公司副總經(jīng)理張增伏到三分公司調研

來(lái)源： 時(shí)間：2017-07-05 10:21:09 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

        6月23日，公司副總經(jīng)理張增伏到聯(lián)系點(diǎn)單位三分公司調研指導工作，了解三分公司運營(yíng)情況并與分公司班子成員進(jìn)行座談。

        張總認真聽(tīng)取了分公司目前各項工作的情況匯報，詳細了解了三分公司在施項目、施工任務(wù)承攬及日常工作管理情況，解答了班子成員關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題。在充分肯定三分公司的各項工作的同時(shí)，他鼓勵分公司領(lǐng)導班子成員要堅定信心，創(chuàng )新發(fā)展，不斷提升管理水平，努力完成公司下達的年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

        張總重點(diǎn)針對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、PPP項目、人才培養、項目管理、黨工團建設等方面對分公司今后的工作提出了具體的意見(jiàn)和建議：

        一是要堅定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信心。進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，重視對PPP項目和政府工程的承接，爭取在PPP項目和政府工程的承接上有所突破；

        二是要高度重視人才培養。要特別注重對項目部重點(diǎn)崗位人才和業(yè)務(wù)骨干的培養，要通過(guò)以點(diǎn)帶面，不斷提升項目其他管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，從而達到整體提高的目的；

        三是要努力提升項目管控水平。項目是分公司的發(fā)展基石和利潤之源，要努力打造優(yōu)良的項目管理團隊，堅決貫徹落實(shí)公司項目管理“八個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)提升項目管控水平；

        四是領(lǐng)導班子要注重黨性修養。做為分公司黨員領(lǐng)導干部，要堅決做到堅守底線(xiàn)，不斷提升自身理論、思想和黨性修養，不斷強化黨員領(lǐng)導干部的身份意識、組織意識、責任意識和表率意識。