務(wù)實(shí)敬業(yè)顯本色 勇挑重擔鑄忠誠---記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理劉喜峰

來(lái)源： 時(shí)間：2017-09-07 09:44:58 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

        他是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的人，不論大事小情，都早安排、勤過(guò)問(wèn)、重落實(shí)。

        他是一個(gè)永遠胸有成竹的人。每到一個(gè)工作崗位，立即有條不紊的投入工作，打開(kāi)局面。

        他是一個(gè)忠誠履職的“實(shí)干家”。從技術(shù)員到項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理，從晉東到晉北，從三晉大地到渤海之濱，屢次臨危受命卻從未退卻。

        他就是劉喜峰，一個(gè)從白山黑水走出來(lái)的東北漢子，永遠帶著(zhù)自信的微笑，永遠對黨忠誠，積極工作，展現著(zhù)一個(gè)共產(chǎn)黨員的本色。

        劉喜峰，男，39歲，1999年在校期間入黨，2000年8月參加工作?，F任山西建筑工程有限公司總承包公司總經(jīng)理。歷任項目技術(shù)員、項目工程師、項目經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理。多次榮獲集團總公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳青年、山西省青年崗位能手，并榮獲全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、中國建設工程安全質(zhì)量標準化先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。承建或管理的工程多次獲得“省級安全文明工地”、“省級新技術(shù)應用示范工程”“汾水杯”等獎項。

工作務(wù)實(shí) 初露鋒芒

        參加工作后，領(lǐng)導安排他從事項目技術(shù)員工作，由于施工任務(wù)重，并安排他協(xié)助值夜班，他從未挑三揀四都欣然接受，每份資料都仔細分類(lèi)后整理，并督促有關(guān)人員及時(shí)完善交底、日志等；不久因另一個(gè)已完工項目要竣工驗收，工程資料也交由他重新整理，他也從無(wú)怨言，時(shí)常一個(gè)人加班加點(diǎn)，順利通過(guò)了城建檔案館資料規檔。因表現出色2001年在原項目工程師工作調動(dòng)后，領(lǐng)導任命他接任項目工程師，開(kāi)創(chuàng )了分公司新員工上班第二年擔任此崗的先例。

        在擔任項目工程師的兩個(gè)施工項目，他都堅持技術(shù)先行，一次次的往返設計院、建設單位協(xié)商相關(guān)圖紙問(wèn)題、工程做法變更等事宜，并編制先進(jìn)可行的施工方案，狠抓過(guò)程質(zhì)量管理，為工程竣工驗收、評選“汾水杯”打下堅實(shí)的基礎。

獨當一面 砥身礪行

        2005年6月，分公司任命他為盂縣一中體育館、藝術(shù)會(huì )堂工程項目經(jīng)理。該工程地處莊稼地，可謂晴天塵土飛揚，雨天一地泥濘，要趕在第二年9月使用，工期非常緊。他率領(lǐng)一幫年輕人以苦為樂(lè )，做臨建、修道路，很快就具備了開(kāi)工條件。緊接著(zhù)選隊伍、定供應商、進(jìn)機械，一邊部署一邊協(xié)調各種關(guān)系，還要研究體育看臺、階梯式臺階、游泳池、網(wǎng)架等專(zhuān)項施工方案，他百分之百的精力和時(shí)間都撲在了工程上，根本沒(méi)有時(shí)間找對象、參加同學(xué)聚會(huì )。工程質(zhì)量更是他非常關(guān)注的，由于工程獨特用途使得設計造型多變，他要求質(zhì)量人員必須根據驗收規范結合圖紙設計有針對性的把控結構工序質(zhì)量。在當年總公司組織的下半年項目檢查中，工程實(shí)體質(zhì)量獲得高度評價(jià)，項目被評為先進(jìn)項目；工程順利竣工后，還獲得山西省安全文明工地。

