凝聚全員共識 匯聚發(fā)展合力——山西建投建工集團各基層單位職工大會(huì )進(jìn)行中

來(lái)源： 時(shí)間：2020-03-11 16:11:05 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

     防疫復工兩不誤，職工大會(huì )進(jìn)行中！連日來(lái)，山西建投建工集團各基層單位職工大會(huì )相繼召開(kāi)。一方面，疫情防控不放松，主要采用視頻會(huì )議方式線(xiàn)上召開(kāi)，針對線(xiàn)下主會(huì )場(chǎng)，會(huì )前進(jìn)行全方位、無(wú)死角清潔消毒；入場(chǎng)時(shí)，對參會(huì )人員進(jìn)行體溫檢測、消毒登記，會(huì )場(chǎng)座位設置保證安全距離；會(huì )中，每次發(fā)言前對發(fā)言臺進(jìn)行消毒處理，并定時(shí)進(jìn)行會(huì )場(chǎng)通風(fēng)；會(huì )后，再次對會(huì )場(chǎng)全面消毒，確保整場(chǎng)會(huì )議安全有序。

另一方面，會(huì )議效果不降低，提前籌劃，周密部署，會(huì )議召開(kāi)審批報備、會(huì )議資料嚴謹下發(fā)、會(huì )議程序合規完整，其間，參會(huì )職工著(zhù)裝得體、認真聽(tīng)取單位負責人和單位財務(wù)負責人所作的工作報告和重大事項報告，以及領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理的述職報告，并通過(guò)線(xiàn)上二維碼對本單位領(lǐng)導人員及集團公司后備干部和領(lǐng)導干部分別進(jìn)行民主測評和廉潔自律測評，保證集團公司基層職工大會(huì )在疫情之下，開(kāi)出高效率、精氣神、凝聚力。

 

 

市政工程公司

2月24日，市政工程公司召開(kāi)2020年職工大會(huì )。市政公司86名員工參加了此次視頻會(huì )，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理邢六斤應邀參會(huì )。

會(huì )上，市政公司經(jīng)理王少波向大會(huì )作了題為《夯實(shí)基礎管理 強化成本管控——為全面落實(shí)2020年各項指標而努力奮斗》的工作報告，報告客觀(guān)全面的總結了過(guò)去一年來(lái)取得的成績(jì)，精準研判了市政公司目前發(fā)展所面臨的形式和問(wèn)題，全面安排部署了2020年奮斗目標和任務(wù)：一是做好疫情防控工作、籌劃項目精準復工；二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新突破、切實(shí)提升企業(yè)競爭力；三是深抓基礎管理工作、加大檢查考核力度；四是加強項目成本控制、提高企業(yè)經(jīng)濟效益；五是建立長(cháng)效清欠機制、確保應收賬款回收；六是培養自有人才梯隊、增強公司發(fā)展后勁；七是根據集團戰略規劃、做好項目團隊建設；八是堅持文化引領(lǐng)、做好宣傳導向工作；九是強化黨建工作統領(lǐng)、保持發(fā)展正確方向；十是工會(huì )聚集新動(dòng)力，切實(shí)提高公司軟實(shí)力。

 

 

 

