進(jìn)華為 走近一流——山西建工組織中高層管理人員赴華為培訓學(xué)習

來(lái)源： 時(shí)間：2019-11-12 16:52:03 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

11月11日，山西建工集團組織的戰略執行力提升研修班——“走進(jìn)華為”學(xué)習培訓活動(dòng)正式啟動(dòng)。集團公司首批機關(guān)部門(mén)負責人、項目經(jīng)理、優(yōu)秀后備人才及優(yōu)秀青年人才40人來(lái)到深圳華為公司總部培訓中心，集中向世界一流企業(yè)取經(jīng)學(xué)習。

華為公司從一個(gè)啟動(dòng)資金僅有兩萬(wàn)元的小企業(yè)，成長(cháng)為銷(xiāo)售收入超過(guò)7000億元的世界一流企業(yè)，積累了很多寶貴的管理經(jīng)驗，值得學(xué)習和借鑒。在開(kāi)班儀式上，班主任老師介紹了本次培訓的主要課程。隨后，金牌導師姚老師首先進(jìn)行了《華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)》的專(zhuān)題授課。她從企業(yè)文化如何塑造與落地，激活組織與人才；文化建設如何牽引組織與人才的目標和績(jì)效，并有效傳播和傳承企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)等方面，生動(dòng)系統解讀了華為企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)的形成過(guò)程，背后事件及文化形成過(guò)程中的思考和實(shí)踐，分享了企業(yè)文化在制度建設中，如何進(jìn)行持續有效的傳承，如何通過(guò)文化來(lái)推動(dòng)組織業(yè)務(wù)成功。

 

 全體參訓成員認真聆聽(tīng)、仔細記錄，主動(dòng)思考并積極分享學(xué)習心得，紛紛表示培訓首日已大看眼界、受益匪淺。在未來(lái)幾日，華為的金牌講師將通過(guò)具體案例、生動(dòng)講解，分別分享《從戰略解碼到戰略執行》《項目管理提升戰略執行力》《績(jì)效管理與多元激勵》等精彩課程，系統講解華為“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化核心理念和深刻內涵，以及華為的組織變革與創(chuàng )新、華為國際化發(fā)展之路的寶貴經(jīng)驗等內容。

     山西建工中高層管理人員將分兩批參加此次“走進(jìn)華為”學(xué)習培訓活動(dòng)。相信隨后的培訓內容將更加豐富充實(shí)，并通過(guò)這次高規格、高水平、高層次的集中“充電”，有力拓展山西建工中高級管理人員的戰略思維和國際化視野，提升干部隊伍整體素質(zhì)和領(lǐng)導力水平，促進(jìn)集團公司更好更快發(fā)展。

 

 

 

成長(cháng)與收獲

 

1

安全生產(chǎn)部經(jīng)理 呂慧寶

 

今天，我們學(xué)習了華為公司的文化與核心價(jià)值觀(guān)。知道了華為公司的企業(yè)文化集中體現為她的核心價(jià)值觀(guān)，即“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(cháng)期艱苦奮斗、堅持自我批判”，這在華為“基本法”中有詳細的闡述。華為的成功是有其必然性的，以客戶(hù)的需求為工作的標準，加上艱苦奮斗的工作作風(fēng)以及有效的激勵政策，保持清醒的頭腦和危機意識，這就是華為成功的秘鑰。華為是一個(gè)善于學(xué)習、執行力強的企業(yè)，從聘請日本質(zhì)量專(zhuān)家檢查得到負面評價(jià)到超越日本企業(yè)的管理水平，這是其學(xué)習能力和執行力的最好體現。華為崇尚“厚積薄發(fā)”，對研發(fā)工作十年的傾力付出，最終一戰成名。華為講求“專(zhuān)心、專(zhuān)注”，不為外界的誘惑所動(dòng)，專(zhuān)注于通訊技術(shù)的研究。這些因素的共同作用成就了華為這樣一家世界一流的獨角獸公司。我們的企業(yè)和華為雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但管理是相通的，我們的“12368”戰略行動(dòng)方針就是對其最好的詮釋。我們也倡導以客戶(hù)為中心，只有拿出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，才能鞏固與老客戶(hù)的關(guān)系，認識新的客戶(hù)，使我們的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴大，使企業(yè)的發(fā)展成為“有源之水”；我們的工作環(huán)境相對比較惡劣，只有發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，才能苦中作樂(lè )；我們要通過(guò)制度對真正的勞動(dòng)者進(jìn)行激勵，不使干活的人流淚，得到榮譽(yù)物質(zhì)雙豐收；我們要有刀刃向內、自我剖析的勇氣，真正看清我們的短板，使企業(yè)健康穩步發(fā)展。

