山西建工集團召開(kāi)2018年下半年工作會(huì )

來(lái)源： 時(shí)間：2018-08-01 10:41:02 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

　　7月29日，山西建工集團在機關(guān)9樓會(huì )議室召開(kāi)2018年下半年工作會(huì )，貫徹落實(shí)建投集團下半年工作會(huì )和集團公司年初職代會(huì )精神，總結上半年工作，研究部署下半年重點(diǎn)工作，推動(dòng)山西建工集團更加堅定有力地邁向高質(zhì)量轉型發(fā)展。會(huì )議由黨委書(shū)記、董事長(cháng)倪華光主持。

　　集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理邢六斤在工作報告中對集團2018年上半年各項工作進(jìn)行了總結和回顧，他表示，全體員工能夠保持戰略定力，聚焦轉型跨越，緊緊抓住工作重點(diǎn)，防風(fēng)險，補短板，取得了一定的成績(jì)，主要經(jīng)濟指標穩步增長(cháng)，上四下六目標基本完成，改革轉型有序推進(jìn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)持續發(fā)力，運營(yíng)質(zhì)量提質(zhì)升級，人才建設重點(diǎn)突破，風(fēng)險防控全面加強，黨群工作融入中心。他強調，各部門(mén)、各單位要緊跟集團公司發(fā)展戰略，嚴格執行各項規章制度，不畏懼不躲避問(wèn)題，以“釘釘子”精神實(shí)打實(shí)地研究工作、破解難題，堅決做到“四個(gè)升級”，“一個(gè)加強”：一是深化改革，著(zhù)力實(shí)現結構升級；二是優(yōu)化布局，著(zhù)力實(shí)現經(jīng)營(yíng)升級；三是挖潛增效，著(zhù)力實(shí)現管理升級；四是創(chuàng )新驅動(dòng)，著(zhù)力實(shí)現動(dòng)力升級；五是加強黨的建設，勇挑國企擔當。

　　會(huì )上，圍繞“緊跟集團公司發(fā)展戰略”“嚴格執行集團公司規章制度”“上下同欲，奮發(fā)圖強”“強力突破投資開(kāi)發(fā)建設運營(yíng)一體化模式，助力集團公司轉型升級”等方面，西北分部、設計院、總承包公司、裝飾裝修工程分部、鋼結構二分公司、投資管理公司分別作了典型發(fā)言。

　　最后，倪華光作了總結講話(huà)。他要求所有單位和部門(mén)要認真做好半年總結，緊跟建投集團和集團公司的步伐。就下半年工作，他強調：一是要增強戰略自信，加強戰略定力。集團公司“十三五”戰略規劃是對集團發(fā)展的科學(xué)籌劃，必須從管理和轉型兩個(gè)方面保持定力，無(wú)懼困難，堅定向目標邁進(jìn)。二是要走出“舒適區”，搶抓機遇期，將轉型升級進(jìn)行到底。要走出房建業(yè)務(wù)的“舒適區”，搶抓基礎設施機遇期；走出施工總承包的“舒適區”，堅定轉型升級的戰略方向；走出經(jīng)營(yíng)對象的“舒適區”，提升與各級政府打交道的意識和能力。三是要堅持問(wèn)題導向的工作方法，培養終身學(xué)習的習慣，強化風(fēng)險意識。四是要加強黨建和群團工作。要嚴肅黨內政治生活，堅決執行黨的各項制度；縱深推進(jìn)“三基建設”，夯實(shí)黨的基層堡壘；強化責任擔當，持續改進(jìn)工作作風(fēng)；不斷加強學(xué)習，嚴格執行公司制度；守正創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，傳播正能量，唱響主旋律；持之以恒做好黨風(fēng)廉政建設；發(fā)揮群團組織作用，激發(fā)群團工作活力，助力集團轉型跨越發(fā)展。

集團公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、副總師，機關(guān)各部門(mén)正副職，各基層單位班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理，后備干部等200余人分別在視頻主、分會(huì )場(chǎng)參加了會(huì )議。