邢六斤對本次大會(huì )的組織、形式、內容給予好評，指出市政公司在2019年加強黨建與生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)力的深度融合，狠抓基礎管理，人才建設卓有成效，整體創(chuàng )效可觀(guān)，當前疫情防控工作到位，對市政公司一年來(lái)所取得的成績(jì)表示充分肯定。同時(shí)，對市政公司2020年的高質(zhì)量發(fā)展提出“八個(gè)聚焦”要求：一是聚焦當前疫情，做到疫情防控和基礎復工兩手抓、兩不誤。疫情防控現在到了最緊要的時(shí)刻，要克服麻痹思想，嚴格落實(shí)上級和公司的防疫要求，在一體防控的前提下做好精準復工、理性復工；二是聚焦專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，踐行“八個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念。要嚴格按照“一體兩翼”的戰略部署做好市政、公路及基礎設施建設工作，做好專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的品牌工程；三是聚焦能力提升，創(chuàng )新工作。要重視科技創(chuàng )新、新技術(shù)的應用，主動(dòng)對標、走在前面；四是聚焦提質(zhì)增效，在夯實(shí)基礎、項目管理層面再發(fā)力、再提升。五是聚焦人才興企，重點(diǎn)在“四位一體”規劃、落實(shí)好公司薪酬體系建設上進(jìn)一步深化。要創(chuàng )建“和·合”文化氛圍，做好規劃引領(lǐng)，抓好培育推進(jìn)、績(jì)效提升和考核保障，把忠誠干凈擔當、有能力有素質(zhì)的干部用起來(lái)，讓員工自我約束和激勵，持續快速成長(cháng)；六是聚焦業(yè)務(wù)協(xié)同，助力公司做好分類(lèi)管控，提升集團整體工作效率。要推動(dòng)分類(lèi)管控更加科學(xué)化，尤其在專(zhuān)業(yè)方面與公司互動(dòng)，肩負起所賦予的責任；七是聚焦戰略協(xié)同，謀劃好支柱。要拓展“十三五”市政、公路的成果，發(fā)揮戰略協(xié)同作用，以更大的擔當、更大的責任拓展思維去謀劃，做好“十四五”自我規劃；八是聚焦一崗雙責，抓好黨建，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。從市政公司領(lǐng)導班子到基層班子，要保持能打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，在一崗雙責上繼續錘煉、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上砥礪前行，在強化黨建、創(chuàng )新管理、提升標準方面邁出更大步伐，推動(dòng)2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作實(shí)現更大提升。

 

 

工業(yè)設備安裝公司

2月24日，工業(yè)設備安裝公司組織召開(kāi)2020年職工大會(huì )，公司全員參加會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理寧黨信應邀視頻參會(huì )。

會(huì )上，公司經(jīng)理李自勇向大會(huì )作了題為《壓實(shí)責任補短板 同心協(xié)力謀新篇——堅定信心為做大做強工業(yè)設備安裝板塊全力奮戰》的工作報告，報告中對2019年各項工作進(jìn)行了回顧和總結，在肯定成績(jì)的同時(shí)也指出不足，并明確了2020年的發(fā)展思路和奮斗目標。

黨支部書(shū)記李鎖貴要求，參會(huì )員工要通過(guò)工作報告，進(jìn)一步了解公司目前的現狀和發(fā)展方向，要對照集團公司戰略規劃，堅定信心改革發(fā)展，在新項目的帶動(dòng)下，努力完成各項工作；要黨建引領(lǐng)文化建設，黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，理解“和·合”文化內涵，把黨建工作保質(zhì)保量完成，把公司做大做強。

 

 

 

寧黨信對大會(huì )工作報告進(jìn)行了點(diǎn)評，并對工業(yè)設備安裝公司今后的發(fā)展提出五點(diǎn)指導建議：一是要做好防疫防控，復工復產(chǎn)工作。二是繼續抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。三是抓好應收賬款清理工作，把握好項目管理效益。四是人力資源蓄能蓄力，積蓄優(yōu)秀人才。五是黨建引領(lǐng)，同步高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

九分公司

2月24日，九分公司通過(guò)視頻會(huì )議形式線(xiàn)上召開(kāi)職工大會(huì )，開(kāi)啟分公司新征程。集團公司工會(huì )主席、副總經(jīng)理向英華，工會(huì )副主席黃晉東應邀視頻參會(huì )。

九分公司經(jīng)理張巧枝向大會(huì )作了題為《砥礪奮進(jìn)創(chuàng )佳績(jì) 揚帆起航譜新篇——為全面完成2020年的各項工作而努力奮斗》的工作報告，張巧枝在報告中認真總結了分公司2019年各項工作，指出在集團公司的堅強領(lǐng)導和鼎力支持下，九分公司緊緊圍繞“深化落實(shí)年”管理主題，全面完成了各項考核指標，經(jīng)營(yíng)能力顯著(zhù)提升，基礎管理扎實(shí)推進(jìn)，突出黨建引領(lǐng)作用，人文關(guān)懷持續跟進(jìn)。報告客觀(guān)分析了分公司發(fā)展面臨的挑戰和存在的問(wèn)題，指出要圍繞集團公司“提質(zhì)增效年”的管理主題，安排部署2020年分公司各項目標任務(wù)，重點(diǎn)要做好六方面工作，一是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)；二是夯實(shí)基礎管理，強化風(fēng)險意識；三是細化成本管理，防控財稅風(fēng)險；四是強化隊伍建設，完善績(jì)效考核；五是堅持黨建引領(lǐng)，提升競爭能力；六是維護職工權益，建設美好生活。