        2007年7月，他又擔任陽(yáng)泉市第一人民醫院內科醫技樓工程項目經(jīng)理。這是他參加工作起步的地方，“我們必須在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度各方面齊頭并進(jìn)，省內建筑業(yè)最高獎項都要拿到手，讓甲方因選擇我們施工而引以為榮”，這是他對項目團隊的要求，也是對甲方、對分公司的承諾。于是，他又開(kāi)始了緊張忙碌的戰斗，當僅僅用了不到6個(gè)月的時(shí)間，地下2層、地上16層的大樓便拔地而起時(shí)，甲方領(lǐng)導向他翹起了大拇指：“喜峰，好樣的”；快封頂的那段時(shí)間，妻子生小孩住院都顧不上回去照看，只是在封頂后回去待了一天，便又急匆匆的趕到工地，為的是盡快解決工人過(guò)年勞務(wù)費，看著(zhù)他如此投入工作，有人開(kāi)玩笑說(shuō)，劉經(jīng)理小孩小名就叫劉封頂吧。工程進(jìn)入裝修階段，各分包單位先后進(jìn)場(chǎng)，他積極和甲方溝通，進(jìn)場(chǎng)人員均歸我方統一管理，以便協(xié)調，確保各家交叉施工不受影響，為工程評優(yōu)打下了良好基礎。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，全國工程建設質(zhì)量管理成果二等獎、山西省建筑安全標準化工地、山西省新技術(shù)示范應用工程、汾水杯、山西省用戶(hù)滿(mǎn)意工程，各種獎項、榮譽(yù)陸續被他帶領(lǐng)的項目團隊拿下。同時(shí)，因過(guò)程管理到位，進(jìn)度快，該工程在結算審計完成后，除了上交分公司總價(jià)的23%管理費外，跟他一塊打拼的項目管理人員拿到了抵押金3.4倍的兌現，真正實(shí)現了品牌、效益的雙贏(yíng)。

        2009年底，分公司的一個(gè)工程因進(jìn)展不利甲方投訴，他又服從安排，北上大同接手該項目。由于甲方是私人房地產(chǎn)，又因工程進(jìn)展不利對我方看法挺大。面對壓力，他展現出的是一個(gè)建工人的自信，一個(gè)職業(yè)項目經(jīng)理的素養，一個(gè)共產(chǎn)黨員的擔當；通過(guò)他的努力，主體施工最快月進(jìn)8層讓甲方很快就改變了看法。

臨危受命 遠赴天津

        2012年底，上級決定任命他擔任天津分公司經(jīng)理。面對妻子的極力反對，他勸慰妻子說(shuō)：“組織安排我去，是對我的信任，不能辜負了上級的信任，也不能讓大家看不起。”就這樣，他獨身一人來(lái)到了天津。

        擔任一把手，意味著(zhù)更繁重的工作、更大的責任。遠離總部，人脈、社會(huì )關(guān)系幾乎為零。他從團結領(lǐng)導班子、穩定人心方面入手，逐步開(kāi)展工作；積極對接在施工程甲方、合作方，促使工程順利進(jìn)展；通過(guò)領(lǐng)導、朋友、老鄉搭建建筑主管部門(mén)關(guān)系，搜集工程信息，開(kāi)拓天津及周邊市場(chǎng)；那段時(shí)間，數不清多少次在高速服務(wù)區吃自助，多少次披星戴月，往返于天津、北京、河北、山西的高速之間。參加了一次次的的投標，經(jīng)歷了一次次的無(wú)果而終，最終承攬了廊坊新世界家園二期工程、國道108右玉縣城國境改線(xiàn)工程等，確保了分公司在天津市場(chǎng)站穩腳跟。