 

2

黨委工作部部長(cháng) 喬燕麗

 

通過(guò)對華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)的學(xué)習，華為成功的秘訣逐漸被解碼。越來(lái)越強烈感受到，企業(yè)的強大，不只在于企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是企業(yè)文化的魅力。資源終有一天會(huì )枯竭，只有文化才會(huì )延綿不絕。它代表一個(gè)企業(yè)富有激情、永不懈怠的生命力，將為企業(yè)注入永續動(dòng)能。而這也正是華為一直能以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗的力量所在。這種力量在企業(yè)上下凝聚起華為堅持不懈、精益求精、追求卓越、保持危機意識等等優(yōu)秀的企業(yè)內在品質(zhì)，助推華為不斷做大做強。不同的行業(yè)，相同的我們。通過(guò)今天的學(xué)習，我認為當前我們也要持續發(fā)揚和不斷豐富山西建工集團“和諧發(fā)展、合作共贏(yíng)”的“和·合”企業(yè)文化，讓“講誠信、善合作、重品質(zhì)”的企業(yè)品質(zhì)深入全體職工中，轉為外在行動(dòng)上。唯有如此，必將能像華為一樣，凝聚起強大的發(fā)展動(dòng)能和職工力量。

 

3

團委副書(shū)記 梁群蕊

 

通過(guò)認真學(xué)習華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)，使我深入了解了華為在各個(gè)歷史發(fā)展階段的企業(yè)愿景、使命及戰略的形成和各項業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程。而華為的成功給我最大的感受就是危機意識，是惶者生存的治企大道。這種危機意識的存在，讓華為預防失敗，保持持久而旺盛的戰斗力。在漫長(cháng)的時(shí)間里，華為也曾經(jīng)歷過(guò)周期的轉換、外部環(huán)境的變化，甚至是生存的挑戰。 但32年來(lái)，華為一直在自我批判，一直在主動(dòng)糾偏，盡管它不斷壯大，發(fā)展快速，但這種危機意識，一直促使華為謙虛務(wù)實(shí)、未雨綢繆。這種超強意識，在企業(yè)同行中實(shí)屬可貴。通過(guò)學(xué)習，我更加明白一個(gè)企業(yè)，保持危機感既是一種治企之道，更是一種企業(yè)品質(zhì)。這種品質(zhì)將激勵我，在今后的工作中，時(shí)常要有危機意識，對標對表，自我革命，帶領(lǐng)廣大團員青年做好集團公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的奮斗者，將建工名片擦的更加閃亮。

 

4

九分公司副經(jīng)理 馮 杰

 

今天我學(xué)習了華為文化與華為的核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)學(xué)習華為的成長(cháng)歷程，使我知道了如何以客戶(hù)為中心，什么是以?shī)^斗者為本，怎樣長(cháng)期艱苦奮斗句，如何自我批判的華為價(jià)值觀(guān)。以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗，堅持自我批判，看似簡(jiǎn)單的4句價(jià)值觀(guān)，使我感受到了他蘊含著(zhù)的無(wú)窮力量，這正是驅動(dòng)一個(gè)組織成長(cháng)的最大動(dòng)力和根本，無(wú)論是成功的企業(yè)或個(gè)人，雖然有它的偶然性和不可復制性，但華為的文化價(jià)值觀(guān)體現的是一種時(shí)代的精神和進(jìn)步的力量，值得我們深刻的思考和學(xué)習。資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才會(huì )生生不息，華為的價(jià)值觀(guān)是華為生存和發(fā)展的基礎，是一切工作的方向、起點(diǎn)、目標，只有認清目標，不斷的堅持努力，才能最終實(shí)現厚積薄發(fā)，取得成功。 對任何一個(gè)好的企業(yè)，任何一種好的文化來(lái)說(shuō)都是殊途同歸的，只有真正做到以客戶(hù)為中心，堅持艱苦奮斗才能取得成功。而我們建工集團也要始終堅持我們的目標，以“和·合”文化為引領(lǐng)，做好“八個(gè)一”的經(jīng)營(yíng)理念，堅定不移的把合作精神貫徹到每一項工作中，融入到每一個(gè)員工的血液中，成為企業(yè)發(fā)展的新的動(dòng)力和源泉，讓文化之光照鑒未來(lái)。

