人才 品牌 成本 | 聚焦三大會(huì ) 接續再奮斗

來(lái)源： 時(shí)間：2019-07-24 15:49:57 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

7月20日—21日，山西建工集團相繼召開(kāi)人才、品牌、成本三大主題工作會(huì )，以推進(jìn)人才強企戰略，強化品牌引領(lǐng)優(yōu)勢，落實(shí)成本管理舉措，緊盯目標，同步發(fā)力，為集團公司下半年持續健康良性發(fā)展統一思想、匯聚能量、集聚智慧，整裝再出發(fā)，實(shí)現新跨越。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)倪華光，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理邢六斤分別作了重要講話(huà)。

兩天時(shí)間

會(huì )議密集高效，緊張有序，力求務(wù)實(shí)

具體要消化哪些必備“知識點(diǎn)”

小編給你“劃重點(diǎn)”

 

 

 

人才大會(huì )

在人才工作會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理梁世榮作了題為《推進(jìn)人才強企戰略 筑牢持續發(fā)展根基 為集團公司轉型跨越發(fā)展加快人才建設步伐》的報告，對上一階段人才工作進(jìn)行了全面總結，安排部署了下一階段人才工作重點(diǎn)：一是不忘初心、始終堅持黨管人才；二是高瞻遠矚、科學(xué)合理規劃人才；三是尚賢任能、千方百計吸引英才；四是與時(shí)俱進(jìn)、多措并舉培養人才；五是創(chuàng )新機制、深化落實(shí)激勵人才；六是科學(xué)合理、及時(shí)客觀(guān)評價(jià)人才。

上海攀成德公司項目經(jīng)理張世杰對《績(jì)效考核辦法（草案）》進(jìn)行了解讀，人力資源管理部經(jīng)理續彥新宣讀了集團公司《關(guān)于表彰人才工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的決定》《關(guān)于2018年新員工集中培養結業(yè)考核獎罰的通知》和《關(guān)于對未能引進(jìn)一級建造師人員處罰的通知》，集團公司對人才工作先進(jìn)單位及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

集團公司總承包公司總經(jīng)理劉喜峰、華北公司項目經(jīng)理衛亞明、國際事業(yè)部總經(jīng)理王鋒先后從新員工培養、項目部人才培養、海外人才建設方面進(jìn)行了典型發(fā)言。

針對人才工作，邢六斤提出，要始終堅持黨管人才的原則,堅持人才規劃和公司戰略相結合，同時(shí)要在八個(gè)方面練好內功：人才引進(jìn)提質(zhì)上再發(fā)力，人才培育系統上再深化，人才考核上求實(shí)效，人才提拔使用上德為先，人才使用環(huán)境機制上再創(chuàng )新，人才成長(cháng)方向上再引導，人文關(guān)懷上再加強，人才理念自我革命上再思考。

倪華光作總結講話(huà)，他強調，一是人才建設是一項系統工程，需要結合企業(yè)戰略，統籌謀劃，十年樹(shù)木百年樹(shù)人，人才培養要有“右玉”精神，要有耐心、有情懷；二是人才需要轉型發(fā)展，一方面結合集團公司發(fā)展戰略，從傳統業(yè)務(wù)向新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)人才轉型，使人才走出山西、走出國門(mén)、走向海外，另一方面人才理念要轉型，不要局限于傳統人才理念的束縛，敢用善用人才；三是大力推進(jìn)項目管理團隊職業(yè)化這一人才建設的重要舉措，充分認識項目團隊職業(yè)化是員工職業(yè)化發(fā)展的再升級；四是全面發(fā)揮黨建引領(lǐng)，將“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨員聯(lián)系點(diǎn)“1+N”活動(dòng)，“一支部一特色”黨建品牌樣板間等活動(dòng)與人才建設深入融合，充分發(fā)揮黨管人才效能。

 

 

 

 

品牌大會(huì )

在品牌工作會(huì )上，集團公司總工程師白少華作了《立足品牌引領(lǐng)新起點(diǎn) 開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量強企新篇章》的主題報告，對集團公司2018年品牌建設成果進(jìn)行了總結和回顧，對當前品牌建設進(jìn)行了總結分析，對下一階段集團公司品牌建設的重點(diǎn)工作及措施進(jìn)行了安排部署，并提出五項措施：一是完善項目管控機制，確保創(chuàng )優(yōu)目標順利實(shí)現；二是強化職業(yè)化團隊建設，轉變傳統施工管理理念；三是加快專(zhuān)業(yè)化班組儲備，推進(jìn)項目精細化管理；四是堅持科技創(chuàng )新導向，做好品牌建設支撐；五是探索信息化深度融合，提升企業(yè)管理水平。

會(huì )上5家基層單位分別立足工作崗位，從不同角度、不同層面進(jìn)行了經(jīng)驗交流，對品牌工作考核辦法進(jìn)行了解讀。同時(shí)，集團公司對2018年度品牌建設工作表現突出的單位進(jìn)行了表彰。

