山西建工集團人才強企又注新動(dòng)力

來(lái)源： 時(shí)間：2019-04-15 10:43:09 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　近日，山西建工集團在公司機關(guān)、一分公司、五分公司等六個(gè)會(huì )場(chǎng)舉行了“2018年新員工集中培養結業(yè)考核”考試。至此，集團公司對百余名新入職高校畢業(yè)生為期5個(gè)半月的集中培養工作順利結束，這標志著(zhù)山西建工集團又選拔鍛造出一批價(jià)值認同、素質(zhì)過(guò)硬的青年人才隊伍，為集團公司扎實(shí)踐行“12368”戰略行動(dòng)方針注入不竭動(dòng)力。

　　一直以來(lái)，集團公司高度重視人才培養工作，充分發(fā)揮教育培訓對人才建設的支撐作用。為使新入職員工盡快熟悉企業(yè)環(huán)境，融入公司文化，加快成長(cháng)步伐，支撐企業(yè)戰略發(fā)展，集團公司連續兩年對新入職高校畢業(yè)生進(jìn)行集中培養，并制定實(shí)施《新入職高校畢業(yè)生集中培養管理辦法》及《2018年新員工集中培養實(shí)施方案》。

　　按照方案，2018年新入職的百余名員工分別在五分公司、華北公司、總承包公司、市政公司等基層單位進(jìn)行為期5個(gè)半月的集中培養。集中培養分為熟悉環(huán)境和分崗培養兩個(gè)階段。熟悉環(huán)境階段，主要讓新員工學(xué)習集團公司企業(yè)文化、“十三五”戰略規劃及各項規章制度等。期間，通過(guò)基層單位、項目?jì)杉壈嘧右粚σ徽勑?，適當安排工作，使其逐步適應項目工作和生活環(huán)境。分崗培養階段，主要對新員工進(jìn)行崗位培訓。按照學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分崗分類(lèi)，指定專(zhuān)項培養人，根據應知應會(huì )的業(yè)務(wù)知識、實(shí)際操作，使新員工全面熟知崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，基本掌握崗位技能，完成工作任務(wù)，勝任崗位要求。

　　集團公司聚集資源優(yōu)勢，注重培養效果，為青年員工的成長(cháng)成才打下堅實(shí)的基礎；突出競爭優(yōu)勢，通過(guò)優(yōu)秀青年員工和優(yōu)秀培養基地的評比，在青年員工及培養基地之間，形成你追我趕、比學(xué)趕超的學(xué)習競賽氛圍；突出效率優(yōu)勢，緊密結合公司戰略，為新入職員工量身定制集中培養專(zhuān)項實(shí)施方案，進(jìn)一步提升人才培養效率；突出團隊優(yōu)勢，通過(guò)青年員工集體工作生活，增強歸屬感和職業(yè)穩定性。

 　　此次結業(yè)考核既是對集團公司集中培養效果的一次檢驗，也是對新入職員工的綜合素質(zhì)的一場(chǎng)比拼?？己藘热萆婕捌髽I(yè)文化、“十三五”戰略規劃等基礎知識以及頂崗實(shí)習專(zhuān)業(yè)知識內容。

　　新員工紛紛表示，將公司發(fā)展與個(gè)人成長(cháng)結合起來(lái)，以集團公司“12368”戰略行動(dòng)方針為指引，以企業(yè)戰略發(fā)展目標為方向，保持刻苦鉆研、不恥下問(wèn)的學(xué)習姿態(tài)，秉承兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的工作作風(fēng)，為集團公司快速發(fā)展做出應有貢獻。
　　在新時(shí)代發(fā)展背景下，2019年，山西建工集團將全面強化人才強企戰略，聚焦人才培養的體制機制改革，突出市場(chǎng)發(fā)展需求導向，為高素質(zhì)高校畢業(yè)生制定更多薪酬福利等配套措施，提升集團公司在優(yōu)質(zhì)高校的影響力和招聘畢業(yè)生的學(xué)歷層次，著(zhù)力打開(kāi)雙一流高校的人才市場(chǎng)。與此同時(shí)，不斷創(chuàng )新人才培養方式，加快人才培養步伐，優(yōu)化整合集團公司教育培訓導師資源，打造一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)優(yōu)良、能滿(mǎn)足不同層次教育培訓需要的培訓師資隊伍，通過(guò)分類(lèi)分層管理，構建多層次、全覆蓋的系統培訓格局，為實(shí)現集團公司轉型跨越發(fā)展提供強有力人才保障。