山西建投建工集團召開(kāi)2020年財務(wù)工作暨年度應收賬款工作會(huì )

來(lái)源： 時(shí)間：2020-03-11 16:15:18 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

3月7日下午，山西建投建工集團召開(kāi)2020年財務(wù)工作暨年度應收賬款工作會(huì )。集團公司領(lǐng)導、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、副總師、機關(guān)各部門(mén)負責人；各分（子）公司經(jīng)理、主任會(huì )計師、財務(wù)科長(cháng)及負責清欠人員160余人參會(huì )。

 

會(huì )上，應收賬款督查辦公室主任何利軍、財務(wù)管理部經(jīng)理韓麗霞、資金管理部經(jīng)理王博分別對2019年各分管工作作了總結匯報，對各分公司2019年應收賬款及財務(wù)、資金工作綜合考核進(jìn)行了通報，并對2020年工作進(jìn)行了詳細部署；九分公司、建安公司分別針對應收賬款具體情況、具體措施及財務(wù)、資金管理工作的舉措和方法進(jìn)行了交流分享。

總會(huì )計師姜秀峰對重點(diǎn)財務(wù)工作進(jìn)行補充和安排：一是要列出混改和稅務(wù)稽查中的問(wèn)題清單，個(gè)性問(wèn)題重點(diǎn)整改，共性問(wèn)題系統性解決；二是對股權投資運行分析要專(zhuān)題匯報；三是做好疫情期間資金儲備，要保證工資發(fā)放、保證利息償還、保證市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和保證防護用品采購；四是強調應收賬款信息管理系統的填報和管理；五是2020年財務(wù)工作要穩健但不保守、積極而不激進(jìn)。同時(shí)他對今后財務(wù)工作的發(fā)展方向做了系統性、全局性的指導安排，具體提出：構建財務(wù)管理體系、資產(chǎn)管理體系和投融資管理體系三大體系；防范資金風(fēng)險、金融風(fēng)險、涉稅風(fēng)險、投資風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險五類(lèi)風(fēng)險；打造一支年齡適中、專(zhuān)業(yè)合理、德才兼備和務(wù)實(shí)創(chuàng )新的財務(wù)團隊。

副總經(jīng)理賈紅軍對兩個(gè)基層單位的交流分享進(jìn)行點(diǎn)評，并對2020年財務(wù)工作提出三點(diǎn)要求，一是提高財務(wù)全過(guò)程管控能力，各部門(mén)協(xié)同管理，按照六有工作法全面提升管理水平；二是關(guān)注稅收政策變化，合理進(jìn)行納稅籌劃；三是提高公司資本運作能力。

集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理邢六斤充分肯定了過(guò)去一年財務(wù)工作取得的成績(jì)，針對財務(wù)工作強調了八項內容，一是科學(xué)認識準確把握，面對財務(wù)工作新的變化帶來(lái)的新的考驗和機遇；二是堅持問(wèn)題導向，夯實(shí)基礎，提升全面管理能力；三是聚焦資產(chǎn)管理、資本運作，提升財務(wù)管控能力；四是擴大融資品種，降低融資風(fēng)險、成本；五是抓好稅務(wù)策劃，降低稅負，防控稅務(wù)風(fēng)險；六是應收賬款管理保持高壓態(tài)勢，建立長(cháng)效機制，建立預警體系；七是深入信息化應用，提升資金、財務(wù)管控能力；八是建立高效協(xié)同的財務(wù)團隊，提升財務(wù)管理水平。