凝心聚力勇為先——山西建工舉辦項目經(jīng)理沙龍活動(dòng)推進(jìn)“項目管理團隊職業(yè)化建設”

來(lái)源： 時(shí)間：2019-11-01 12:05:53 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

10月9日，山西建工集團舉辦的第十二期項目經(jīng)理沙龍活動(dòng)在晉城召開(kāi)?；顒?dòng)重點(diǎn)圍繞“項目管理團隊職業(yè)化建設和項目勞務(wù)管理”主題展開(kāi)，旨在群策群力共同研討，以加快推行項目管理團隊職業(yè)化建設進(jìn)程。黨委書(shū)記、董事長(cháng)倪華光，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理邢六斤現場(chǎng)為大家答疑解惑，并作講話(huà)。集團公司副總經(jīng)理梁世榮、安全生產(chǎn)部相關(guān)負責人、部分分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，項目經(jīng)理等百余人參加。

開(kāi)展項目管理團隊職業(yè)化建設是當前山西建工轉型發(fā)展的一項重要舉措，也是集團公司管理模式的一次新探索，目前已在晉城市人民醫院易址擴建項目率先試行推開(kāi)。

研討會(huì )上，晉城市人民醫院易址擴建項目經(jīng)理郭旭，對工程整體建設情況作了匯報交流，重點(diǎn)從企業(yè)文化建設、項目經(jīng)理職業(yè)化、“培養、吸引、用好”人才三環(huán)節、精細化管理等方面分享了試行項目管理團隊職業(yè)化建設以來(lái)的成長(cháng)與收獲，并鼓勵在座的同仁志士抓住機遇、敢于嘗試，積極投身到集團公司這一重點(diǎn)工作中。

會(huì )上，針對大家提出的項目管理團隊職業(yè)化建設的42條問(wèn)題，安全生產(chǎn)部經(jīng)理呂慧寶進(jìn)行了逐條解釋。與會(huì )人員結合各自對項目管理團隊職業(yè)化的理解及疑問(wèn)進(jìn)行坦誠交流、互動(dòng)討論。其間，倪華光、邢六斤、梁世榮分別就實(shí)行項目管理團隊職業(yè)化的意義、管理團隊如何確定、崗位設置要求、薪酬如何確定等方面為大家進(jìn)一步解答。

倪華光鼓勵號召有情懷、有擔當、有能力的員工積極參與項目管理團隊職業(yè)化建設，集團公司將充分放權、完善制度、嚴格履約，為項目管理團隊職業(yè)化建設的推行鋪平道路。同時(shí)，他提出三點(diǎn)意見(jiàn)，一是與會(huì )人員要認真學(xué)習《項目管理團隊職業(yè)化實(shí)施管理辦法》以及相應42條問(wèn)題的解答，并傳達到每一位員工，鼓勵他們積極參與項目管理團隊職業(yè)化建設，打造優(yōu)秀的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化團隊和明星員工；二是深刻領(lǐng)會(huì )并踐行“八個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念；三是努力養成“務(wù)實(shí)、緊盯、堅持問(wèn)題導向”的建工習慣。

邢六斤進(jìn)一步闡述了項目團隊職業(yè)化的意義。他表示，發(fā)展項目管理團隊職業(yè)化，是激勵員工想干事，多干事，干成事，強化企業(yè)內部公平、誠信兌現的重要途徑；是讓員工更有自信面對職業(yè)發(fā)展的有效舉措；是保障更多員工獲得企業(yè)發(fā)展紅利，提高職工幸福感、獲得感的凝聚力、向心力。

實(shí)施項目管理團隊職業(yè)化，利在當下、功在千秋，勢在必行。

通過(guò)本次沙龍活動(dòng)，為集團公司項目管理團隊職業(yè)化建設的全面鋪開(kāi)統一了思想，進(jìn)一步激發(fā)了員工積極參與的主觀(guān)能動(dòng)性。

相信隨著(zhù)這一改革舉措的全面推行，山西建工的內生動(dòng)力將不斷迸發(fā)，必將打造成企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力“殺手锏”，促使員工從“要我干”向“我要干”轉變、由把工作當“職業(yè)”向把工作當“事業(yè)”轉變，為今后集團公司實(shí)施區域領(lǐng)域拓展和“走出去”戰略?xún)淙瞬刨Y源，讓全體員工共享企業(yè)改革紅利。

此次沙龍期間，還舉行了項目勞務(wù)管理研討會(huì )；與會(huì )人員還觀(guān)摩了集團公司承建的國道342晉城過(guò)境段工程TJ02標段、晉城大醫院易址擴建項目施工現場(chǎng)。