公司召開(kāi)新入職員工集中培養座談會(huì )

來(lái)源： 時(shí)間：2017-11-23 09:01:01 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

        11月18日，公司組織召開(kāi)2017年新入職員工集中培養座談會(huì )。公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理邢六斤出席座談會(huì )并講話(huà)。

        會(huì )上，邢總首先闡述了對新入職員工進(jìn)行集中培養的重要性，對集中培養的目標和要求做了明確指示，他指出，新員工是公司的未來(lái)，公司要把新員工當成自己的孩子去培養。新員工集中培養基地是公司精挑細選的，管理基礎好，各基地要加強責任意識，充分用好半年的時(shí)間，半年之后使新員工基本掌握崗位技能，明確職業(yè)發(fā)展方向。

        隨后，各單位負責人、項目經(jīng)理紛紛結合本單位及項目實(shí)際情況，針對新員工集中培養的目標、內容、方法、過(guò)程管理、考核、人文關(guān)懷等方面談了各自的看法。特別是總承包公司萬(wàn)景嘉苑項目經(jīng)理趙飛、五分公司陽(yáng)泉魏家峪項目經(jīng)理郭旭，對新員工的培養提出了較為系統、全面的思考和想法。

        邢總針對大家的發(fā)言一一進(jìn)行了點(diǎn)評，他在總結發(fā)言中指出，新員工的集中培養要不忘初心，明確方向，分階段實(shí)施。第一階段是熟悉階段，使新員工在兩到三周的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境，熟悉行業(yè)環(huán)境，調整好心態(tài)；第二個(gè)階段是分崗實(shí)習階段，使新員工在四個(gè)月左右的時(shí)間內，明確自身崗位職責、崗位要求及職業(yè)發(fā)展方向，公司及項目部要倒排計劃，按照時(shí)間節點(diǎn)把應知應會(huì )的知識點(diǎn)傳授好；第三階段是考核階段，新員工要分崗位進(jìn)行考核，并按照考核結果表彰先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)培養基地。

        會(huì )上，邢總還對培養方式進(jìn)行了指導，他要求培養一定要結合新員工的特點(diǎn)，以“人人上講臺、培訓到現場(chǎng)”為主，充分激發(fā)新員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。

        公司人力資源管理部、財務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、合約造價(jià)管理部、安全生產(chǎn)部、一分公司、三分公司、五分公司、華北分部、建安分公司、總承包公司、基礎設施工程分部等相關(guān)負責人及項目經(jīng)理參加了此次座談會(huì )。