踐行“12368”戰略行動(dòng)方針——“依法依規按程序”演講比賽風(fēng)采展（一）

來(lái)源： 時(shí)間：2019-05-20 11:24:27 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

   日前，一場(chǎng)富有激情、充滿(mǎn)思辨、迸發(fā)智慧的比賽——踐行“12368”戰略行動(dòng)方針之“依法依規按程序”主題演講比賽決賽在集團公司閉幕。最終，6名選手從18名參賽選手中脫穎而出，分別榮獲一二三等獎。

      他們用一個(gè)個(gè)鮮活的事例，講述個(gè)人理想、使命擔當、家國情懷，深刻詮釋了“依法依規按程序”是治企之道、強企之基、興企之本、健企之策，是集團公司持續發(fā)展的動(dòng)力和長(cháng)青不敗的基礎。

     今日起，山西建工集團微信公眾號將陸續刊登獲獎選手的演講內容，供大家學(xué)習、交流。

 

 

依法依規按程序在投資管理的重要性

投資管理公司 師曉光

依法依規按程序，是我們踐行集團“12368”戰略方針的一項政治任務(wù)，更是一項持久戰。我們必須身體力行，緊跟企業(yè)前進(jìn)方向，依法依規生產(chǎn)、依法依規辦事。

 

我是師曉光，我今天演講的題目是《“依法依規按程序”在投資管理中的重要性》。

山西建工作為山西省建筑業(yè)的龍頭企業(yè)之一，始終關(guān)注國家戰略發(fā)展方向，緊跟發(fā)展需要，著(zhù)眼于提高企業(yè)轉型升級，構建了“一體兩翼一突破”的產(chǎn)業(yè)結構布局，提出了“八個(gè)一”的經(jīng)營(yíng)理念。以集團公司的國企性質(zhì)和戰略?xún)?yōu)勢，大力整合省內外的社會(huì )資源、資金資源、技術(shù)能力資源，設立專(zhuān)業(yè)化投資運營(yíng)管理團隊，以新時(shí)代、新思路、新目標、新動(dòng)力為主要轉型意識，多元化選擇投資方向、多方位對接投資主體，增強企業(yè)金融杠桿，進(jìn)一步擴大企業(yè)投資規模，以投資拉建設、以建設帶效益、以效益強企業(yè)。

在轉型過(guò)程中，嚴格執行“依法依規按程序”，將會(huì )大大降低企業(yè)風(fēng)險指數、提高企業(yè)生產(chǎn)效率。尤其是投資管理工作，投資額度動(dòng)輒幾億，幾十億；合作年限動(dòng)輒十年，二十年。一個(gè)項目的成敗可能影響企業(yè)的生死存亡，依法依規按程序顯得尤為重要，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。

“依法”的法，即法律法規。法律法規指中華人民共和國現行有效的法律、行政法規、部門(mén)規章、地方法規、地方規章、司法解釋及其他規范性文件。集團公司主業(yè)為建筑施工，近年來(lái)進(jìn)軍投資領(lǐng)域，短期的投資目的主要還是以投資拉動(dòng)施工。業(yè)務(wù)范圍涉及法律法規之多，主要包括的有建筑業(yè)相關(guān)法律法規，如《建筑法》《招標投標法》《合同法》等，投資類(lèi)相關(guān)的法律法規，如政府購買(mǎi)服務(wù)管理辦法；基礎設施和公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法；政府和社會(huì )資本合作項目通用合同指南等。

“依規”的規，即規矩。俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規矩、不成方圓”，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的主體，立足于社會(huì )、生存于社會(huì )，必須遵守市場(chǎng)的規矩，國家的規矩，行業(yè)的規矩。“欲知平直、則必準繩；欲知方圓，則必規矩”，人無(wú)規矩則廢，家無(wú)規矩則貽，業(yè)無(wú)規矩則亂。對于一個(gè)正在轉型發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，嚴明的規矩、紀律和習慣，是實(shí)現其發(fā)展目標的根本保證。

說(shuō)到按程序，不同規模的企業(yè)、不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)都有著(zhù)嚴格的制度和程序。在制定好的工作程序下，所有工作者都要嚴格按照制度和程序來(lái)辦理業(yè)務(wù)、履行手續。

就以PPP模式的投資類(lèi)項目來(lái)說(shuō)吧，在項目投標前，項目信息由業(yè)務(wù)管理中心評審后，發(fā)起集團公司投資預算委員會(huì )進(jìn)行項目第一次評審，結論通過(guò)后報送集團公司董事會(huì )審批，同意后將資料報送建投集團投資預算委員會(huì )進(jìn)行第二次評審，結論通過(guò)后報送建投集團董事會(huì )最終決策，全過(guò)程需要完成“兩級論證、一級審批”的程序。又如PPP項目在招投標前和中標后的一系列手續，都有完整的線(xiàn)上信息評審流程。盡管各級管理制度完善、程序健全，也很難規避管理中的所有風(fēng)險?；谕顿Y項目的大規模、大額度及其多樣性，我們更應該步步為營(yíng)，穩扎穩打，容不得絲毫懈怠。當然，簡(jiǎn)單的將制度停留在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，只會(huì )是紙上談兵。我們要讓思想和行動(dòng)盡快適應，嚴格的遵守集團的各級制度要求，實(shí)現制度管人，按程序辦事的工作常態(tài)。

集團公司領(lǐng)導已經(jīng)找準了企業(yè)的轉型發(fā)展方向，并且在踐行依法依規按程序中以身作則、嚴格按照制度約束自己、約束團隊、約束企業(yè)。以自身行為持之以恒地踐行著(zhù)集團公司的戰略行動(dòng)方針，用高效的工作方式和無(wú)私的奉獻精神詮釋著(zhù)一代領(lǐng)導人的責任與擔當。

作為企業(yè)的一員，集團領(lǐng)導就是我們每個(gè)員工的榜樣。依法依規按程序，是我們踐行集團“12368”戰略方針的一項政治任務(wù)，更是一項持久戰。我們必須身體力行，緊跟企業(yè)前進(jìn)方向，依法依規生產(chǎn)、依法依規辦事。以集團公司領(lǐng)導的精神為準則，約束自己、提升自己，做到知法、學(xué)法、懂法、用法，以程序為準繩、以法律為武器，不斷強化自身、磨煉自身，在企業(yè)成功轉型路上不斷探索、不斷改進(jìn)，為實(shí)現企業(yè)“以建筑工程為實(shí)體，市政工程和公路工程為兩翼，突破投資建設開(kāi)發(fā)運營(yíng)為一體”的戰略規劃目標而不懈奮斗！奉獻自己的青春年華！

讓我們的青春和夢(mèng)想在奮斗中實(shí)現吧！