，敢于擔當”的責任意識，“言必行、行必果”，敢啃硬骨頭、敢于涉險灘，迎難而上、主動(dòng)作為。二是要求分公司與公司團結一心、凝聚共識，狠抓制度的落實(shí)，強化執行力。三是要求分公司加強學(xué)習，尤其是對于公司今年新出臺的六十二項規章制度的理解與掌握，要使制度落地見(jiàn)效、解決好最后一公里的問(wèn)題；同時(shí)還要求公司各部門(mén)加大幫扶力度，針對分公司的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行“手把手的幫”“點(diǎn)對點(diǎn)的教”，促進(jìn)關(guān)注類(lèi)分公司快速成長(cháng)。

        此次調研通過(guò)將公司領(lǐng)導聯(lián)系點(diǎn)制度與職工代表巡視制度、考核檢查制度有機結合，收到良好效果，為推動(dòng)公司持續健康快速發(fā)展做出有益探索。