黨支部書(shū)記劉錫宏提出，九分公司全體職工要在實(shí)際工作中認真貫徹落實(shí)集團公司一屆四次“雙代會(huì )”精神，牢記上級領(lǐng)導囑托，不辜負集團公司領(lǐng)導的殷切期望，為分公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻自己的力量，全面完成集團公司下達的各項指標。

 

 

 

向英華對本次職工大會(huì )進(jìn)行了點(diǎn)評，并對九分公司一年來(lái)取得的優(yōu)異成績(jì)表示肯定。他指出，一是九分公司要繼續持之以恒、扎實(shí)推進(jìn)分公司工作，努力打出分公司品牌。二是樹(shù)一流標準，練一流本領(lǐng)，創(chuàng )一流佳績(jì)，向先進(jìn)單位看齊，做好三年規劃，不斷學(xué)習，勇于超越，精心打造管理團隊，同時(shí)努力提高職工人均收入。三是牢固樹(shù)立“八個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念，堅持“六有”工作法，提升整體素質(zhì)，提高管理能力，細化推進(jìn)各項工作。四是提高認識，狠抓落實(shí)，嚴謹細致做好疫情防控工作，主動(dòng)作為，做好復工復產(chǎn)的各項準備。

 

 

五分公司

2月21日，五分公司通過(guò)視頻會(huì )議的形式召開(kāi)了2020年職工大會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員及職工代表100余人參加了會(huì )議，集團公司副總經(jīng)理李立峰、工會(huì )副主席黃晉東視頻出席職工大會(huì )。

會(huì )上，分公司經(jīng)理楊英波代表班子成員作了題為《凝心聚力篤定前行 ，提質(zhì)增效彰顯品質(zhì)，為實(shí)現分公司高質(zhì)量、可持續發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。報告對2019年度的工作進(jìn)行了回顧，對2020年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是制定2020年主要經(jīng)濟技術(shù)預期指標；二是完善管理體制，規劃先行釋放活力；三是全力做好經(jīng)營(yíng)工作，多措并舉開(kāi)拓市場(chǎng)；四是夯實(shí)基礎提質(zhì)增效，優(yōu)化細節精益求精；五是深化信息化建設，加快建設企業(yè)數字大腦；六是突出人才戰略，加強職業(yè)化團隊及職業(yè)化通道建設；七是突出黨建引領(lǐng)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設。

黨支部書(shū)記趙宏就全年工作提出五點(diǎn)要求：一要守住防疫底線(xiàn)，精準復工復產(chǎn)；二要強化合同管理，防范履約風(fēng)險；三要凝聚青年力量，引領(lǐng)建功立業(yè)；四要加強作風(fēng)建設，激蕩清風(fēng)正氣；五要黨建引領(lǐng)發(fā)展，筑牢文化自信。

 

 

 

李立峰對五分公司2019年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等多方面工作亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評和肯定，并對分公司2020年工作提出建議：一是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)求突破，要創(chuàng )造客戶(hù)，創(chuàng )建品牌，強化專(zhuān)業(yè)能力，拓展公路、市政等業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢；要創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，思考如何從投資、EPC、地產(chǎn)切入，注重信息跟蹤，力求先入為主；要多措并舉做好職業(yè)化團隊建設，通過(guò)激勵機制發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道。二是基礎管理求提高，要不斷總結經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)、成功經(jīng)驗，并形成規定動(dòng)作，實(shí)現標準化管理；要保證組織活力，尤其要體現到項目管理中，激活項目組織活力，激發(fā)調動(dòng)項目主動(dòng)性，要與項目人員共同享受經(jīng)營(yíng)紅利。三是創(chuàng )新上求發(fā)展。各級領(lǐng)導要有創(chuàng )新意識，對機制、技術(shù)、管理不斷探索、嘗試，從商業(yè)模式的研究、技術(shù)的應用、人才的培養等方面深入思考，做好投入規劃和準備。

