保持戰略定力 聚焦轉型跨越——山西建筑工程有限公司一屆二次職工代表、工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )勝利召開(kāi)

來(lái)源： 時(shí)間：2018-02-07 15:10:32 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　2月3日至4日，山西建筑工程有限公司一屆二次職工代表、工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )在太原隆重召開(kāi)。山西建投集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)寇振林出席大會(huì )并發(fā)表講話(huà)。151名正式代表出席大會(huì )，合作方代表、后備干部等27名列席代表參加會(huì )議。

　　大會(huì )審議通過(guò)了《行政工作報告》、《工會(huì )工作報告》、《2017年度業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支情況及幾個(gè)重大事項的報告》、《職工代表提案處理情況的報告》；聽(tīng)取了《2017年度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告》及《2018年各項經(jīng)濟技術(shù)指標說(shuō)明》；審議了《2018年分（部）公司分類(lèi)評價(jià)及政策標準》、《施工分包集中管控辦法》、《薪酬管理制度》、《員工職業(yè)發(fā)展體系管理辦法》等制度文件；部分基層單位負責人進(jìn)行了述職；簽訂了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)、工資集體協(xié)商專(zhuān)項協(xié)議、集體合同、女職工特殊權益保護專(zhuān)項集體合同；對2017年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰；公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)倪華光代表領(lǐng)導班子重點(diǎn)對照“十三五”分解目標及年度奮斗目標完成情況進(jìn)行了述職，并作總結講話(huà)。

　　會(huì )上，公司總經(jīng)理邢六斤作了題為《保持戰略定力 聚焦轉型跨越為打造省內一流投資建設運營(yíng)商而奮斗》的行政工作報告。邢六斤指出，過(guò)去的一年，公司全體職工緊緊圍繞年初職代會(huì )確定的“品質(zhì)提升年”管理主題，以強化戰略落地為中心，以提升發(fā)展品質(zhì)為重點(diǎn)，搶抓機遇，攻堅克難，全面完成了全年各項目標任務(wù)，年度指標再創(chuàng )歷史新高，在轉型升級、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、品牌建設、基礎管理、文化建設等方面取得了令人振奮的成績(jì)。

　　邢六斤指出，2018年，公司合同（投資）額等重要指標將再創(chuàng )新高，魯班獎等高等級獎項將實(shí)現新突破，利潤總額將再次實(shí)現更大幅度增長(cháng)，繼“規模標桿”再實(shí)現“效益標桿”的十三五年度目標……藍圖已經(jīng)繪就，目標催人奮進(jìn)。他強調，要實(shí)現2018年奮斗目標，任務(wù)十分艱巨，需要我們付出百倍的努力。為此，圍繞目標重點(diǎn)要做好以下七方面工作：一是縱深推進(jìn)改革改制，釋放企業(yè)發(fā)展活力；二是持續完善轉型設計，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局；三是加大標準建設力度，助推企業(yè)品牌升級；四是強力夯實(shí)基礎管控，全力實(shí)現挖潛增效；五是推進(jìn)人才體系建設，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力；六是充分發(fā)揮信息手段，提高公司運營(yíng)效率；七是注重企業(yè)文化建設，打造和諧奮進(jìn)團隊。

　　工會(huì )主席向英華代表工會(huì )向大會(huì )作了題為《凝聚共識謀發(fā)展 砥礪奮進(jìn)筑鐵軍團結動(dòng)員廣大職工為轉型增效再立新功》的工會(huì )工作報告。報告對2017年工會(huì )工作做了總體回顧，并對2018年的工會(huì )工作安排做出具體部署。報告要求，2018年，工會(huì )要緊緊圍繞公司“十三五”戰略規劃和“轉型增效年”管理主題，以企業(yè)轉型發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以維護職工合法權益為宗旨，以創(chuàng )建和諧企業(yè)為目標，深入開(kāi)展工會(huì )各項工作，展現新時(shí)期工會(huì )的新作為。

　　會(huì )上，建投集團專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)寇振林發(fā)表了重要講話(huà)。他對公司2017年各項工作取得的巨大進(jìn)步給予了充分肯定，尤其在經(jīng)濟技術(shù)指標、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、轉型發(fā)展、法律事務(wù)、投融資等方面取得的成績(jì)給予了高度評價(jià)，寇振林認為，山西建工對2018年的工作部署有高度、有深度、可操作、可落實(shí)，在全體職工的共同努力下，“十三五”戰略規劃目標有望提前實(shí)現。同時(shí)，他提出四點(diǎn)希望和要求：一是繼續夯實(shí)基礎管理，尤其是在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控和質(zhì)量管理上，要加大工作力度；二是通過(guò)改革改制，補齊短板，走出一條轉型發(fā)展新路；三是做好民生工作，促進(jìn)隊伍建設和企業(yè)文化建設；四是繼續搞好學(xué)習教育工作，尤其要加強政治學(xué)習，打造學(xué)習型企業(yè)。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)倪華光作總結講話(huà)。他指出，2017年，公司上下積極應對各種挑戰，圓滿(mǎn)完成了既定的各項任務(wù)目標，市場(chǎng)合同額實(shí)現較大幅度增長(cháng)，品牌建設取得明顯成效，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩步提高，“十三五”階段性目標順利實(shí)現。在金融、要素、環(huán)保、產(chǎn)業(yè)園區等板塊取得新進(jìn)展，在市場(chǎng)區域領(lǐng)域、投資建設一體化等方面取得可喜突破，對公司今后發(fā)展方式、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)品質(zhì)必將產(chǎn)生積極而深遠的影響。他強調，2018年是公司在中國特色社會(huì )主義新時(shí)代持續推進(jìn)轉型跨越的關(guān)鍵一年，也是公司堅定戰略自信，按照“十三五”規劃砥礪前行的重要一年，要做到：一是強化機遇意識，準確把握內外形勢，準確研判市場(chǎng)走向，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，搶抓市場(chǎng)機遇；二是強化戰略定力，增強戰略自信，心無(wú)旁騖，持續發(fā)力，按既定目標、規劃路徑，堅定不移扎實(shí)推進(jìn)規劃落地生根；三是強化使命擔當，發(fā)揚積極進(jìn)取、腳踏實(shí)地、顧全大局、改革創(chuàng )新精神，認真履行我們這一代建工人的神圣責任；四是強化發(fā)展共識，匯聚發(fā)展合力，努力提升黨建水平，以黨的建設新成效保證企業(yè)轉型跨越宏偉目標的順利實(shí)現。

　　最后，大會(huì )在激昂的《山西建工集團之歌》中圓滿(mǎn)閉幕。