山西建工流程標準化暨績(jì)效考核體系建設項目啟動(dòng)

來(lái)源： 時(shí)間：2019-04-08 09:18:39 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　3月12日，山西建工集團召開(kāi)流程標準化暨績(jì)效考核體系建設項目啟動(dòng)會(huì )。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(cháng)李福和、咨詢(xún)總監張世杰、集團公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、副總師，機關(guān)各職能部門(mén)負責人，所屬各單位領(lǐng)導班子成員、科室負責人及項目經(jīng)理，后備干部，咨詢(xún)組專(zhuān)家等共300余人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理李立峰主持。

　　集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理邢六斤宣布流程標準化暨績(jì)效考核體系建設項目正式啟動(dòng)，并對流程標準化和績(jì)效考核體系建設的背景、意義、工作要點(diǎn)等作了簡(jiǎn)要的說(shuō)明。他指出，流程標準化和績(jì)效考核體系建設是2019年兩項重點(diǎn)工作，要統一思想，充分認識流程標準化和績(jì)效考核體系建設的重要意義，并加快標準流程建設步伐、完善流程關(guān)鍵點(diǎn)梳理、優(yōu)化企業(yè)績(jì)效考核體系，不斷夯實(shí)企業(yè)的基礎管理，滿(mǎn)足集團公司長(cháng)遠發(fā)展的需要。

　　集團公司流程標準化暨績(jì)效考核體系建設項目由上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司承擔。項目負責人張世杰就本項目總體框架、設計思路及工作安排、目標任務(wù)等做了簡(jiǎn)要說(shuō)明和介紹。

　　李福和表示，山西建工集團正處于增長(cháng)快、資源多、氛圍活的快速成長(cháng)發(fā)展階段，需要勤練內功，思考未來(lái)發(fā)展模式，攀成德有信心積極為推動(dòng)山西建工的發(fā)展做出貢獻。

　　集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)倪華光對此項工作提出了指導意見(jiàn)。他指出，集團公司加快推進(jìn)轉型升級，各項工作都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但要清醒的認識到集團公司內部管理方面還存在不足，要借助上海攀成德的咨詢(xún)優(yōu)勢，協(xié)助集團公司高標準、高效率地完成流程標準體系的制定和績(jì)效考核體系的優(yōu)化工作。一是要充分認識此項工作的重要意義。企業(yè)管理標準化是實(shí)現管理現代化的必經(jīng)之路，是提高綜合競爭力的有效手段?？?jì)效考核的優(yōu)化是實(shí)現工作、考核、員工薪酬與職業(yè)發(fā)展的有機結合，對調動(dòng)員工積極性和企業(yè)發(fā)展有重要支撐作用。二是要確保項目成果的科學(xué)性、可操作性和前瞻性。設計思想應和發(fā)展理念相契合，充分體現集團公司的管理思路，保證成果的科學(xué)性；要充分考慮實(shí)施落地，切實(shí)把此項工作做實(shí)、做深；要充分運用科學(xué)的管理理論，廣泛吸取先進(jìn)企業(yè)成功的經(jīng)驗，立足企業(yè)的現狀，著(zhù)眼于未來(lái)的發(fā)展，提出科學(xué)合理的方案，體現項目成果的前瞻性。三是要充分參與，積極溝通，及時(shí)、準確、客觀(guān)地反應集團公司的真實(shí)情況，努力完成各自承擔的任務(wù)，并要在咨詢(xún)工作中加強交流學(xué)習，提高工作水平。

本次啟動(dòng)會(huì )，標志著(zhù)集團公司流程標準化暨績(jì)效考核體系建設工作正式開(kāi)始，也為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現科學(xué)管理和流程信息化建設奠定了基礎。

　　會(huì )后，全體參會(huì )人員還參加了《建筑企業(yè)適應性績(jì)效管理體系設計》和《建筑企業(yè)流程管理體系建設》專(zhuān)業(yè)培訓，為更好地理解和完成后續的流程標準化暨績(jì)效考核體系建設工作做充足準備。