劃重點(diǎn)！山西建工集團年中三大會(huì )議要點(diǎn)必看！

來(lái)源： 時(shí)間：2018-08-01 10:49:35 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　7月29日至30日，山西建筑工程集團有限公司相繼召開(kāi)2018年成本管理分析會(huì )、品牌大會(huì )、人才工作暨薪酬與職業(yè)發(fā)展體系實(shí)施啟動(dòng)大會(huì )，集團公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、副總師、機關(guān)各職能部門(mén)正副職、各基層單位領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理以及集團公司后備干部等參加了會(huì )議。

成本管理分析會(huì )

　　會(huì )上，合約造價(jià)管理部、財務(wù)管理部分別從成本、財務(wù)領(lǐng)域對上半年工作進(jìn)行了細致分析、總結，并針對下半年工作提出了有創(chuàng )新性、針對性的思路和措施。五分公司、總承包公司、華北分部寧武示范高中項目分別就成本管理工作作了經(jīng)驗交流。集團公司副總經(jīng)理梁世榮、總會(huì )計師姜秀峰分別就成本管理中存在的共性問(wèn)題和今后成本管理的思路進(jìn)行了總結發(fā)言。

　　集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理邢六斤在會(huì )議中明確了成本管理工作要著(zhù)力做好八個(gè)方面，即“三個(gè)提升：提升依法依規維權意識、提升上下聯(lián)動(dòng)系統作戰的能力、提升員工基本能力，夯實(shí)基礎管理”；“三個(gè)加快：加快業(yè)財一體化推進(jìn)、加快全面落實(shí)三級預算管理、加快企業(yè)定額編制”；“兩個(gè)強化：強化審計兌現制度、強化新業(yè)務(wù)學(xué)習和新風(fēng)險防控”。

　　集團公司董事長(cháng)倪華光在工作部署中強調，要以“強規矩意識，嚴制度落實(shí)，堅持經(jīng)濟效益優(yōu)先，低成本創(chuàng )優(yōu)”為指導，堅持“轉型、管理”兩手抓，加大審計力度，加強責任制項目的兌現監督，凝聚共識、形成合力、求真務(wù)實(shí)、降本增效，切實(shí)以更高站位全面開(kāi)啟成本精細化管理新局面。

品牌大會(huì )

　　會(huì )上，集團公司總工程師白少華作了《品牌引領(lǐng)，打造高品質(zhì)建筑，精細管理，追求高質(zhì)量發(fā)展》的報告。建筑安裝工程分公司、六分公司、東北分部、BIM工作站和技術(shù)質(zhì)量部分別作了典型發(fā)言。大會(huì )還對2017年度品牌建設工作表現突出的單位進(jìn)行了表彰。

　　集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理邢六斤對集團公司品牌建設工作給予肯定，并就下一步工作提出要求：1、要進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的品牌建設氛圍；2、品牌建設要始終與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略相匹配；3、品牌建設必須與效益相結合；4、品牌建設要注重科技創(chuàng )新；5、品牌建設要從人才建設抓起；6、品牌建設要與文化高度融合；7、品牌建設要聚焦到產(chǎn)品和服務(wù)上；8、品牌建設要注重做好宣傳。

　　集團公司董事長(cháng)倪華光在總結講話(huà)中提出三點(diǎn)要求：一是明確定位，將品牌建設提升到戰略高度；二是苦練內功，夯實(shí)品牌基礎，打造科技型、創(chuàng )新型品牌；三是以文化為引領(lǐng)，構建建工文化品牌，多渠道宣傳傳播品牌形象。

人才工作大會(huì )

　　會(huì )上，集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理邢六斤作了題為《推進(jìn)人才體系建設激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力 為打造省內建筑企業(yè)人才標桿而努力奮斗》的報告，報告對上一階段人才工作進(jìn)行了全面總結，分析了公司現階段人才工作現狀及存在的問(wèn)題，安排部署了下一階段人才工作重點(diǎn)。

　　上海攀成德公司項目經(jīng)理張世杰詳細介紹了《薪酬管理辦法》及《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，重點(diǎn)就職業(yè)通道設置、職級標準及薪酬結構進(jìn)行解讀。

　　華北分部常務(wù)副總經(jīng)理崔峰、總承包公司黨支部書(shū)記翟桂慶、五分公司經(jīng)理楊英波、西北分部總經(jīng)理李興波、忻州大劇院項目經(jīng)理李偉、迎賓大道工程項目管理有限公司總經(jīng)理李建立先后作了典型發(fā)言。大會(huì )還對人才工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

　　集團公司董事長(cháng)倪華光強調，各單位要狠抓人才工作，強化責任擔當，真心珍惜人才，用心培養人才，善于引進(jìn)人才，同時(shí)黨政工團要齊抓人才建設，為集團培養各級接班人；廣大干部職工要發(fā)揚晉商精神，勇于走出去，向全國發(fā)展，向海外發(fā)展，做愛(ài)學(xué)習、業(yè)務(wù)精、敢擔當、善作為、負責任、有格局、有情懷的新時(shí)代建工人。