        天津戎德園工程，該項目班子因多方面原因幾經(jīng)更換，導致后期施工質(zhì)量管理不到位；為履行獲得天津最高工程質(zhì)量獎“海河杯”的合同承諾，他義無(wú)反顧承擔責任和重任，一方面安排人員負責修繕，一方面無(wú)數次往返奔波與市建協(xié)溝通，完善資料、多方推進(jìn)。當沉甸甸的獎杯發(fā)下來(lái)的時(shí)候，他心里那塊責任的巨石才落了地。

        在項目管理方面，他始終堅持高標準、嚴要求。從臨建工程施工開(kāi)始，就要求項目部在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本各方面都和實(shí)體工程一樣管理，他常說(shuō)：“臨建都干不好，真正的工程能干好嗎”。他經(jīng)常告誡項目經(jīng)理：我去工地永遠都要挑毛病，做的好是應該的。正是這種嚴謹的工作態(tài)度，推動(dòng)著(zhù)項目管理的良性發(fā)展，該項目在公司大檢查中始終排在前兩名。2015年8月，該項目接受了住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)大檢查，獲得檢查組較高評價(jià)，新華網(wǎng)進(jìn)行了報道宣傳，很好的提高了公司的知名度； 2016年該工程取得河北省結構優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)，榮獲全國“AAA級安全文明標準化工地”殊榮。

組建總承包 踏上新征程

        2016年9月，公司戰略調整，天津分公司與北京分公司合并重組。劉喜峰負責組建總承包公司（直屬項目管理部），作為管理型分公司的試點(diǎn)，肩負著(zhù)公司樹(shù)品牌、創(chuàng )效益、育人才的使命，容不得半點(diǎn)馬虎。省人民醫院項目剛開(kāi)始的那段時(shí)間，他和所有人都全身心撲在工程上，協(xié)調甲方關(guān)系、洽談合同、和基坑支護施工方商談退場(chǎng)事宜、指導布置臨建、基坑開(kāi)挖等，他自己還戲言，這是又干上老本行了。隨著(zhù)項目進(jìn)展逐步正常，他的重心又放在了新單位的組建、管理、薪酬體系上，醞釀并起草了多項制度的草稿。在原天津分公司善后事宜方面，他和原班組成員積極奔走，多方溝通、協(xié)調，不放棄不拋棄，保證每位員工不因此而失業(yè)，確保了過(guò)渡期間的穩定。

        2017年2月，總承包公司班子正式組建完畢后，他第一時(shí)間組織召開(kāi)了職工大會(huì )，以“管理夯實(shí)年”為管理主題，并明確了全年的工作指導思想，為啟航之年的健康穩定發(fā)展明方向、定基調。他要求科室根據職工大會(huì )精神羅列出工作清單和主責任部門(mén)、監督人，指導工作實(shí)施；緊接著(zhù)，他又指導開(kāi)展了以轉思想、調狀態(tài)為目的的機關(guān)全員競聘上崗，變“要我做”為“我要做”，督促員工主動(dòng)作為；他安排出臺了全年培訓學(xué)習計劃、員工談心計劃，指導開(kāi)展了黨工團系列活動(dòng)，不斷提升公司的凝聚力；他組織出臺了薪酬管理辦法，激勵員工積極向上，使個(gè)人價(jià)值最大化和公司穩定發(fā)展相統一；在指導項目工作上，他始終堅持公司的“不能突破質(zhì)量、安全、成本三條紅線(xiàn)”，并要求項目各方面都要精細管理建造品牌，狠抓過(guò)程控制創(chuàng )效益……目前，總承包公司正在各個(gè)方面不斷夯實(shí)管理基礎，砥礪前行，作為總承包公司的舵手，他始終能夠化壓力為動(dòng)力，團結全體員工破浪前行。

        務(wù)實(shí)敬業(yè)顯本色，勇挑重擔鑄忠誠。這就是劉喜峰，他就像那東北地區隨處可見(jiàn)的白樺樹(shù)，看似平凡，但卻永遠的挺拔、堅強、自信，聳立在廣褒的山川上，不論白雪皚皚，亦或風(fēng)吹雨打，始終如一。