公司副總經(jīng)理向英華深入基層項目及分公司進(jìn)行調研

來(lái)源： 時(shí)間：2017-11-06 09:53:54 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

        10月30日，公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席向英華、工會(huì )副主席黃晉東到路橋金澤華府項目調研。

        向英華副總一行詳細了解了施工進(jìn)展情況，并視察了項目樣板間及辦公區。通過(guò)現場(chǎng)調研，向總對細部做法的質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面給予了肯定，他叮囑到項目管理人員要做好安全隱患的排查，做好冬季保暖措施，確保項目平穩運行。

        隨后，向英華一行來(lái)到長(cháng)風(fēng)橋西辦公基地，對總承包公司、建安分公司、裝飾裝修工程分部進(jìn)行調研指導。

        會(huì )上，向英華副總在聽(tīng)取了各分公司在工會(huì )、審計、風(fēng)險管控方面的工作匯報后，針對如何做好全面風(fēng)險管控，結合“三個(gè)階段、21個(gè)環(huán)節”，用經(jīng)驗教訓和小案例從市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務(wù)九個(gè)方面提出了自己的見(jiàn)解。

        他強調，項目風(fēng)險大多發(fā)生在資金、成本、合同管控方面，風(fēng)險管控必須從經(jīng)濟方面切實(shí)加強，項目部必須按月召開(kāi)成本分析會(huì )，以問(wèn)題為導向，切實(shí)發(fā)現、分析、解決在項目成本管理中的薄弱環(huán)節。此外，分公司也要以月檢為抓手，切實(shí)做好檢查、反饋、糾偏工作。（王燕妮  曲彥杰）