 

 

華北公司

2月24日,華北公司職工大會(huì )順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子及職工代表共計10名同志在公司會(huì )議室主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，其余162名同志均采用視頻參會(huì )。集團公司副總經(jīng)理賈紅軍視頻參會(huì )。

華北公司總經(jīng)理崔峰作了題為《櫛風(fēng)沐雨砥礪行 同心奮斗立潮頭——全力以赴打贏(yíng)華北公司高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰》的工作報告。報告全面總結回顧了2019年華北公司經(jīng)濟技術(shù)指標和主要工作完成情況，確定了今年的管理主題為“實(shí)干·攻堅落實(shí)年”，將圍繞主題重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作：一是持續深耕既有市場(chǎng)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)板塊；二是健全安全標準體系，提升綜合管理水平；三是品牌建設蓄力再發(fā)，科技創(chuàng )新勇攀高枝；四是夯實(shí)基礎扎實(shí)推進(jìn)，提升管理增強效益；五是加強項目過(guò)程管控，努力化解資金困境；六是人才建設精準推進(jìn)，全面優(yōu)化人才結構；七是風(fēng)險防控提質(zhì)增效，全面把控項目管理；八是政治引領(lǐng)和諧共融，揚帆奮進(jìn)合著(zhù)新篇。

黨支部書(shū)記朱玉山就推動(dòng)全年工作，提出三方面要求：一要狠抓思想同心，為公司扭轉局勢提供精神動(dòng)力。通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議，切實(shí)用會(huì )議精神統一思想認識，提振隊伍士氣，進(jìn)一步厘清發(fā)展思路、明確工作舉措、堅定發(fā)展信心，促使當前整體局勢向更好的方向發(fā)展。二要狠抓黨建實(shí)效，為公司健康發(fā)展發(fā)揮好黨建優(yōu)勢。要樹(shù)立“思想政治工作也是生產(chǎn)力”理念、推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)”理念、貫徹落實(shí)文化建設理念，為集團公司打造“文化標桿年”貢獻力量。三要狠抓基礎管理，為公司行穩致遠筑牢根基。

 

 

 

賈紅軍對華北公司2020年職工大會(huì )的順利召開(kāi)表示祝賀，并對公司2019年取得的成績(jì)表示肯定，對管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，同時(shí)，根據華北公司發(fā)展現狀，他提出三方面要求：一要認清企業(yè)發(fā)展的“勢”。目前，建筑業(yè)下一步發(fā)展的方向主要是以PPP模式為代表的投資建設、裝配式建筑、EPC工程總承包、國際化發(fā)展，華北公司身處首都北京，要有更加清晰的認識，要樹(shù)立以投資帶動(dòng)施工理念；同時(shí)，要緊跟發(fā)展需要，培養自身的能力和水平與之匹配，只有這樣才能在未來(lái)的市場(chǎng)有一席之地。二要營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的“道”。道即為企業(yè)文化和理念，只有文化才是源源不斷的資源，內在動(dòng)力才能支撐公司的長(cháng)遠發(fā)展。對于公司、項目來(lái)說(shuō)，團隊建設至關(guān)重要，需具備三方面的要素：要有堅強的領(lǐng)導班子；要有高效運行的職能部門(mén)；要有好的機制。而團隊的文化取決于主要領(lǐng)導的文化，尤其是一把手，要發(fā)揮頭狼效應，修煉三種能力，即敏銳的嗅覺(jué)；矢志不渝的競爭性；團隊的合作精神。三要夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的“術(shù)”。術(shù)即為本領(lǐng)和能力。項目是出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和發(fā)展的基石，公司要積極推廣項目團隊職業(yè)化建設，不斷強化契約精神和履約意識，通過(guò)對責權利的進(jìn)一步明確，提高大家的積極性，打造一批項目管理人才，不斷提高項目精細化管理能力和管理水平，真正把“八個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念落到實(shí)處，助力集團轉型發(fā)展。同時(shí)，針對目前的疫情防控工作，要做到疫情防控工作和精準復工工作兩手抓、兩手硬、兩不誤。

 

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