建發(fā)力 成效“給力” | “黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”模式的“建工樣本”

來(lái)源： 時(shí)間：2020-01-02 14:38:19 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”。

一直以來(lái)，山西建投建工集團聚焦“三力”，探索創(chuàng )新黨建方式，發(fā)力推進(jìn)黨建工作，著(zhù)力構建“一支部一特色、一支部一品牌”黨建格局，打造黨建工作品牌樣板，不斷推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展取得新成效。其中，大力推廣“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)的“建工樣本”在實(shí)踐中成效顯著(zhù)。

 

 

 

“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。近年來(lái)，山西建投建工集團黨委采取1個(gè)黨員和N個(gè)普通員工結對的方式，按照“以老帶新、以強帶弱、以大帶小”的“三帶”原則，在各黨支部全面啟動(dòng)了“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)，充分發(fā)揮出黨員先鋒模范的帶頭作用，并相繼衍生出“領(lǐng)導班子帶項目管理人員、黨員帶普通職工”等多種類(lèi)型的結對幫扶模式。通過(guò)帶頭學(xué)習貫徹、帶頭遵紀守法、帶頭溝通協(xié)作、帶頭攻堅克難，真正把廣大黨員職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性調動(dòng)起來(lái)，有力推動(dòng)了黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌傳播、社會(huì )責任、企業(yè)文化等各方面工作取得實(shí)效，最終實(shí)現了“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”這一總目標。

這其間，也不斷涌現著(zhù)黨員結對幫扶、觸動(dòng)人心“建工故事”。

 

 

 

1

奔赴現場(chǎng)搶險攻堅

 

四分公司主任工程師、工會(huì )主席白小青作為一名黨員，在公司開(kāi)展“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)中，分別與項目經(jīng)理邊磊磊、項目經(jīng)理高俊文結對。自結對以來(lái)，白小青嚴肅認真、一絲不茍的工作作風(fēng)深深影響著(zhù)他們。他用實(shí)際行動(dòng)扛起了黨員職責，履行了黨員義務(wù)，充分發(fā)揮出一名共產(chǎn)黨員創(chuàng )造性、先進(jìn)性、引領(lǐng)性的先鋒模范作用。

高俊文每次在項目上遇到棘手難題時(shí)，總是首先想到白小青。特別是在今年太原市尖草坪老舊小區改造工程中，連續的大雨將小區施工道路全部淹沒(méi)，致使工期拖延。正當高俊文為此犯愁、無(wú)計可施時(shí)，得知消息的白小青第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，以實(shí)際行動(dòng)教導現場(chǎng)項目人員“絕不能以自然條件為借口推脫責任、拖延工期”。隨即，在白小青的現場(chǎng)指導下，高俊文帶領(lǐng)項目班子分班作業(yè)，實(shí)行人停機不停。由于當時(shí)工期緊，有些勞務(wù)班組人員緊缺，了解情況后，白小青協(xié)助高俊文從多個(gè)方面迅速組織人員、協(xié)調配合，及時(shí)恢復了工地的正常運行，在此期間，他堅持指揮戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，在工地吃住半個(gè)多月，確保工期如期完成，最終得到了甲方的充分認可。

通過(guò)開(kāi)展“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)，高俊文無(wú)論在項目班子組建、勞務(wù)隊選擇，還是對突發(fā)狀況的處理、對外工作的協(xié)調等多方面，都得到了全面提高，擴展了思路、增強了本領(lǐng)。

 

2

量身定制幫扶計劃

 

對于項目經(jīng)理鄭康杰與項目技術(shù)負責人馮凱奇來(lái)說(shuō)，他們同為四分公司朔州清河灣住宅一期項目團隊成員，作為黨員的鄭康杰積極參加公司“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)，結對幫扶隊員馮凱奇。

鄭康杰參與了多類(lèi)建設項目的施工任務(wù)，項目管理經(jīng)驗豐富，而這正是馮凱奇的“短板”。 自簽署結對幫扶協(xié)議后，鄭康杰針對馮凱奇在施工項目管理方面存在的不足，為其量身定制了一套年度學(xué)習計劃，內容涵蓋施工現場(chǎng)布置、安全質(zhì)量標準化、項目前期策劃、施工工序及施工進(jìn)度計劃、項目財務(wù)管理等多個(gè)方面。

除了在日常施工中，以身示范、當好表率外，鄭康杰在繁重的工作之余，仍嚴格按照學(xué)習計劃對馮凱奇進(jìn)行專(zhuān)項指導，從如何根據實(shí)際情況及時(shí)調整現場(chǎng)布置，到逐頁(yè)分析安全質(zhì)量標準化施工手冊，并結合施工現場(chǎng)進(jìn)行對比；從對項目實(shí)際施工情況的剖析及應變，到及時(shí)準確預估可能存在的偏差，并做好充分準備，鄭康杰面面俱到、毫不吝嗇，傾襄相授，只為讓馮凱奇盡快成長(cháng)，獨當一面。

