投資拉動(dòng) 轉型升級——山西建投建工集團召開(kāi)投資業(yè)務(wù)研討會(huì )

來(lái)源： 時(shí)間：2020-01-02 14:43:11 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

12月28日下午，山西建投建工集團召開(kāi)投資業(yè)務(wù)研討會(huì )，集團公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部門(mén)負責人，投資管理公司、項目管理公司領(lǐng)導班子成員，北京廣恒以及各SPV、地產(chǎn)項目公司負責人100余人，在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理邢六斤主持，黨委書(shū)記、董事長(cháng)倪華光講話(huà)。

倪華光強調，一要提高投資項目對集團公司發(fā)展意義的認識，堅定不移堅持“十三五”戰略發(fā)展規劃和“12368”戰略行動(dòng)方針；二要養成務(wù)實(shí)、緊盯、堅持問(wèn)題導向的建工工作習慣；三要通過(guò)投資項目提升集團公司總承包能力；四要打破各自為政的格局，形成團結并進(jìn)的合力，打造核心競爭力；五要健全制度，徹底打通投資、開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈條；六要在集團公司考核框架下，搞活機制，大膽創(chuàng )新；七要加強黨工團組織建設，增強團隊凝聚力和戰斗力，提升工作激情和活力。

 

會(huì )上，邢六斤指出，2019年投資管理公司做了大量工作值得肯定，下一步要充分認識投資驅動(dòng)的意義，保持戰略定力，久久為功；要謹慎客觀(guān)對待投資環(huán)節中出現的問(wèn)題，理清投資項目各主體的責權利關(guān)系，優(yōu)化完善激勵機制；要踐行“和·合”企業(yè)文化，吸引優(yōu)秀合作伙伴。

集團公司總會(huì )計師姜秀峰從理清投資管理公司和項目管理公司管理關(guān)系、組織架構和業(yè)務(wù)流程，建立投資管理公司資金池，細化績(jì)效考核和投資項目負責人維護好政府關(guān)系等四個(gè)方面提出了建議和要求。

 

 

會(huì )上，投資管理公司總經(jīng)理王保省作了題為《堅定實(shí)施投資拉動(dòng)戰略 切實(shí)增強集團發(fā)展后勁》的報告，對本年度投資管理公司工作進(jìn)行了全面總結，下一步的工作思路進(jìn)行了闡述；項目管理公司總經(jīng)理師衛鋒以運城姚暹渠一期、祁縣208國道、清徐縣垃圾治理項目為例，作了題為《堅定轉型之路 夯基增效初見(jiàn)效》的匯報；北京廣恒房地產(chǎn)公司董事長(cháng)張曦旺分享了北京廣恒開(kāi)展房地產(chǎn)工作的經(jīng)驗及建議；駐天津武清項目負責人馮偉、投資管理公司副總經(jīng)理李澤分別對天津武清項目、騰沖“順頤府”項目工作進(jìn)行了匯報；PPP業(yè)務(wù)專(zhuān)家胡繼萍對最新PPP政策進(jìn)行了分析，解答了參會(huì )人員在PPP運營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題及難點(diǎn)；地產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)家阮瓊和針對集團公司2020年地產(chǎn)工作提出了“合作共贏(yíng) 開(kāi)拓進(jìn)取 戰略突破 防控風(fēng)險”十六字建議。

 

 

通過(guò)此次投資業(yè)務(wù)研討會(huì )，進(jìn)一步堅定了全體參會(huì )人員投資驅動(dòng)的戰略自信，為2020年投資轉型明確了方向、凝聚了共識、匯聚了智慧，必將助力集團公司“投資開(kāi)發(fā)建設運營(yíng)一體化”再結碩果，持續增強企業(yè)發(fā)展后勁，促進(jìn)高質(zhì)量轉型。