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        山西建工集團啟動(dòng)第二輪黨委巡察暨第一輪巡察整改“回頭看”

        來(lái)源: 時(shí)間:2019-06-13 14:45:04 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

         

         
         
         

        5月29日,山西建工集團啟動(dòng)第二輪黨委巡察暨第一輪巡察整改“回頭看”,這是集團公司黨委、紀委繼續履行全面從嚴治黨主體責任和監督責任的重要舉措,也是對集團公司所屬各單位近兩年來(lái)黨的建設、黨風(fēng)廉政建設、領(lǐng)導班子建設、人才隊伍建設以及班子成員和重要崗位人員履職盡責、廉潔自律、作風(fēng)建設等方面的又一次全面監督檢查。

         

         
         
         

        固本強基  行穩致遠

         
         
         

         

         

        第二輪黨委巡察由集團公司黨委委員、紀委書(shū)記勾曉麗帶隊,黨委工作部、紀委、財務(wù)等部門(mén)人員組成巡察組。本次黨委巡察按照“強化政治、全面體檢、突出重點(diǎn)、即巡即改、務(wù)求實(shí)效”的總體要求,在首輪巡察工作實(shí)踐經(jīng)驗總結提升的基礎上,除常規巡察內容外,緊密結合工作實(shí)際,密切關(guān)注重點(diǎn)工作,適時(shí)增加應收賬款督查和安全生產(chǎn)責任落實(shí)巡察;并針對各基層單位不同特點(diǎn),堅持問(wèn)題導向,制定個(gè)性巡察方案;全面啟動(dòng)首輪巡察整改回頭看,做深做細巡察“后半篇”文章,力求巡察整改落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

         
         
         

         

        巡察組首先對六分公司

        開(kāi)展了為期兩天的巡察

         

         
         

        ▲ 下發(fā)巡察通知、張貼巡察公告

         

        ▲ 召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、安排巡察工作

         

        ▲ 聽(tīng)取工作匯報

         

        ▲ 民主測評、問(wèn)卷調查

         

        ▲ 個(gè)別談心談話(huà)

         

        ▲ 查閱工作筆記、會(huì )議記錄、臺賬,調閱相關(guān)資料、檢查財務(wù)帳目

         

        ▲ 巡察初步反饋

         
         

         

        紀委書(shū)記勾曉麗對被巡察單位提出整改要求

         

         

        一、提升政治站位,高度重視巡察整改工作。

        落實(shí)整改是巡察的“后半篇文章”,決定著(zhù)巡察的質(zhì)量和效果。分公司領(lǐng)導班子要高度重視巡察整改工作,要加強團結,明確責任,與工作深度融合,通過(guò)巡察整改帶動(dòng)全分公司上下團結協(xié)作,履職盡責,以巡察整改工作的高質(zhì)量,促進(jìn)分公司各項工作高質(zhì)量開(kāi)展。

        二、拿出有力舉措,在解決問(wèn)題中體現責任擔當。

        分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理是整改工作的第一責任人,對整改工作要親自研究部署,要認真按照《黨委巡察整改通知單》逐條逐項進(jìn)行研究,明確責任領(lǐng)導、責任部門(mén)。分公司各級領(lǐng)導要通過(guò)巡察整改體現責任擔當,一是抓好分公司各項規章制度的落實(shí)。既要做制度的制定者,更要做制度的帶頭執行者;二是嚴格執行“三重一大”議事規則和決策程序,通過(guò)整改實(shí)現分公司決策規范化、民主化。三是關(guān)心員工工作生活,搭建員工發(fā)展平臺。既要加速培養員工,對員工職業(yè)成長(cháng)給予指導,又要做員工心聲的“傾聽(tīng)者”,實(shí)實(shí)在在解決員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

        三、扛穩抓牢責任,在組織落實(shí)中形成長(cháng)效機制。

        分公司紀檢委員要擔負起監督責任,對巡察整改不力的相關(guān)責任人,集團公司紀委要進(jìn)行嚴肅問(wèn)責。分公司要通過(guò)巡察整改建立長(cháng)效機制,制定出強基礎、管長(cháng)遠、固根本的規章制度,構建有效管用的制度機制,扎緊制度的籠子,為分公司安全平穩發(fā)展提供強有力的保障。


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