為了讓馮凱奇在項目前期策劃方面快速提高，今年8月，鄭康杰幾乎放棄了所有空閑時(shí)間，一起和馮凱奇反復推演學(xué)習。甚至在回公司機關(guān)開(kāi)完會(huì )后，為了不耽擱第二天的學(xué)習安排，鄭康杰連夜乘車(chē)，趕回項目部已是凌晨兩點(diǎn)多。鄭康杰的擔當奉獻讓馮凱奇深受感動(dòng)，暗下決心更要學(xué)習精進(jìn)。

不僅如此，在項目實(shí)踐過(guò)程中，鄭康杰更是通過(guò)實(shí)戰“救火”，協(xié)助馮凱奇扭轉局面、挽回損失。在對一地下車(chē)庫進(jìn)行前期策劃時(shí)，馮凱奇因未綜合考慮施工場(chǎng)地局限等因素，導致后續劃段施工進(jìn)度緩慢。對此，鄭康杰直言不諱，幫助馮凱奇及時(shí)改進(jìn)劃段方案，最終將延誤的工期全部搶回，按時(shí)完成了地庫主體的施工，受到建設單位及監理單位的一致好評。

 

3

亦師亦友遠程指導

 

 

 

 

不同于老帶新，89年的陜俊楠雖然年輕，但業(yè)務(wù)能力突出，特別是在BIM技術(shù)領(lǐng)域。2017年，在四分公司開(kāi)展“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)時(shí)，作為黨員的陜俊楠與公司技術(shù)負責人馬馳、質(zhì)量員史一杰、技術(shù)員溫寶慶結對，重點(diǎn)提升BIM技術(shù)。

通過(guò)電腦模擬提前驗算，并制定最優(yōu)方案以實(shí)現項目成本優(yōu)化、降本增效，是BIM技術(shù)在工程應用中的獨特優(yōu)勢。在四分公司的大力支持下，陜俊楠有幸成為公司最早BIM技術(shù)領(lǐng)域的實(shí)踐者和先行者，并組建起BIM團隊，開(kāi)展結對幫扶行動(dòng)，而馬馳就是其中之一。

但BIM作為新興技術(shù)，馬馳的基礎近乎于零。陜俊楠只能從一點(diǎn)一滴開(kāi)始，帶著(zhù)馬馳學(xué)起來(lái)。在他耐心細致的指導下，同年馬馳便考取了圖學(xué)會(huì )BIM一級證書(shū)，技術(shù)水平突飛猛進(jìn)。

 2018年，由于工作調整，馬馳投身于大同項目管理的前沿陣地，而陜俊楠也借調到集團公司繼續深造BIM管理，兩人見(jiàn)面更少。不過(guò)，距離雖遠了，兩人的聯(lián)系反而更加頻繁。

作為集團公司BIM工作站組長(cháng)，陜俊楠業(yè)務(wù)能力更加精進(jìn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)更加嫻熟，其間，他針對馬馳的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定了多項培養計劃與目標，并時(shí)常通過(guò)媒體工具與他溝通互動(dòng)，了解其成長(cháng)進(jìn)度。2019年，當陜俊楠了解到馬馳所在項目BIM技術(shù)薄弱的現狀時(shí)，他立即趕來(lái)并帶領(lǐng)BIM小組對項目部進(jìn)行培訓，還利用晚上的休息時(shí)間，再給馬馳“加課”，鞏固學(xué)習成果，拓展技術(shù)應用。

 

2019年1月中旬，面對很多異形模型的建立，馬馳犯了難，多方查詢(xún)無(wú)果后，向陜俊楠撥通了求助電話(huà)。電話(huà)那頭的陜俊楠開(kāi)始“遠程”指導，整整兩個(gè)小時(shí)為馬馳解惑答疑。事后馬馳才知道，那時(shí)的陜俊楠正在醫院產(chǎn)房外，等待妻子臨產(chǎn)。

 

 

 

 

 

     事實(shí)上，自山西建投建工集團“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)推廣以來(lái)，這樣的故事在集團公司隨處可尋。邁入新時(shí)代，山西建投建工集團將繼續強化黨的領(lǐng)導，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，持續筑牢集團公司黨支部戰斗堡壘作用，繼續深化拓展“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)，使其貫穿到企業(yè)發(fā)展建設的全過(guò)程、全領(lǐng)域、全環(huán)節，打造出特色明顯、成色十足的“建工樣本”，以黨建高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。