邢六斤對集團公司下一步品牌建設提出了七個(gè)方面的建議：一是品牌認識再升級；二是品牌內涵再挖掘；三是品牌意義再提升；四是品牌創(chuàng )建再提速；五是在品牌創(chuàng )建中要充分發(fā)揮工匠精神和科技引領(lǐng)的絕對優(yōu)勢；六是要從創(chuàng )優(yōu)數量向創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量轉變、由結果創(chuàng )優(yōu)向過(guò)程創(chuàng )優(yōu)轉變、加強品牌的策劃管控和計劃落實(shí)；七是品牌的激勵機制需要更合理。

倪華光對品牌建設所取得的成績(jì)給予肯定，并提出三點(diǎn)希望：一要提高品牌認識的重要性，認真踐行“干一項工程，樹(shù)一座豐碑”的經(jīng)營(yíng)理念；二要打造善合作、講誠信、講品質(zhì)的品牌，樹(shù)立榜樣，打造模范優(yōu)質(zhì)團隊；三要加大科研力量和研發(fā)費用投入，培育核心競爭力。

 

 

 

 

成本管理工作會(huì )

在成本管理工作會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理梁世榮作了《夯基礎，深化落實(shí) 增效益，全面發(fā)力，推動(dòng)集團公司穩步發(fā)展 》的主題工作報告， 總結了上半年成本管理工作，安排部署了下半年工作。重點(diǎn)做好以下工作：一進(jìn)一步強化施工合同管理工作；二進(jìn)一步強抓成本測算工作；三進(jìn)一步加強成本過(guò)程管理工作，實(shí)現向管理要效益；四進(jìn)一步強抓在建項目過(guò)程確權工作；五進(jìn)一步加快市政工程指標庫的建立；六進(jìn)一步抓好工程竣工結算，為資金回收做好基礎工作；七進(jìn)一步強化物資集約化管理；八長(cháng)抓項目抵押和項目?jì)冬F的落地；九進(jìn)一步推動(dòng)信息化工具的深入應用；十進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)人員的培養力度。

合約造價(jià)部經(jīng)理郝云霞解讀了項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)，通報了項目經(jīng)理兌現考核情況及竣工結算兌現情況?？偝邪窘?jīng)理劉喜峰、二分公司經(jīng)理王傳輝、九分公司經(jīng)理張巧枝作了成本管理經(jīng)驗交流。

針對集團公司下半年的成本管理工作，邢六斤指出，一是要進(jìn)一步深化落實(shí)集團公司“十二字”戰略落地舉措，通過(guò)推動(dòng)項目團隊職業(yè)化建設，進(jìn)一步規范成本管理，實(shí)現集團公司品牌、效益、人才三方面同步提升；二是要做到源頭管控，多措并舉，要實(shí)現對集團公司業(yè)務(wù)成本管控全覆蓋，特別是進(jìn)一步加強新業(yè)務(wù)版塊的成本管控；三是要深刻認識到當前建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢，傳統勞務(wù)、物資采供等業(yè)務(wù)發(fā)生的新變化，給成本管理工作帶來(lái)的新挑戰，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、金融等工具破解難題、防控風(fēng)險；四是要狠抓結算，進(jìn)一步加強確權工作，從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)源頭杜絕虧損產(chǎn)生，堅決恪守底線(xiàn)，加強獎罰兌現落實(shí)，進(jìn)一步提升集團公司整體成本管控水平。

倪華光充分肯定了集團公司成本管理工作所取得的成績(jì)。他指出，集團公司成本管控體系已經(jīng)基本建立，成本管理工作要進(jìn)一步系統化、規范化。針對下半年的成本工作，倪華光著(zhù)重強調了三個(gè)方面的意見(jiàn)：一是要精打細算，做實(shí)做細，實(shí)現對項目成本的全過(guò)程管控；二是要落實(shí)責任主體，嚴肅考核激勵，加強兌現監督，全面踐行契約精神和履約意識，特別是要大力推動(dòng)項目團隊職業(yè)化建設，逐步形成集團公司“言必行、行必果”的良好氛圍；三是要轉變思路，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現集團公司所有業(yè)務(wù)的成本管理全覆蓋，助推企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

 

 

除了這三大會(huì )，其間，集團公司還召開(kāi)流程標準化體系建設中期匯報會(huì )。集團公司流程標準化體系建設項目負責人、上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)張世杰對流程標準化項目階段工作、流程體系策劃方案及后續工作計劃進(jìn)行了說(shuō)明和介紹，進(jìn)一步促進(jìn)集團公司流程標準化體系不斷完善，助力企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的持續提升。

同時(shí)召開(kāi)上半年綜合大檢查講評會(huì )，通報了上半年綜合大檢查情況，表彰了綜合檢查排名前三甲的基層單位。各綜合檢查的業(yè)務(wù)部門(mén)對上半年綜合檢查情況進(jìn)行了匯報，五分公司針對分公司月檢情況做了典型發(fā)言。

集團公司領(lǐng)導、總法律顧問(wèn)、顧問(wèn)總工、總經(jīng)理助理、副總師，機關(guān)各部門(mén)正副職，各基層單位班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理及后備干部、青年人才等200余人分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加了會(huì )議。