“取經(jīng)”歸來(lái) 蓄力前行——山西建工華為研修班（第二期）順利結業(yè)
- 來(lái)源： 時(shí)間：2019-12-16 16:53:47 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
12月13日，山西建工集團走進(jìn)華為第二期研修班順利結業(yè)。為期5天，41名中高層核心人員，學(xué)習華為企業(yè)文化、吸收華為戰略思維、領(lǐng)略華為高效管理、參觀(guān)華為智能展廳、借鑒華為成功經(jīng)驗，通過(guò)進(jìn)一步消化吸收、轉化應用，必將為山西建工優(yōu)化管理、轉型升級、“十四五”戰略發(fā)展規劃注入強勁動(dòng)能、匯集最新智慧。
華為作為世界知名領(lǐng)先企業(yè)，其管理經(jīng)驗及治企理念一直在業(yè)界備受推崇與肯定。5天來(lái)，來(lái)自華為的多位金牌老師，圍繞戰略制定、企業(yè)文化、數字化轉型發(fā)展、戰略人力資源管理、人才管理體系、績(jì)效體系建設、團隊建設等內容，通過(guò)解碼華為，把一個(gè)客戶(hù)的華為、開(kāi)放的華為、卓越的華為、領(lǐng)航的華為、世界的華為呈現在全體學(xué)員面前。其間，大家深入了解了“以客戶(hù)為中心”“以?shī)^斗者為本、長(cháng)期艱苦奮斗”“堅持自我批判”的華為核心價(jià)值觀(guān)，也通過(guò)學(xué)習數字化轉型發(fā)展讀懂了未來(lái)萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界，同時(shí)還學(xué)習了如何針對業(yè)務(wù)需求制定人力資源策略保障公司商業(yè)成功等多方面管理之道。
41名中高層核心人員結合集團公司的戰略發(fā)展要求，帶著(zhù)使命學(xué)、帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)、帶著(zhù)思考學(xué)，以飽滿(mǎn)的學(xué)習熱情，認真的學(xué)習態(tài)度，嚴守的紀律作風(fēng)，積極投入到整個(gè)培訓當中。課間認真聽(tīng)講、積極發(fā)言，課后及時(shí)總結、細致研討，并主動(dòng)分享感悟。
其間，全體學(xué)員還參觀(guān)了華為東莞松山湖研發(fā)基地、華為ICT技術(shù)展廳，目睹了華為的數字智能新世界。
結業(yè)儀式上，班主任老師還對各小組在培訓期間的表現作了評價(jià)，評出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行頒獎。
當前正值山西建工全面貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì )精神，全面轉型升級，啟動(dòng)制定“十四五”戰略規劃的關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)此次解讀華為、思考華為、研究華為，參訓學(xué)員紛紛表示，將以此次培訓為契機，認真總結、提煉運用，提升管理水平、優(yōu)化戰略規劃，為企業(yè)轉型發(fā)展貢獻力量與智慧。
分享收獲 華為人力資源“三支柱”模型給我啟發(fā)很大，我認為人力資源管理是一項綜合系統工程，大型企業(yè)必須做到人力資源和業(yè)務(wù)系統的有效結合。對人力資源的有效管理是我們的不斷追求，我們要通過(guò)學(xué)習華為先進(jìn)理念，探索激活公司人力資源的新方法。
人才是構建公司未來(lái)持續競爭力的核心！人才戰略規劃的有效實(shí)施是公司持續健康發(fā)展的關(guān)鍵！人才的價(jià)值定位、識別、任用、激勵、發(fā)展、監管是人才管理的基本內容！所以面向未來(lái)的人才需求，持續提升質(zhì)量標準，打造高效率、高質(zhì)量的人才供應鏈至關(guān)重要！人才戰略和人才管理工作任重道遠，我們必須認真學(xué)習華為等先進(jìn)企業(yè)的管理理念和先進(jìn)辦法，結合我們的實(shí)際，持續改進(jìn)人才管理工作，激發(fā)創(chuàng )新、激發(fā)活力！ 我感觸最深的是華為長(cháng)期艱苦奮斗，自我批判的精神。華為因為長(cháng)期艱苦奮斗，居安思危，時(shí)刻保持危機意識，才得以生存發(fā)展；堅持自我批判，才得以持續改進(jìn)，精益求精；及時(shí)糾偏，保持方向正確，才得以超越引領(lǐng)發(fā)展。我們在今后工作中要構建統一的價(jià)值取向，認識不足，承認差距，保持謙卑的學(xué)習心態(tài)，樹(shù)立危機意識，構建自我批判體系，提高團隊自信，相信差距，相信可以做的更好，持續推進(jìn)變革，自我提升。
數字化轉型是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，數據要輸出才能產(chǎn)生效益，數字創(chuàng )造機會(huì )，機會(huì )創(chuàng )造服務(wù)，服務(wù)創(chuàng )造效益。我們要充分利用經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的數據，建立數據平臺，結合經(jīng)營(yíng)、品牌、人才、創(chuàng )新，找出機會(huì )點(diǎn)，提高效率、創(chuàng )造效益、服務(wù)客戶(hù)。
人才管理是一項整體的系統工程。對于人才的管理工作也要進(jìn)行項目化管理，要有明確的目標、完善的架構、周詳的措施、要持續改進(jìn)，要在人才識別、人才培養、人才任用、人才激勵、人才發(fā)展、人才監管等方面持續用力、久久為功。通過(guò)學(xué)習，我感受到發(fā)展國際業(yè)務(wù)，人才管理必須像華為等先進(jìn)企業(yè)一樣，創(chuàng )建一個(gè)系統的流程，結合我們的專(zhuān)業(yè)特殊性，真正在海外走出去、走進(jìn)去、走上去。
