防疫復工兩手抓 機構調整開(kāi)新局——山西建投建工集團深化機構改革 服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展

來(lái)源： 時(shí)間：2020-03-11 16:09:59 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

近日，山西建投建工集團召開(kāi)專(zhuān)題視頻會(huì )議，宣布機構改革及相關(guān)干部調整決定，通過(guò)進(jìn)一步革新優(yōu)化集團公司治理體系，更好地服務(wù)企業(yè)戰略部署和高質(zhì)量發(fā)展。

 

此次機構改革、干部調整是集團公司從戰略引領(lǐng)、市場(chǎng)運作、精干高效、問(wèn)題導向等多方面經(jīng)過(guò)深入調研、集體研究做出的重要決定，是革新集團公司治理體系、提高企業(yè)治理能力的具體行動(dòng)，是加快企業(yè)發(fā)展、完善和加強分支機構管理的重要舉措，旨在更好服務(wù)集團公司戰略決策和戰略規劃，加快市場(chǎng)化改革、實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

按照方案，集團公司將國際事業(yè)部與裝飾裝修工程公司、古建筑公司分離運營(yíng)。分離后，國際事業(yè)部將全面履行集團公司在國際事務(wù)和海外業(yè)務(wù)層面的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)管控、資源支持職能，承載集團公司發(fā)展戰略轉移的使命，逐步實(shí)現“國際業(yè)務(wù)集團化、國際經(jīng)營(yíng)屬地化、集團公司全球化”的發(fā)展目標。

為進(jìn)一步優(yōu)化集團公司投資業(yè)務(wù)全過(guò)程管理，精簡(jiǎn)管理流程，提高管理效率，保證投資收益，將投資管理公司與項目管理公司合并運營(yíng)，重點(diǎn)負責集團PPP（BOT）和地產(chǎn)投資項目的開(kāi)發(fā)、融資、建設、運營(yíng)（銷(xiāo)售）等全過(guò)程管理和控制。此外，集團公司六分公司進(jìn)行重組分流，進(jìn)一步精簡(jiǎn)分支機構，集中優(yōu)勢力量，提高市場(chǎng)占有率，逐步實(shí)現“集團化管理、專(zhuān)業(yè)發(fā)展”的管理目標。

同時(shí)，對山西金地源地質(zhì)科技有限公司等單位的干部進(jìn)行了調整和補充，進(jìn)一步強化了新業(yè)務(wù)板塊，為企業(yè)轉型升級增強發(fā)展新動(dòng)能。

 

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)倪華光深刻闡述了機構改革和干部調整的重要意義。他強調，這次機構調整是集團公司黨委根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際，經(jīng)過(guò)慎重考慮、充分醞釀、反復研究，做出的重要決定，通過(guò)調整將進(jìn)一步激發(fā)相關(guān)單位的改革活力，釋放發(fā)展動(dòng)能，強化責任擔當。新任職干部要以高度的責任感、使命感和時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，進(jìn)一步立足大局，團結協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面，在各自崗位上創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。

他要求，一要統一思想，強化責任擔當。調整后的機構和人員要自覺(jué)服從大局，維護黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍的團結穩定，積極主動(dòng)干好本職工作，做好工作交接，確保各項工作穩步推進(jìn)，無(wú)縫對接。當前正處于非常時(shí)期，各單位要在保證有效防疫的前提下，創(chuàng )造條件有序有力地推進(jìn)復工復產(chǎn)，必須馬上進(jìn)入狀態(tài)。防疫工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都要做到實(shí)之再實(shí)、細之再細、嚴之再?lài)馈?/span>

二要緊盯目標，提升管理水平。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，精準謀劃發(fā)展思路，及時(shí)把握市場(chǎng)變化情況，滿(mǎn)足市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的需求，努力完成全年目標任務(wù)，對標一流企業(yè)，強化項目管控，提升管理效能。投資板塊要放大投資業(yè)務(wù)優(yōu)勢，堅持穩健經(jīng)營(yíng)，提升管理水平，做好風(fēng)險防控，推行地產(chǎn)項目跟投機制，關(guān)注定向開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，打響地產(chǎn)品牌。古建筑作為業(yè)務(wù)“殺手锏”要不斷發(fā)展，鞏固擴大經(jīng)營(yíng)成果；裝飾裝修板塊要抓住國家推行精裝修交房的機遇，做大、做強、做優(yōu)；國外市場(chǎng)，要進(jìn)一步加強資源傾斜，完善海外項目管控，深度融入當地市場(chǎng)，努力在客戶(hù)、人才、資源等方面實(shí)現本土化；要注重資源整合加強與金融機構、上下游企業(yè)、跨國公司、政府、華人組織、大使館、當地知名華僑的合作；要加強海外經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)和培養，培育“建工華僑”；金地源公司要提高生態(tài)修復及地質(zhì)災害治理等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng )新能力，著(zhù)力培育專(zhuān)業(yè)核心技術(shù)競爭力。 

三要嚴明紀律，堅守廉潔底線(xiàn)。領(lǐng)導干部要嚴格遵守中央八項規定精神和廉潔自律各項要求，始終把紀律和規矩挺在前面，正確處理“干凈”和“干事”的關(guān)系，做到自重、自省、自警、自勵，不斷增強風(fēng)險合規意識，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，打造一支講誠信、善合作、重品質(zhì)的隊伍。

四要黨建引領(lǐng)，堅持以人為本。這次機構調整后的各黨支部，要以加強基層組織建設，夯實(shí)基礎工作，提升基本能力為抓手，以解決突出問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同步謀劃黨建工作和企業(yè)發(fā)展，將黨的政治優(yōu)勢充分轉化為企業(yè)持續健康發(fā)展的動(dòng)力。

 

通過(guò)此次機構改革和干部調整，將進(jìn)一步優(yōu)化機構設置、激發(fā)改革活力、適應市場(chǎng)發(fā)展，服務(wù)戰略謀劃，以新的精神面貌開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面。