 

5

二分公司項目經(jīng)理 張 博

 

通過(guò)上午的學(xué)習，了解到華為的企業(yè)文化和華為的核心價(jià)值觀(guān)”。華為能在激烈的競爭環(huán)境下生存下來(lái)并且保持30年穩步增長(cháng)，靠的是這種獨特的企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。始終為客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)的生存理由，客戶(hù)的需求是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，成就了客戶(hù)就是成就了自己。在我們經(jīng)營(yíng)的道路上，要堅持以業(yè)主的角度去思考問(wèn)題、去解決問(wèn)題，以業(yè)主的滿(mǎn)意度衡量我們的工作。華為的成長(cháng)經(jīng)歷告訴我們，任何成功的道路上不可能一帆風(fēng)順，我們要始終堅持公司的戰略方針，堅持和合文化，形成獨特的山西建工企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供源源不斷的原動(dòng)力。

 

6

投資管理PPP業(yè)務(wù)管理員 師曉光

 

今日通過(guò)姚老師分享，深刻了解到華為集團從幾人小舟發(fā)展至數萬(wàn)人的航母，其所經(jīng)歷過(guò)艱難困苦、波折之路后的接軌世界、高速發(fā)展，是被根深蒂固的企業(yè)文化所熏陶、在不斷蓄勢的“危機意識”和“戰略恐慌”下所準備的無(wú)數華為人，以“板凳要做十年冷”的奮斗態(tài)度所造就的。在不斷發(fā)展過(guò)程中，是要找準戰略定位，把好前進(jìn)航線(xiàn)，進(jìn)軍新型領(lǐng)域、靈活改變戰術(shù)。一場(chǎng)戰役的勝利是因為武器、一場(chǎng)戰爭的勝利靠的是內在精神，是時(shí)刻保持戰略定力、革新戰斗形式，向優(yōu)秀的人學(xué)習，向成功的人學(xué)習，以復制必然的因素來(lái)創(chuàng )造偶然發(fā)生的機會(huì )。文化的傳承是深厚的、不可改變的，不斷發(fā)展之路必要永葆革新精神，堅持“以客戶(hù)服務(wù)為中心，以?shī)^斗者為根本”的戰略路線(xiàn)，營(yíng)造“站在風(fēng)口浪尖處尋找重大機遇”的經(jīng)營(yíng)理念，文化造就制度、制度成就體系、體系保障經(jīng)營(yíng)。看到痛點(diǎn)、了解痛點(diǎn)、解決痛點(diǎn)，是經(jīng)營(yíng)之根本，是發(fā)展之基石。在發(fā)展中、在工作中、在學(xué)習中我應時(shí)刻保持“空杯”心態(tài)，以“蓬生麻中、不扶而直”為主要氛圍，長(cháng)期保持在不同階段下，艱苦奮斗的良好品質(zhì)，以意識形態(tài)下的企業(yè)文化來(lái)解放生產(chǎn)力，提高創(chuàng )造力。勇于正視自己、批判自己，做到每日三省吾身，總結每一次的投資過(guò)程，分析每一次的投資成敗，時(shí)刻以“危機意識”為工作中心，完善不足、強化學(xué)習、對標先進(jìn)，進(jìn)一步強化行為一致性，使得口號有落實(shí)、落實(shí)有成效，在集團發(fā)展之路上砥礪前行。