項目經(jīng)理：五懂/八會(huì )/七查/三知/兩管/一分析！ 精

來(lái)源： 時(shí)間：2016-12-26 18:15:53 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

要想成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，那就必須要做好項目管理工作，項目經(jīng)理在工程建設中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。如何樹(shù)立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當一個(gè)成功的項目經(jīng)理呢?

首先應該具備“五懂”、“八會(huì )”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。

五懂：

1、懂建筑工程施工及驗收規范;

2、懂建筑工程各分項工程工藝標準;

3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;

4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規定;

5、懂崗位責任制及其它各項科學(xué)管理制度。

八會(huì )：

1、會(huì )看施工圖紙(含效果圖);

2、會(huì )抄平放線(xiàn)(含坐標、標高);

3、會(huì )按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量;

4、會(huì )編制施工組織設計(含網(wǎng)絡(luò )圖);

5、會(huì )填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料卡(單);

6、會(huì )辦理各種簽證手續(含工程索賠);

7、會(huì )進(jìn)行技術(shù)、安全、防火交底(進(jìn)行班組教育);

8、會(huì )計算機(電腦)和外語(yǔ)。

七查：

1、查圖紙;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型機械、含電動(dòng)機具;

4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件;

5、查工種之間的配合與搭接;

6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接;

7、查勞動(dòng)力和特殊勞動(dòng)力。

三知：

1、施工技術(shù)知識;

2、經(jīng)濟管理知識;

3、法律知識。

兩管：

1、全面質(zhì)量管理

共分P、D、C、A、四個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理。

P計劃階段：

一回頭看：找出問(wèn)題所在;

二找特點(diǎn)：進(jìn)行因果分析;

三靠群眾：訂出切實(shí)措施;

四定標準：找出管理目標;

D實(shí)施階段(執行)：

五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量控制;

六建檔案：積累控制數據;

七畫(huà)圖表：觀(guān)察質(zhì)量波動(dòng);

八訂管點(diǎn)：把住關(guān)鍵工序;

C檢查階段：

九搞檢查：進(jìn)行措施對比;

A處理階段(循環(huán))：

十作總結：以利持續循環(huán)。

2、所有人員的統籌管理(包括現場(chǎng)管理人員的任務(wù)分工、班組長(cháng)的進(jìn)度管理，以及安全教育)

一分析：

企業(yè)效益分析：經(jīng)濟效益(稅后利潤情況)、社會(huì )效益(信譽(yù))。